Фармацевтична фірма

 

 

Зміст:

 

Вступ: 3

Розділ 1:Вивчення характеристики підприємства. 4

Розділ 2: Ознайомлення з базою практики підприємства: 7

Розділ 3: Вивчення і аналіз організації структури  управління підприємством. 10

Розділ 4:Дослідження  систем менеджменту підприємства 12

Розділ 5: Аналіз робочого дня керівника 14

Розділ 6: Складення  схем комунікаційних зв’язків підрозділів  підприємства. 15

Розділ 7:Участь  у засіданнях керівництва або  зборах колективу 17

Розділ 8: Характеристика інформаційного забезпечення діяльності керівника. 21

Розділ 9:Ознайомлення з правовим забезпеченням  управління діяльності підприємства. 23

Індивідуальне завдання: Конкуренція на фармацевтичному  ринку. 26

Висновок: 28

Список використаної літератури: 29

  
                     Вступ: 

 

Перехід до ринкової економіки  зумовив необхідність підвищення якості підготовки фахівців з менеджменту  організацій. В умовах ,що характеризуються безперервними змінами соціально - економічного середовища , потрібна швидка адаптація молодих фахівців до виробничих ситуацій. У своїй діяльності вони вирішують широке коло завдань, пов’язаних з дослідженням маркетингового середовища бізнесу, підвищенням ефективності роботи підприємства. Технологічна практика студентів з менеджменту є  невіддільною складовою навчального  процесу, виконується на підприємствах, в організаціях торгівлі, рекламних  компаніях та інших установах  будь-якої форми власності.

  У процесі проходження практики увага студента повинна акцентуватися на розвитку своїх творчих здібностей, самостійності, умінні приймати рішення та працювати в колективі. У період проходження практики закладаються основи досвіду професійної діяльності, практичних умінь і навичок, професійних якостей особистості майбутнього фахівця.

 Технологічна практика  є важливою складовою підготовки  фахівців спеціальності організація  виробництва напряму менеджмент. Технологічна практика з менеджменту  повинна забезпечити :

- закріплення та розширення  отриманих студентами теоретичних  знань: з видів підприємств  за формою власності, структури  бізнес-плану, організаційної структури  управління підприємства, видів  і рівнів менеджменту,з управління  кадрами ,управління фінансами  на підприємстві,з основних законодавчих  та нормативних актів з організації  діяльності управління підприємством;

- придбання практичних  навиків і уміння працювати  за фахом в різних областях  виробництва;

- оволодіння навичками  приймати управлінські рішення  в реальних ситуаціях,які виникають  у поточній діяльності підприємства.

 Під час проходження  практики студенти повинні вивчити  організаційну структуру підприємства; ознайомитись зі звітними та  іншими інформаційними документами  про діяльність підприємства; навчитись  приймати управлінські рішення  в реальних ситуаціях , які  виникають у поточній діяльності  підприємства. Практичне ознайомлення  студентів з характером , змістом  та умовами безпосередньої праці  за фахом молодшого спеціаліста  з організації виробництва сприятиме  формуванню професійних навичок  з обраної спеціальності.

 

Розділ 1:Вивчення характеристики підприємства.

 

Закрите акціонерне товариство «Фармацевтична фірма «Апофарм», розташована  в місті Києві по вулиці Бориспільській, 13. Поблизу підприємства немає житлових приміщень і медичних закладів, це свідчить про те, що навколо фірми  створена санітарна зона. Займає одне з провідних місць за об’ємами виробництва та реалізації готових  лікарських засобів серед українських  фармацевтичних підприємств України  і може бути прикладом вдалого  проведення ринкових реформ в нашій  країні.

Компанія «Апофарм» представлена на фармацевтичному ринку України з 1994 р. На протязі цього часу співпрацює з відомими іноземними виробниками лікарських засобів,такими як «Organon» (Нідерланди), «Medac GmbH» (Німеччина), «Bayer Schering Pharma» (Німеччина), «Bionorica» (Німеччина), «Orion Corporation» (Фінляндія), «Meiji Seika Kaisha LTD» (Японія), «Фрезеніус Кабі» (Німеччина) та ін.

