Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 14:14, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является оценка эффективности системы управления и оценка трудового потенциала, а также их совершенствование.
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
- изучение теоретических основ трудового потенциала на предприятии;
- анализ и характеристика системы управления ЗАО «СтройТЭК»;
- разработка путей повышения эффективности системы управления в ЗАО «СтройТЭК».
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. методика анализа эффективности использования трудового потенциала организации................................................5
2. Анализ и оценка трудового потенциала организации
ЗАО «СтройТЭК»………………………………………………………………...21
2.1. Характеристика организации ………………………………………......21
2.2. Анализ кадрового состава………………………………………………25
2.3. Анализ эффективности управления персоналом…………………..….29
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «СтройТЭК»………………… …………………………………………….33
3.1. Анализ эффективности использования трудового потенциала путём сокращения фонда заработной платы………………………………..…33
3.2. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда за счет повышения эффективности использования трудового потенциала …………………………………………………….…………42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………
Существует блок экономической политики государства в области организации рынка труда:
- за счет переобучения, переквалификации безработных обеспечивается рациональная занятость. Работник получает возможность адаптироваться к новым требованиям рынка.
- процесс переобучения, социальная защита населения уменьшают время вынужденной безработицы.
Сегодня Россия переживает спад производства. Объемы производства сокращаются в результате структурных изменений. Казалось бы, спад производства должен сопровождаться ростом зарегистрированной безработицы и адекватным перераспределением рабочей силы по отраслям.
Однако ожидаемые процессы не происходят. Предприятия, находящиеся в кризисных условиях, пытаются лавировать и сохранить свой коллектив. Практикуется система длительных административных отпусков и использование частичной занятости (работа в течение неполного рабочего времени). Фактически сформировалась скрытая безработица. Масштабы ее возрастают по мере свертывания производства.
Следует иметь в виду, что квалифицированные работники с таких предприятий уходят, что ведет к снижению квалификационного уровня производственных коллективов. В связи с этим курс реформ встает перед проблемой цены, которую общество за них платит. А она говорит о себе сразу же, ибо первые шаги перехода к рынку значительно снизили уровень потребления населения. Продвижение в направлении реформ ставит и другую проблему сопоставления: во что обходится поддержка неэффективных рабочих мест и сколько стоит открытая безработица по сравнению с финансированием содержания безработных, их переобучения и содействия в трудоустройстве.
2. Анализ и оценка трудового потенциала организации ЗАО «СтройТЭК»
2.1. Характеристика организации
Закрытое акционерное общество «СтройТЭК» образовано 29 января 2001 года. Общество расположено в г. Ревда Свердловской области, имеет собственную промышленную площадку с административными, производственными и складскими помещениями.
Основными видами деятельности предприятия являются:
- Осуществление функций генерального подрядчика;
- Геодезические работы, выполняемые на строительных площадках;
- Подготовительные работы;
- Земляные работы;
- Каменные работы;
- Свайные работы;
- Монтаж стальных конструкций;
- Монтаж бетонных и железобетонных конструкций;
- Монтаж деревянных конструкций;
- Монтаж легких ограждающих конструкций;
- Кровельные работы;
- Отделочные работы;
- Работы по устройству инженерных систем и оборудования;
- Благоустройство территории;
- Обследование технического состояния зданий и сооружений;
- Разработка разделов проектной документации;
- Сметная документация.
Основными принципами организации труда и его оплаты являются дифференциация и гибкость заработной платы, материальная заинтересованность работников в росте производительности труда и повышения качества, обеспечение опережающих темпов роста производительности по сравнению с темпами роста заработной платы.
В целях социальной защищенности в соответствии с ростом инфляции производится индексация заработной платы. Величина прожиточного минимума не превышает доход работника комбината.
В ЗАО «СтройТЭК» проводится работа по улучшению морально-психологического климата в коллективах подразделений, формирования у работников чувства личной ответственности за результат труда.
Экономические показатели ЗАО «СтройТЭК» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Экономические показатели ЗАО «СтройТЭК» за 2006-2008 г.г.
Показатель | Единица измерения | 2007 год | 2008 год | 2009 год | 2008/07 % | 2009/08 % | 2009/06 % |
Среднемесячная заработная плата | руб. | 12370 | 12850 | 13041 | 103,9 | 101,5 | 105,4 |
ФОТ | млн.руб. | 17678,8 | 19062,3 | 19989,2 | 107,8 | 104,9 | 113,1 |
Таблица 2.2
План основных итогов финансово-хозяйственной деятельности (тыс. руб.).
№ | Наименование планового показателя | План 2007 год | Факт 2007 год | План 2008 год | I кв. 2008г. | II кв. 2008г. | III кв. 2008 г. | IV кв. 2008 г. |
1. | Выручка, всего | 2429,2 | 2359,3 | 2698,8 | 640,2 | 678,0 | 702,7 | 677,9 |
2. | Себестоимость, всего |
2317,2 |
2162,9 |
2490,8 |
621,2 |
642,7 |
637,4 |
589,5 |
3. | Прибыль (убыток) от продаж, всего |
80,9 |
147,1 |
150,0 |
7,0 |
20,0 |
50,3 |
72.7 |
4. | Чистая прибыль | 61,4 | 109,6 | 111,6 | 4,7 | 14.6 | 37,6 | 54,7 |
5. | Рентабельность продаж (%) (прибыль от продаж/выручка) |
3,4 |
6,2 |
5.6 |
|
|
|
|
6. | Общая рентабельность (%) |
2,6 |
4,6 |
4,1 |
|
|
|
|
7. | Стоимость чистых активов |
|
416 |
|
|
|
|
|
8. | Средняя ЗП |
| 9,8 |
|
|
|
|
|
Таблица 2.3
План распределения чистой прибыли (тыс. руб.).
№ | Наименование планового показателя | План 2007 год | Факт 2007 год | План 2008 год | I кв. 2008г. | II кв. 2008г. | III кв. 2008 г. | IV кв. 2008 г. |
| Чистая прибыль, в том числе: | 61,4 | 109,6 | 111,6 | 4,7 | 14.6 | 37,6 | 54,7 |
1. | Направлено в местный бюджет | 30,7 | 54,8 | 55,8 | 2,4 | 7,3 | 18,8 | 27,3 |
2. | Направлены на нужды потребления | 17,3 | 34,8 | 35,8 | - | 4,7 | 18,8 | 12,3 |
3. | Направлены на нужды накопления, т.е. средства нераспределенной прибыли, направленные (зарезервированные) в качестве финансового обеспечения производственного развития предприятия и иных аналогичны мероприятий по созданию нового имущества | 13,4 | 20,0 | 20,0 | 2,3 | 2,6 | - | 15,1 |
По взаимодействию подразделений организации делятся на множество типов. ЗАО «СтройТЭК» по этому признаку относится к традиционной организации с линейно-функциональной организационной структурой.
Организационная структура – линейно-функциональная.
Рис.1. Организационная структура ЗАО «СтройТЭК»
2.2 Анализ кадрового состава
Таблица 2.4
Структура персонала ЗАО «СтройТЭК» по категориям за 2007-2009 гг.
Категория персонала | 2007 | 2008 | 2009 | 2008 к 2007 | 2009 к 2008 | 2009 к 2007 | ||||||||
абс. | отн, % | абс. | отн, % | абс. | отн, % | |||||||||
| 10 | 12 | 15 | 2 | 20 | 3 | 25 | 5 | 50 | |||||
руководители | 615859-3-4,911,7-2-3,3специали | -1 | -1 | -2 | ||||||||||
Информация о работе Эффективность использования трудового потенциала