Cовершенствования стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО Белог

* является ли  стратегия совместимой с возможностями  организации;     

* укладывается  ли стратегия в допустимое  представление о риске;     

* имеются ли  ресурсы для реализации стратегии;      

* учитываются  ли внешние опасности;     

* является ли  стратегия лучшим вариантом использования  ресурсов фирмы. Укрупненными  показателями оценки стратегии  являются: повышение производительности  труда; улучшение качества продукции  и услуг; увеличение прибыли;  расширение рынка сбыта продукции; освоение новых видов продукции; экономия расходов; увеличение дивидендов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3. Финансовое обеспечение  стратегических решений 
     

При выборе способов финансового обеспечения стратегической деятельности необходимо разработать  следующие стратегии: привлечения  внешних финансовых ресурсов (источники, сроки), возврата привлеченных средств, инвестирования имеющихся средств.     

Совокупность  способов обеспечения финансами  стратегических решений предприятия  можно разделить на несколько  групп.     

1. «Сам себе  голова». Данный способ предполагает  использование собственных финансовых средств для планомерного внедрения тщательно выбранных стратегических решений, направленных на обновление оборудования и расширение рыночной ниши. Используется обычно средними и крупными компаниями, действующими на устойчивых и сложившихся рынках.     

2. «Консорциум». Система финансирования опирается  на союз нескольких партнеров  при выполнении крупного стратегического  проекта. Используется для формирования  новых рынков, создания крупных  новых производств, освоения принципиально  новой продукции.     

3. «Поиск наград».  Вложение финансовых средств  благополучной фирмы в развитие  другого производства с целью  расширения сферы собственного  капитала. Применяется при поддержке  новых инвестиционных проектов  с некоторым риском, но с большой  потенциальной прибылью.     

4. «Все для  вас». Финансовая деятельность, повторяющая  (поддерживающая) опережающие шаги  крупной фирмы или государственных  вложений. Такие вложения часто  ориентированы на создание в  перспективе совместных производств  и корпораций.     

5. «Черепаха». Финансовые вложения, защищенные многими страховками, обязательствами, контрактами, при реализации средств небольшими порциями и постоянным контролем за результатами.     

6. «Змея». Единичное,  мощное финансовое вложение под  конкретный проект через двухсторонний пакет соглашений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ реализуемой  стратегии чуп  «универсал Бобруйск»  ОО БелОГ

2.1. Характеристика ЧУП  «Универсал Бобруйск»  ОО «БелОГ» 
     

Полное наименование предприятия - Производственное частное  унитарное предприятие «Универсал Бобруйск» Общественного объединения «Белорусское общество глухих», сокращенное - ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ».      

ЧУП «Универсал Бобруйск» является частным унитарным  предприятием, основанным на частной  собственности ОО «БелОГ».     

Миссия организации отражает предназначение организации в экономике и обществе она является философией и смыслом существования организации. В ней как правило детализируется статус предприятия, определяется основное ее предназначение и отражаются ориентиры на цены организации.     

Миссией ЧУП  «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»  является производство и реализация конкурентоспособной продукции  в соответствии с потребностями  рынка: «Удовлетворение потребности  потребителей в качественной и доступной  продукции». Основные потребности потребителей продукции: качество продукции и ее экологическая безопасность, умеренная цена, удобство расположения торговых точек. В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку предприятия в будущем.      

Основными целями ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»  являются:     

-защита и  содействие реализации прав граждан  с нарушением слуха и их  интеграция в современном обществе;      

-получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ» и интересов ОО «БелОГ»;      

-обеспечение  устойчивого и рентабельно работающего  производства;     

-соблюдение  законодательства РБ;     

-обеспечение экологически безопасного производства.     

Предметом деятельности предприятия является производство продукции и товаров, оказание услуг  населению, перевозки пассажиров и  грузов, розничная торговля и торгово-производственная деятельность, сдача и наем имущества ЧУП «Универсал Бобруйск» и другая деятельность, способствующая социальной и трудовой реабилитации лиц с нарушением слуха. 

В настоящее  время предприятием выпускается  около 300 наименований продукции:     

- участок изготовления  шлангов: тормозные шланги для всех видов автомобилей с пневматическим приводом и комплектует ими конвейеры Минских автомобильного и тракторного заводов, шланги и рукава для бытовых и промышленных газовых приборов, освоена комплектация для газовых котельных, выпускаются рукава высокого давления для гидравлических систем специальных дорожных и сельскохозяйственных машин и механизмов, автозапчасти;     

- на участке  изготовления зеркал выпускаются  зеркала 14-ти видов для автомобилей  и тракторов, в том числе  со сложным напылением амальгамы и нагревающего слоя и зеркала с антибликовым покрытием. Все зеркала прошли аттестацию на соответствие мировому стандарту качества. Эти изделия были выставлены на конкурс « Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» и занесены в Российский каталог качества «100 лучших товаров России»;     

-на прессово-сборочном  участке производится продукция  из металла путем холодной  штамповки - автотракторные комплектующие  изделия, детали для резино-технической  продукции, корпуса для изготовления манометров, а также рассекатели пламени, скобы мебельные, баки для белья, лейки огородные, электропатроны;     

-на участке  изготовления товаров народного  потребления производится швейная  продукция - чехлы на тракторные  сидения, утеплители, спецодежда, постельное белье, а также изделия из лозы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ деятельности  предприятия       

Проведем классификационный  анализ предприятия по следующим  признакам:     

- ЧУП «Универсал  Бобруйск» является частным предприятием, так как основано на частной собственности ОО «БелОГ»;     

- ЧУП «Универсал  Бобруйск» относится к коммерческим  организациям, так как целью его  деятельности является извлечение  прибыли;     

- анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия представлены в таблице 1, 2;      

Таблица.1 Основные показатели финансово-     

хозяйственной деятельности ПЧУП «Универсал Бобруйск»      

ОО «БелОГ»      

 

     Примечание. Источник: собственная разработка      

При сравнении  основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, приведенных в таб.1, за последние 6 месяцев 2006 года с данными за 6 месяцев 2005 года, наблюдается рост объема производства продукции на 23,1% в действующих ценах и на 9,5% - в сопоставимых, но вместе с тем произошло сокращение выпуска потребительских товаров на 52,1%. Объем реализованной продукции увеличился на 19,7%, а объем реализации платных услуг на 27,3%. Балансовая прибыль увеличилась на 21,2% в том числе: по производству на 18,7% и по торговой деятельности на 2,5%. Так же не маловажными являются показатели увеличения дебиторской задолженности на 55,5% и уменьшение кредиторской задолженности на 4,1%.     

Выпуск новой  продукции и новых моделей  с начала года составил, (см. таьл.2)          

Таблица 2. Выпуск новой продукции и новых моделей  на предприятии.      

 

  
     

Примечание. Источник: собственная разработка     

На предприятии  производятся новые изделия, удельный вес которых во всём объёме производства составляет 7,4%