Основним напрямком діяльності компанії є імпорт та дистрибуція,а також вироблення високоякісних лікарських засобів за доступними цінами для вітчизняного споживача. На сьогоднішній день клієнтам МП «Апофарм» у формі ТОВ є понад 500 установ-вітчизняних фармацевтичних компаній та лікувальних закладів України. Компанія  МП «Апофарм» у формі ТОВ здійснює імпортні та експортні операції в сфері опотової,та роздрібної торгівлі лікарськими засобами,харчовими добавками,надання послуг маркетингу та аналізу фармацевтичного ринку.

До основних відділів підприємства відносяться: виробничі приміщення, складські зони, зони контролю якості (лабораторія контролю якості та центральна заводська лабораторія). До виробничих зон належать відділи підприємства у яких здійснюються основні процеси  підготовки та власне саме виробництво  цільового продукту.

Відділ контролю якості. Цей підрозділ несе відповідальність за контроль всіх матеріалів і продуктів  у фармацевтичному виробництві.

Опис основних видів діяльності цього підрозділу:

• Відбір проб:

- вихідних матеріалів (АРІ,  допоміжних) виконується персоналом  ВКЯ;

- зона відбору проб  знаходиться в будівлі складу;

- зразки тестуються в  мікробіологічній лабораторії, а  потім в хімічні лабораторії;

- пакувальні матеріали  відбираються персоналом ВКЯ  тільки для першої серії в  постачанні;

- проміжна продукція  відбирається виробничим персоналом  та зразки тестуються у виробничих  зонах (внутрішньопроцесний контроль) або в лабораторіях ВКЯ;

- готова продукція відбирається  виробничим персоналом та зразки  тестуються в лабораторіях ВКЯ;

• Приготування розчинів та реагентів:

- використовуються тільки офіційні інструкції (фармакопеї) або внутрішні інструкції для приготування;

- приготування повністю документується;

- стандарти зберігаються відповідним чином, існують задовільні записи;

Ÿ Аналітичні пристрої та обладнання:

- перевірка здійснюється державними органами;

- ведуться журнали експлуатації;

Ÿ Тестування та реєстрація даних та результатів:

- аналітичні методи застосовуються згідно АНД;

- тестування дійсності (SST) виконується перед виконанням аналізу продукції з використанням HPLC;

- є протоколи тестування для запису результатів тесту;

- результати, що виходять за межі специфікацій;

- лабораторна комп'ютеризована система LIMS використовується для запису результатів;

Ÿ Мікробіологічна лабораторія:

- виконуються тести стерильності, мікробіологічної чистоти, діагностичної ідентифікації мікроорганізмів та моніторинг.

В складських приміщеннях  зберігається вхідна сировина, яка  пройшла відповідний контроль за всіма необхідними показниками  і дозволена до використання у  виробничому процесі, напівпродукти  та допоміжні матеріали. Температурний  режим у складських приміщеннях  підтримується на рівні 20 + 2 0С, відносна вологість від 35 до 60 %.

Зберігання відбракованих, відкликаних або повернутих матеріалів, вихідної сировини або продукції  проводиться в ізольованій зоні, яка спеціально промаркірована відповідними ідентифікаційними картками.

Зона, де зберігається продукція  із статусом “Карантин” також ясно маркірована, а доступ туди дозволений тільки уповноваженому на це персоналу.

Лабораторії по контролю якості відокремленні від виробничих зон. Це особливо важливо для лабораторій  по контролю біологічних та мікробіологічних препаратів, які також відокремлені одна від одної. Ці лабораторії здійснюють міжопераційний контроль якості сировини, напівпродуктів та готової продукції.

Центральна заводська  лабораторія розробляє та впроваджує найбільш функціональний режим технологічного процесу виробництва і найбільш сприятливі заходи, що ведуть до підвищення якості продукції.

