Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 13:22, реферат
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу системы управления организацией. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны, вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия его подразделений и работников.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Кондитерпром».
Для успешной реализации стратегии
необходимо предотвратить угрозы за
счет использования внутренних резервов.
Это может создать
Если предприятие не сумеет противостоять угрозам со стороны внешней среды, не устранит свои слабые стороны, то в этом случае предлагается пессимистичный вариант действий. Стратегия сокращения, сдача слабых позиций и концентрация ресурсов на наиболее перспективных направлениях (развитие товаров, уже производимых предприятием).
Анализ организационной
структуры показал, что она относится
к линейно-функциональному
Проанализировав систему
оплаты и стимулирования труда работников,
мы выявили, что на предприятии оплата
труда состоит из постоянной части,
переменной, доплат и надбавок. Заработная
плата более эффективно выполняет
стимулирующую функцию при
В качестве нематериального стимулирования выступает публичная оценка — предполагает возможность объявления благодарности, награждение почетными грамотами, занесение на Доску почета, а также продвижение в должности.
Чтобы обеспечить мотивацию в должной мере необходимо сочетать материальные и нематериальные стимулы, применять различные стимулы, так как одни и те же надоедают. Использовать компенсацию по «принципу кафетерия», когда работники могут выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений по своему усмотрению.
Информация о работе Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики