Формы оплаты и стимулирование труда рабочих

Четвертый путь. Можно создать  внешние условия, ослабляющие впечатление  однообразия работы. В некоторых  случаях, например, достаточно перенести работу из закрытого помещения на свежий воздух, чтобы она переживалась как менее однообразная.

Пятый путь. Введение функциональной музыки.

В качестве одного из примеров преодоления монотонности труда  можно упомянуть об очень любопытном опыте, появившемся в последние  годы существования Восточной Германии, где широко использовалась система  поощрения творческого квалифицированного труда в рамках бригады по очень  простому принципу. Известно, что на любом производстве по мере роста производительности труда требуется постепенное сокращение числа занятых. Традиционно высвобождаются те работники, которые наименее качественно и наименее эффективно работают. В условиях германского эксперимента было принято другое решение: в бригаде сокращаются наиболее квалифицированные, наиболее творческие работники, но сокращаются весьма своеобразным образом. Бригаде ставятся условия: ваши лидеры, т.е. те, кто умеет работать лучше всех, смогут перейти на более интересную творческую работу, но при одном условии: бригада без них в сокращенном составе сумеет работать столь же качественно и столь же эффективно, как и прежде. В этом случае они получают возможность уйти от монотонного, скучного труда на конвейере и заняться интересной поисковой, творческой деятельностью в рамках экспериментального производства.

Стимулирование свободным временем.

В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные  перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное  соотношение рабочего и свободного времени, т.к. у людей кроме самой  работы могут быть и другие не менее  важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых. Фирма  «Rider Systems», расположенная в Майами считает, что у ее сотрудников должна быть своя жизнь за стенами офиса. Рекреационный комитет организует разнообразные предприятия для сотрудников и членов их семей, включая поездки в "Disneyland" и "Sea World", различные развлекательные и познавательные программы.

Если работник нуждается  в свободном времени, а его  целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая, таким образом, производительность труда.

Улучшение отношений в коллективе.

К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние  работающих, относят авторитет и  особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость  членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных  лидеров в неофициальных группах  и отношение этих лидеров к  производственным задачам, стоящим  перед коллективом и т.п. Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость поведения в сложной обстановке и т. д. Частые конфликты отнимают слишком много моральных и физических сил, которые могли бы быть использованы в труде.

Продвижение по службе.

Один из наиболее действенных  стимулов, т.к. во-первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и  не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации. Словом, повышение в должности  позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что, конечно же, делает его заинтересованным в своей работе.

В современных условиях экономики  России эти материальные не денежные стимулы могут особенно широко использоваться в связи с невыплатами и потому невозможностью эффективного денежного стимулирования.

 

3. Фонд заработной платы, его состав и структура.

 

Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд заработной платы.

Фонд заработной платы  – это сумма вознаграждений, предоставленных  наемным работникам в соответствии с количеством и качеством  их труда, также компенсаций, связанных с условиями труда.

По своей структуре  фонд заработной платы является довольно сложной составляющей издержек на содержание рабочей силы. Фонд оплаты труда  включает все денежные выплаты работникам предприятия по тарифным сеткам, сдельным расценкам оклады, премии (без учета  выплачиваемых из фонда материального  поощрения), доплаты и все виды надбавок.

Фонд заработной платы:

1.  Оплата за отработанное  время (в денежной и натуральной форме):

• зарплата по тарифным ставкам и окладам;
• зарплата по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;
• премии и вознаграждения, носящие систематический характер, независимо от источника выплаты;
• стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам окладам;
• компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда и т.д.;
• оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;
• оплата труда работников не списочного состава.

 

2.  Оплата за неотработанное  время (в денежной и натуральной форме):

• оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
• оплата учебных отпусков;
• оплата льготных часов подростков
• оплата за период повышения квалификации, переподготовки или обучения вторым профессиям;
• оплата простоев не по вине работника;
• оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, выполняющими государственные и общественные обязанности;
• оплата дней невыхода по болезни за счет средств организации (кроме пособий по временной нетрудоспособности);
• оплата за время вынужденного прогула и т.д.

3.  Единовременные поощрительные и другие выплаты:

• разовые премии независимо от источников выплаты;
• вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет;
• материальная помощь, предоставляемая всем или большинству работников;
• денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
• дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска;
• стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций;
• другие единовременные поощрительные выплаты, включая стоимость подарков.

4.  Выплаты на питание,  жилье, топливо (носящие регулярный характер):

• стоимость бесплатно предоставленных питания и продуктов (в соответствии);
• средства на возмещение расходов по оплате жилья и коммунальных услуг;
• стоимость бесплатно предоставленного работникам топлива;
• стоимость бесплатно предоставленных жилья коммунальных услуг (в соответствии с законодательством);
• оплата труда работников (сверх установленной законодательством), в том числе в столовых, буфетах, по талонам.