З цією метою лабораторія:

- на основі плану виробництва  розробляє технологічний план  і режим процесу для кожного  виду продукції, який затверджується  головним інженером заводу;

- здійснює технологічний  контроль основної і допоміжної  сировини і готової продукції;

- контролює правильність  виконання технологічного режиму  на виробництві;

- вивчає режими окремих  недоліків у якості продукції  і розробляє заходи по їх  запобіганню;

- розробляє і впроваджує:

а) нові види продукції;

б) нові технологічні схеми, що забезпечують покращення якості продукції:

- приймає участь у запровадженні  нового технологічного обладнання  і організації виробництва;

- запроваджує нові методи  контролю технологічного процесу,  сировини і готової продукції.

До допоміжних зон підприємства відносяться: кімнати відпочинку та їдальні, душові та туалетні кімнати, майстерні, адміністративні приміщення, які  відокремлені від виробничих або  складських зон і безпосередньо  не з’єднані з ними.

Майстерні, по можливості відокремлені від виробничих зон. Якщо запасні  частини й інструменти зберігаються у виробничій зоні, то вони утримуються  в передбачених для цього кімнатах або місцях і забезпечуються відповідними ідентифікаційними картками.

Таким чином, сукупність основних і допоміжних відділень становлять структуру підприємства, без якої неможливий технологічний процес вцілому.

 

Розділ 2: Ознайомлення з  базою практики підприємства:

 

Після прибуття на базу практики, в перший день виробничої переддипломної практики, я ознайомилася із структурою бази практики. Разом із безпосереднім  загальним керівником склала та затвердила календарний план проходження практики на даному підприємстві згідно з вимогами програми практики.

Прочитала інструктаж про  дотримання правил внутрішнього розпорядку, діючого на підприємстві, та дотримання правил пожежної безпеки.

Ознайомилася із структурою підприємства, його операційною та фінансовою діяльністю. Вивчила документи, на основі яких діє підприємство, його права та обов'язки. Структурні підрозділи, управлінський та виробничий персонал.

Ознайомилася із специфікою роботи контори підприємства, її планового, облікового відділу; основами ведення  діловодства, складання і оформлення документів на підприємстві. розпочала  роботу над оформленням текстової  частини звіту про проходження  виробничої переддипломної практики.

Використання та розподіл трудових ресурсів.

Загальна чисельність  працівників – 220 чоловік, в тому числі працюють по контракту 75 чоловік.

Оптова торгівля лікарськими  засобами - діяльність з придбання  лікарських засобів  у  виробників  лікарських  засобів  або  інших  суб'єктів господарювання, що мають  відповідну ліцензію, зберігання та продажу  лікарських  засобів  з  аптечних  складів  (баз)  іншим суб'єктам  оптової  або  роздрібної торгівлі лікарськими засобами, які  отримали  на  це  відповідні   ліцензії,   та   безпосередньо лікувально-профілактичним   закладам   і   виробникам   лікарських засобів;

Аптечні склади  (бази)  -  заклади охорони здоров'я,  основне завдання яких полягає в  забезпеченні  лікарськими  засобами  інших суб'єктів   оптової  або  роздрібної  торгівлі,  закладів  охорони здоров'я та виробників лікарських засобів шляхом  здійснення  ними оптової торгівлі.

Діяльність  з  оптової  торговлі лікарськими засобами регулюється   Законами   України   "Про   захист    прав споживачів", "Про   ліцензування   певних   видів господарської  діяльності", "Про   забезпечення санітарного та  епідемічного  благополуччя населення", "Про лікарські засоби" .

Оптова  торгівля   лікарськими  засобами здійснюється   на   підставі   ліцензій,   одержаних    суб'єктами господарювання. Оптова     торгівля   лікарськими  засобами  без наявності ліцензії забороняється.  

Для здійснення оптової реалізації ЛЗ строюються аптечні бази (склади).

 

Основні завдання та функції оптових фармацевтичних фірм.

Оптовою торгiвлею займаються фармацевтичнi пiдприємства - аптечнi склади (бази), аптеки iншi суб’єкти господарювання. Основне завдання оптового фармацевтичного  пiдприємства - реалiзацiя лiкарських засобiв та виробiв медичного призначення  аптекам та ЛПЗ.