SWOT-анализ

Автор: O***********@bk.ru, 25 Ноября 2011 в 01:54, доклад

Описание работы

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Работа содержит 1 файл

swot.doc

— 110.50 Кб (Скачать)
 

      Применение  SPASE-анализа для выбора стратегий в ОАО «Яртелеком»

    Используя SPASE-анализ, можно сделать выводы , что наиболее подходящая стратегия - это стратегия – консервативная позиция.

Факторы, определяющие конкурентные преимущество фирмы
    Доля  рынка 4
    Качество  продукции 4
    Стадия  жцп 3
    Цикл  замены продукта 3
    Приверженность  потребителей 5
    Использование произв. мощностей у конкурентов 4
    Технологическое know-how 2
    Степень вертикальной интеграции 4

    С = - 3,62

Факторы, определяющие финансовое положение фирм
Отдача  на вложение

(ROI)

5
Финансовый  рычаг 3
Ликвидность 4
Степень удовлетворения потребностей в капитале 2
Поток платежей в

пользу фирмы

2
Простота  выхода с рынка 2
Рискованность бизнеса 4
Оборачиваемость  запаса 0

Среднее значение 2,44

Факторы определяющие стабильность среды

Технологические измерения 2
Темп  инфляции 1
Вариация  спроса 2
Разброс цен конкурирующих  продуктов 3
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок 4
Давление  конкурентов 2
Эластичность  спроса 3
 

 Среднее значение – 2,43

Факторы, определяющие привлекательность отрасли
Потенциал роста 6
Потенциальная прибыльность 5
Финансовая  стабильность 4
Технологическое know-how 5
Использование ресурсов 5
Капиталоемкость 3
Легкость  вхождения на рынок 4
Производительность  использования ресурсов 5
 
 

    Среднее значение 4,63

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    Вывод фирма занимает консервативную позицию.

    Эта позиция характерна для стабильных, медленно растущих рынков.

    Критический фактор конкурентноспособность продукта.

    Рекомендуемые стратегии 1) сокращение ассортимента; 2) сокращение издержек; 3) концентрация на управлении потоком платежей; 4) дополнительная защитная конкурентноспособных продуктов; 5) разработка новых продуктов; 6) попытка проникновения на более привлекательные рынки.

    Поведение фирмы: это поведение аналитика. Политика фирм основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.

Информация о работе SWOT-анализ