В современных условиях предприятие вправе выбирать вид, систему оплаты труда, условия премирования, но в пределах, заработанных на эти цели средств и с соблюдением, установленного в отрасли соотношения между квалифицированным и неквалифицированным трудом по одной профессии (специальности).

Фонд заработной платы  должен быть обоснованным и достаточным  для нормального функционирования предприятия, излишек фонда оплаты труда ложится на себестоимость  продукции. Сокращает прибыль, снижает  рентабельность, в то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение заработной платы, может привести к увеличению текучести кадров, дестабилизации коллектива и даже к социальным конфликтам, вплоть до забастовок.

Плановая величина фонда  оплаты труда (ФОТ) может быть определена двумя способами:

1. Метод прямого счета:

 

ФОТ = Чсп * Зпл (ср),    (1)

 

Где:

 Чсп – среднесписочная плановая численность работающих;

Зпл(ср) – средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями.

С помощью метода прямого  счета общий фонд оплаты труда  может быть рассчитан как исходя из численности работающих и их заработной платы в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников.

2. Нормативный метод:

 

ФОТ = Q * Нзп,                        (2)

 

Где:

Q – общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде;

Нзп - норматив заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции.

При обосновании норматива  заработной платы на 1 рубль выпускаемой  продукции предприятие должно учитывать  планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной заработной платы работников.

Для покрытия непредвиденных трудовых затрат (в связи с аварийными ситуациями либо резкими изменениями рыночными конъюнктуры) на предприятии обычно создается резервный фонд оплаты труда.

Помимо фонда заработной платы в составе издержек на рабочую  силу учитывают выплаты социального  характера, а также другие выплаты, не относимые к фонду заработной платы и выплатам социального  характера.

 

 Глава 2 Анализ организации  оплаты труда работников предприятия  ОАО «Мехстрой».

 

1.  Организационно-экономическая характеристика предприятия.

 

Организация ОАО “Мехстрой” находится в Республике Бурятия, г. Улан-Удэ, Октябрьский район, п. Силикатный, ул. Забайкальская 21. По организационно-правовой форме - это открытое акционерное общество. ОАО “Мехстрой” является автотранспортным предприятием. ОАО «Мехстрой» зарегистрировано регистрационно-лицензионной палатой Администрации города Улан-Удэ от 05.07.1999 года за №3043. Учредителями данного общества являются физические лица. Общество образованно в результате реорганизации в форме выделения из ОАО «Спецстроймеханизация», зарегистрированного Постановлением Главы Администрации города Улан-Удэ от 15.04.1993 года, регистрационный №103/4.

Основными видами деятельности являются:

Выполнение строительно-монтажных, общестроительных, механизированных¸  строительных, электромонтажных, бетонных, свайных работ, строительство мостов, инженерных сетей и сооружений. Эксплуатация грузоподъёмных механизмов, строительных машин и оборудования. Ремонт и строительство дорожных машин, автотранспорта, телеаппаратуры и радиоаппаратуры, сложной бытовой техники, монтаж и обслуживание средств связи, выпуск товаров народного потребления и другой продукции. Оказание услуг юридическим и физическим лицам: торгово закупочная и посредническая деятельность, розничная и оптовая (в том числе выездная) торговля, бытовое обслуживание населения. Внешнеэкономическая деятельность: помещение средств на долгосрочной и краткосрочной основе, участие в управлении предприятий, в которых размещены средства общества. Разработка недр добыча полезных ископаемых, их переработка, получение готовой продукции. Обучение машинистов строительно-монтажных машин и водителей всех категорий, а также рабочих строительных специальностей.

Предприятие имеет дочерние общества, такие как:

ООО «Управление механизацией»

ООО «Мехстройсервис»

Уставный капитал предприятия составляет 6131860 рублей. Он состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретённых акционерами.

 

2. Анализ персонала и характеристика системы оплаты труда.

 

 Штат руководителей и специалистов предприятия ОАО «Мехстрой» состоит из аппарата управления, в который входят генеральный директор, главный инженер, заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по режиму, старший инспектор по кадрам и делопроизводству, инженер по технадзору, главный механик, инженер, старший механик по ремонту и наладке приборов безопасности, из планово-производственного отдела, состоящий из начальника, инженера, диспетчера, в бухгалтерию входят главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-материалист (кассир), бухгалтер-расчетчик, к Участку №1 относятся начальник, механик, механик РММ, ко Участку №2 относятся начальник, механик, прораб по м/д башенных кранов, к Участку №3 – прораб. Штат рабочих предприятия: аккумуляторщики, электрогазосварщики, слесари, сантехники, вулканизаторщики, водители грузовых и легковых машин.

Условия оплаты труда определяются коллективным договором, заключённым  в соответствии с Законом Российской Федерации «О коллективных договорах  и соглашениях» между работодателем  и коллективом предприятия.