Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии

Автор: k****************@mail.ru, 26 Ноября 2011 в 14:44, курсовая работа

Описание работы

К задачам анализа розничного товарооборота относятся: контроль за выполнением плана розничного товарооборота по общему объёму и по товарным группам; оценка выполнения плана по предприятиям и организациям, входящим в данную систему; изучение ритмичности выполнения плана розничного товарооборота как в целом по системе, так и по организациям и предприятиям; изучение динамики розничного товарооборота за ряд лет; выявление изменений, происшедших в объёме и структуре товарооборота, товарных запасов и поступлении товаров; определение степени охвата покупательных фондов населения, обслуживаемого данной торговой организации или предприятием; вскрытие и изучение причин, способствующих выполнению или, наоборот, тормозящих выполнение плана товарооборота; изучение качества обслуживания населения; выявление внутренних резервов и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков, дальнейшему увеличению товарооборота и улучшению обслуживания населения.

Содержание

Введение.
Глава 1. Сущность и анализ товарооборота.
Сущность товарооборота предприятия.
Классификация товарооборота предприятия и характеристика его отдельных видов.
Анализ объема, динамики, скорости и структуры товарооборота предприятия.

Глава 2. Анализ розничного товарооборота магазина «ВИЗИТ»
Выводы.
Список используемой литературы.

Работа содержит 1 файл

товарооборот.doc

— 303.50 Кб (Скачать)

 
     Из  данных таблицы следует, что на динамику товарооборота предприятия повлияли следующие факторы:

  • рост торговой площади      2751,4 - 2620,7 = + 130,7 тыс. грн.
  • уменьшение количества рабочих дней  2708,9 - 2751,4 = - 42,5 тыс. грн,
  • уменьшение продолжительности рабочего дня 2685,6 - 2708,9 = - 23,3

тыс. грн.

  • повышение выработки на 1 кв. метр торговой площади за час работы               3105,2 - 2685,6 = + 419,6 тыс. грн.

Итого                   3105,2 - 2620,7 = + 484,5 тыс. грн.

      Использование материально-технической базы позволяло  предприятию добиться роста товарооборота  в 2000 году на 550,3 тыс. грн. (130,7 +419,6), но в  результате нарушения режима работы предприятия розничный товарооборот уменьшился на 65,8 тыс. грн.(42,5 + 23,3). В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2000 году на 484,5 тыс. грн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы  и предложения  по развитию розничного товарооборота и увеличению его объема.

     Формирование  рыночных отношений в стране,  переход к многообразию форм собственности, приватизации требуют дальнейшего  развития теории и практики анализа  розничной продажи товаров как  составной части единой системы управления экономикой предприятия.

      Проведенный на основе данных бухгалтерского учета  анализ динамики   развития   розничного   товарооборота   магазина «ВИЗИТ» за 1998-2000 гг. позволяет  сделать следующие выводы:

  • розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;
  • достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам которыми торгует предприятие;
  • прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;
  • предприятие в 2000 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

    Вместе  с этим предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота  в 2000 году. Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти за счет:

  • улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов на 63,1 тыс. грн.;
  • повышения: эффективности использования трудовых ресурсов на 70,4 тыс. грн.;
  • повышения   эффективности   использования   материально-технической базы предприятия на 68,8 тыс. грн.

      Таким образом, неиспользованные резервы  роста товарооборота составили 202,3 тыс. грн.

      Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота магазина «ВИЗИТ»:

  • совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов;

      С этой целью коммерческой службе предприятия  производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

      Расчеты показывают, что если в 2001 году темпы  роста поступления сохранятся на уровне 2000 года - 119,3%, то прирост товарных ресурсов составит в сумме 610 тыс. грн. Прирост товарных ресурсов позволит получить прирост товарооборота  на 219,6%

      (610:3105,2 х100)

  • добиться роста эффективности труда торговых работников;

      С этой целью привлекать на работу лиц  на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. При неизменной численности работников и увеличении средней выработки одного продавца (в сопоставимых ценах) в соответствии с ростом количества, реализованных товаров в 2000 году розничный товарооборот может увеличиться в 2001 году на 65,0 тыс. грн. (131,0х2. .%х21).

  • улучшить пользование материально-технической базы предприятия;

      С этой целью установить оптимальный  режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

      Произведенные расчеты говорят о том, что  доведение в 2001 году числа рабочих дней в году до уровня 1999года (324 дня) и увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,1 часа позволят

      дополнительно получить в 2001 году 75,5 тыс. грн. товарооборота, т.е. возрастет на 2,4%

      В совокупности за счет повышения эффективности ресурсов можно получить прирост товарооборота в 2001 году на 750,5 тыс. грн. или на 24,2%.

  • экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

      Это позволит руководству предприятия  и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

  • совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей,  получение доходов от рёализации товаров и др.);
  • внедрить на предприятии журнально-ордерную форму учета, оперативнее представлять данные по розничной продаже для принятия управленческих решений;
  • осуществить компьютеризацию бухгалтерского учета на предприятии, использовать справочную компьютерную систему для консультаций, разъяснении и др.
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

 
      1.   Абдукаримов  И. Т. Анализ хозяйственной  деятельности потребительской кооперации: Учеб. Для вузов. – 2-е изд.,перераб.-М.:   Экономика, 1989.-319 с.-ISBN 5-282-00174-8

  1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1998г.
  2. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной  деятельности в торговле. Учеб. Для вузов. – 4-е изд., пераб. и доп. – Мн.:Выш. шк.,1995г.
  3. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. Учебник. – М.: Экономика, 1996 г.
  4. Шуляк П.Н. Ценообразование/ Учебно – практическое пособие. – М.: Изд-во «Информационно- практический центр «Маркетинг»,1998г.

Информация о работе Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии