Эффективность функционирования организации ОАО «МАЗ»

Дата добавления: 02 Мая 2013 в 22:17
Автор: l*******@gmail.com
Тип работы: отчет по практике
Скачать полностью (58.40 Кб)
Работа содержит 1 файл
Скачать  Открыть 

Отчет.docx

  —  62.96 Кб

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ 3

1.  Характеристика организации ОДО «НЕРАстрой» 3

1.1 История создания организации 3

1.3  8

1.4 Источники обеспечения материально-техническими ресурсами 12

1.5 Общая характеристика кадрового состава и его динамика. 15

1.6 Общая характеристика основных фондов 17

1.7 Прибыль предприятия, ее структура 19

2. Научно-технический прогресс на предприятии 21

2.1 Организация и направление научных исследований и разработок на предприятии, в том числе по повышению качества продукции 21

2.2 Инновации на предприятии и их эффективность. 22

2.3 Направления снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду. 28

3. Управление предприятием 29

4. Планирование деятельности ОАО «МАЗ» 32

5. Организация производства и труда 35

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 44

6. Анализ  финансового состояния предприятия 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

ПРИЛОЖЕНИЕ А 48

Организационная структура ОАО «МАЗ» 48

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе  подготовки специалистов. Она проводится на предприятиях Республики Беларусь.

Цель практики - закрепление  и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в университете, приобретение практических навыков  работы по специальности. Преддипломная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления.

Объектом прохождения  места практики для меня явилось  общество с дополнительной ответственностью «НЕРАстрой».

Задачи практики:

  • изучение и анализ всех видов деятельности предприятия;
  • ознакомление с содержанием и овладение навыками технико-экономического планирования и разработки планов экономического и социального развития предприятия;
  • приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных условиях;
  • ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства;
  • систематизация и анализ фактической информации для ее дальнейшего использования в процессе написания дипломной работы.

Предметом исследования является изучение эффективности функционирования ОДО  «НЕРАстрой».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ  ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

1.  Характеристика  организации ОДО «НЕРАстрой».

 

    1.  История создания организации

 

Деятельность ОДО «НЕРАстрой» началась в 2004 году. Изначально Компания специализировалась на реконструкции, ремонте, финишной отделке зданий и сооружений коммерческого и жилого назначения.

Преодолев большой путь и выполнив работы на десятках мелких, средних  и крупных строительных объектов, в 2008 году Компания официально заявила  о себе и на рынке капитального строительства.

С 2009 года основное направление деятельности «НЕРАстрой» -  капитальное строительство.

В работе с заказчиком «НЕРАстрой» осуществляет весь комплекс работ – от подготовки документации до сдачи объекта в эксплуатацию, что, несомненно, помогает клиенту, как минимум, сэкономить свое время.

Благодаря активной, грамотно выстроенной  стратегии развития, Компания регулярно  получает заказы от солидных клиентов.

Строительная Компания «НЕРАстрой»  - сплоченная команда профессионалов, выполняющая весь комплекс строительных работ: выполнение функций заказчика - получение разрешительной документации, согласование проектной документации, генеральный подряд, сопровождение и управление строительством, капитальное строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов.

 

1.2 Описание услуг, которые предоставляет ОДО «НЕРАстрой»

 

Компания оказывает полный спектр услуг по выполнению всех видов ремонтно-строительных работ, капитального ремонта и реконструкции зданий и сооружений, в том числе:

1. Разработка специальных разделов проектов:

  • сметная документация

2. Выполнение строительно-монтажных работ для зданий и сооружений   2 уровня ответственности:

  • подготовка строительной площадки

3. Земляные работы:

  • планировка площадей
  • разработка грунтов
  • укрепление и уплотнение грунтов
  • устройство дренажей, конструкций из камня
  • благоустройство и озеленение 
    4. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудование:
  • устройство колодцев, площадок, оголовков, лотков
  • прокладка сетей электроснабжения до 35 кВ
  • установка запорной арматуры
  • монтаж санитарно-технического оборудования
  • прокладка тепловых сетей с температурой теплоносителя до 115 градусов С
  • прокладка сетей водоснабжения
  • прокладка канализационных сетей
  • устройство дорожных оснований и покрытий при благоустроительных работах  
    5.  Работы по устройству внутренних инженерных систем:
  • устройство систем вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации
  • прокладка внутренних сетей электроснабжения до 1000 В
  • прокладка внутренних тепловых сетей с температурой теплоносителя до 115 градусов С
  • прокладка внутренних сетей водоснабжения 
  • прокладка внутренних канализационных сетей
  • прокладка внутренних сетей отопления, водоснабжения и канализации из полимерных материалов
  • установка санитарно-технических приборов
  • устройство внутреннего электроосвещения
  • устройство внутренних линий связи радио, телевидения 
    6.  Работы по защите конструкций и оборудования:
  • гидроизоляция строительных конструкций
  • кровельные работы
  • теплоизоляция строительных конструкций
  • теплоизоляция трубопроводов и оборудование, работающих при температуре не более 115 градусов С 
    7.  Отделочные работы  
    8.  Осуществление функций генерального подрядчика 
    9.  Выполнение функций заказчика-застройщика 
    10.  Работы по ремонту квартир.

 

Отличие строительной продукции как  товара по отношению ко всем видами товаров массового и серийного  производства требует иного подхода  к изучению проблем рынка. В данном случае рассматривается конкуренция, которая ведётся между фирмами, не за то, что произведено строительными, проектными, производственными предприятиями, а за строительную продукцию (готовые  здания и сооружения жилищно-гражданского или производственного назначения, строительные конструкции и строительные материалы), сопровождающуюся дополнительными услугами в виде гарантий, консультаций, финансирования, особенностей поставки, представляющих интерес для потребителя.

К особенностям строительной продукции  как товара относятся:

  • Неподвижность, стационарность, как в период ее создания, так и в течение всего времени эксплуатации;
  • Жизненный цикл продолжителен;
  • Высокая капиталоемкость ограничивает круг потенциальных покупателей объектов недвижимости;
  • Учитываются запросы индивидуальных потребителей;
  • Ограниченная конкуренция на рынке недвижимости;

 

 

Рисунок 1.1 – Группы строительной продукции ОДО «НЕРАстрой»

Примечание – Источник: собственная разработка автора на основе данных организации

1.3 Общая характеристика  кадрового состава и его динамика.

Приоритетные  направления управления персоналом в обществе с дополнительной ответственностью «НЕРАстрой» представляют собой:

1.Обучение и развитие:

  • изменение технологий и оборудования
  • реформирование корпоративной системы обучения
  • изменение корпоративной системы управления 
    2. Мотивация персонала:
  • мотивация сотрудников на достижение результатов
  • мотивация руководителей на участие в развитии компании
  • система вознаграждения, ориентированная на удержание лучших сотрудников 
    3. Оценка персонала:
  • взаимно увязана с существующей или изменяющейся системой мотивации
  • оценка сотрудников с позиции развития и достижения поставленных целей 
    4. Корпоративная культура:
  • формирование в компании единого корпоративного пространства 
    5. Рекрутинг:
  • поиск и подбор сотрудников требуемого уровня квалификации
  • подготовка и привлечение специалистов из числа учащейся молодежи 
    6. Социальные программы:
  • создание необходимых условий работы и дополнительных программ поддержки сотрудников
  • поддержание конкурентоспособности компании на рынке труда

 

 

 

 

Рисунок 1.2 Организационная  структура ОДО «НЕРАстрой»

Примечание – Источник: бизнес-план ОДО «НЕРАстрой»

Организационная структура

 
         Бухгалтерия реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми отделами касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Экономический отдел выполняет  следующие функции: отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу; получение сменных отчетов для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа; составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT; составление и проверка смет, актов выполненных работ. 
          Отдел маркетинга – реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о строительном рынке. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке.  
          Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование компьютерного оснащения фирмы. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных средств. 
          Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми отделами касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

 
На данный момент численность  ОДО «НЕРАстрой» составляет 22 человек. 
 
