Элементы внутренней среды

Элементы  внутренней среды  организации

Основной  проблемой в управленческом анализе  является определение круга анализируемых  элементов.

Различные ученые, занимающиеся проблемами стратегического  менеджмента, предлагают множество  подходов к выделению основных элементов  внутренней среды предприятия, но все  они сходятся на том, что в их можно  сгруппировать в следующие блоки:

- Организационный  блок;

- Ресурсный  блок;

- Функциональный  блок;

- Технологический  блок (научно-технический потенциал);

- Блок управления.

1. Организационный  блок. Он включает организационную  структуру, организационную культуру, внутренние и внешние коммуникации.

Организационная структура – это единство устойчивых взаимосвязей между ее элементами.

Структура характеризует  взаимозависимость частей системы, которая представляет собой совокупность подразделений и ступеней управления.

Культура  предприятия (как уже говорили) –  это система коллективно разделяемых  ценностей, убеждений, традиций, методов  выполнения работы и норм поведения, присущих определённой группе людей.

Внутренние  и внешние коммуникации – это  совокупность связей между внутренними  отделами или с внешними источниками.

Но любая  структура организации зависит  от ресурсного обеспечения.

2. Ресурсный  блок включает комплекс материально-технических,  трудовых, информационных и финансовых  ресурсов предприятия.

Трудовые  ресурсы или персонал организации  – это совокупность специалистов и рабочих, необходимых для реализации целей организации.

Материально-технические  ресурсы – это совокупность оборудования, станков и др. техники, которая  позволяет организации осуществлять свою деятельность.

Информационные  ресурсы выполняют в современной  экономике крайне важную функцию. Причем необходимо помнить не только об их накоплении, использовании, но, прежде всего, об их безопасности.

Финансовые  ресурсы – это денежные активы предприятия, составляющие оборотные  средства, необходимые для обеспечения  производственного и управленческого  процессов.

3. Функциональный  блок включает в себя блок  производственных функций и деловых  процессов на предприятии. Его  функция – преобразование ресурсов  и управления в продукты и  услуги в процессе трудовой  деятельности сотрудников организации  на всех стадиях жизненного  цикла изделий, включающих разработку, производство, реализацию, потребление.

4. Технологический  блок включает научно-технический  потенциал организации.

Технология  – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов, необходимых для осуществления  основной деятельности предприятия.

5. Блок управления  включает общее руководство организации,  систему управления и стиль  руководства.

Рассмотренные блоки тесно взаимосвязаны между  собой и никогда не дадут эффекта  изолированно друг от друга. Уровень  развития одного из блоков оказывает  значительное влияние на оставшиеся.

Анализ внутренней среды предполагает анализ сильных  и слабых сторон организации, который  осуществляется через оценку рассмотренных  ранее элементов внутренней среды  по 5-балльной шкале. 

<< Предыдущая - Следующая >>