Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 09:13, курсовая работа
Мета проекту полягає в закріпленні теоретичних знань по курсу «основи менеджменту» і вироблення практичних навиків в області проектування структур управління організацією і формування основних документів, що регламентують її діяльність.
ВИВОДИ
В
ході виконання даної роботи ми спроектували
організаційну структуру
Ми прийшли до висновку, що організаційна структура характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. Управлінські ланки розташовані в строгій соподчиненности і забезпечують взаємозв'язок між системами, що управляють і керованою.
Внутрішнім виразом організаційної структури управління є її склад, співвідношення, розташування і взаємозв'язок окремих підсистем організації. Вона направлена, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними має рацію і відповідальності.
В
процесі проектування перед нами
стояло завдання: створити таку структуру
управління, яка б найповніше відображала
цілі і завдання організації, щоб
створена структура найкращим чином
дозволяла організації
Провівши аналіз ефективності структури управління, ми встановили, що система управління є зв'язаною, має мінімальну надмірність зв'язків, надійність середнього рівня.
Досконалість організаційної структури управління багато в чому залежить від того, наскільки при її проектуванні дотримувалися принципи проектування. У даній роботі ми вибрали оптимальне, на наш погляд, число ланок управління, чітко відособили складові частини оргструктуры (складу її підрозділів, потоків інформації), забезпечили здібність до швидкої реакції на зміни в керованій системі, надали повноваження на вирішення питань тому підрозділу, який має в своєму розпорядженні найбільшу інформацію з даного питання, пристосували окремі підрозділи до всієї системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища зокрема.
Информация о работе Чинники вибору організаційної структури управління.