Таблица 1.1 - Сведения о численности работников ОДО «НЕРАстрой»

 

Показатель

Единица исчисления

 

Численность персонала

Человек

2010 год

2011 год

2012 год

Всего персонала

Человек

15

19

22

Генеральный директор

Человек

1

1

1

Коммерческий  директор

Человек

1

1

1

Юрист

Человек

1

1

1

Инженер

Человек

1

2

3

Бухгалтерия

Человек

4

5

5

Экономист

Человек

1

1

1

Секретарь-референт

Человек

1

1

1

Менеджер по персоналу

Человек

1

1

1

Бизнес-аналитик

Человек

0

1

1

Дизайнер

Человек

2

2

3

Сметчик

Человек

1

2

2

Курьер

Человек

1

1

2


 

 

Примечание –  Источник: бизнес-план ОДО «НЕРАстрой»

В таблице 1.2 указан возрастной состав работников предприятия по состоянию на 31.12.2012 года.

Таблица 1.2 - Возрастной состав работников ОДО «НЕРАстрой»

 

Списочная

численность работников

Руководители

Специалисты

Другие служащие

Всего работников

22

2

17

4

С 18 до 25 лет

2

0

1

1

С 25 до 30 лет

16

0

13

3

С 30 до 40 лет

3

1

2

0

С 40 до 50 лет

1

1

1

0


Примечание –  Источник: бизнес-план ОДО «НЕРАстрой»

 
          ОДО «НЕРАстрой» - открытая компания, где каждый человек получает возможность прямо или косвенно влиять на облик родного города, принимать участие в создании его истории, используя свою энергию, творческие способности, знания и потенциал. Бизнес, основанный на реализации строительных проектов, особенно значимых для формирования имиджа городов, могут сделать успешным только профессионалы. В «НЕРАстрой» создана сплоченная, динамичная команда, которая помогает реализовать свой потенциал начинающим карьеру молодым специалистам, предоставив им достойные условия труда и огромный опыт экспертов. «НЕРАстрой» гордится каждым своим сотрудником и стремится делать все, чтобы люди, работающие здесь, чувствовали заботу о себе и получали достойное вознаграждение за свой труд. В компании создаются условия для работы и развития, для жизни и процветания. Взаимодействуя с настоящими и потенциальными сотрудниками руководство придерживается следующей политики: успех любого предприятия зависит от беспристрастной оценки результатов деятельности, достойного стимулирования и необходимого развития персонала. Именно этот принцип заложен в основу этой кадровой политики общества с дополнительной ответственностью «НЕРАстрой».



Описание работы
Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов. Она проводится на предприятиях Республики Беларусь.
Цель практики - закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности. Преддипломная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ 3
1. Характеристика организации ОДО «НЕРАстрой» 3
1.1 История создания организации 3
1.3 8
1.4 Источники обеспечения материально-техническими ресурсами 12
1.5 Общая характеристика кадрового состава и его динамика. 15
1.6 Общая характеристика основных фондов 17
1.7 Прибыль предприятия, ее структура 19
2. Научно-технический прогресс на предприятии 21
2.1 Организация и направление научных исследований и разработок на предприятии, в том числе по повышению качества продукции 21
2.2 Инновации на предприятии и их эффективность. 22
2.3 Направления снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду. 28
3. Управление предприятием 29
4. Планирование деятельности ОАО «МАЗ» 32
5. Организация производства и труда 35
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 44
6. Анализ финансового состояния предприятия 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А 48
Организационная структура ОАО «МАЗ» 48