Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО "Пластик"

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 11:33, курсовая работа

Описание работы

внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , 3

Глава 1. Анализ существующего положения предприятия . . . . . . . 6
1. Краткая характеристика ОАО "Пластик" . . . . . . . . . . . 6
2.Анализ среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1. Анализ внешней среды, STEEP – анализ . . . . . . . . . . . .15
2.Анализ внутренней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.SWOT – анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.Анализ существующей проблемы . . . . . . . . . . . . . . 41
Глава 2. Изменение среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.1. Предложения по изменению . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

2.2. Программа изменения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

2.3. Как будет представлять предприятие после изменения . . . . . . 48

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Работа содержит 1 файл

КурсовикАнализСреды.doc

— 1.22 Мб (Скачать)

      Приоритетные   направления  деятельности ОАО "Пластик"

         Предприятие специализировано на производстве комплектующих изделий к автомобилям ВАЗ, Шевроле-Нива, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, а также крупногабаритных изделий для космической, военной и авиационной промышленности. Акционерное общество занимается переработкой практически всей части используемых в автомобильной промышленности полимерных,  композиционных материалов, материалов обивочных многослойных, имеет широкую номенклатуру выпускаемых изделий, в том числе:  

  • обивки крыш, дверей, сидений;
  • бамперы;
  • панели приборов;
  • рули;
  • буфера;
  • набивки сидений;
  • литьевые изделия для комплектования салона автомобилей.

           По методам переработки выпускаемая  продукция подразделяется на  синтетические  смолы и пластмассы, пленки полимерные, изделия из  пластмасс, сборочные единицы  и изделия с гальванической  металлизацией.

         Сегодня ОАО "Пластик" - современное, динамично развивающееся предприятие, которое входит в число ведущих фирм России, изготавливающих изделия из полимерных материалов. Оно занимается переработкой пластических масс: полиамидов, полиэтиленов низкого и высокого давления, всех видов полиуретана, вспененного полистирола, поливинилхлоридов, а также переработкой вторичного сырья. Кроме этого, здесь выпускают продукцию для аэрокосмической, судоходной и электротехнической промышленности, сельского хозяйства и строительной отрасли. «Пластик» - единственное предприятие в России и одно из немногих в Европе, имеющее оборудование для механической обработки крупногабаритных деталей с помощью струи воды высокого давления.  

      Показатели  финансово – экономической  деятельности

      Основные  показатели деятельности ОАО "Пластик" приведены в таблицах 1- 3.  
 

      Таблица 1.

      Показатели  прибылей и убытков ОАО "Пластик", тысяч рублей

Наименование 

показателя

2006 2007 2008 2009 2010 2011,

3 месяца

Выручка 5 456 414 5 396 846 6 383 991 3 162 056 5 333 055 1 434 077
Валовая прибыль 774 697 750 134 925 554 455 252 900 128 192 285
Чистая  прибыль 3 739 30 843 37 789 -341 711 97 263 -8 539
Рентабельность  собственного капитала, % 0.36 2.87 1.76   5.1  
Рентабельность  активов, % 0.14 0.77 0.67   1.26  
Коэффициент чистой прибыльности, % 0.7 0.57 0.59   1.82  
Рентабельность  продукции (продаж), % 2.7 2.7 3.6 1.65 7.74 3.2
Оборачиваемость капитала 521.7 501.3 297.2 1.33 1.25 0.29
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату 0 0 0 254 337 156 888 165 427

      Таблица 2 

        Показатели ликвидности ОАО "Пластик", тысяч рублей

Наименование 

показателя

2006 2007 2008 2009 2010 2011,

3 месяца

Собственные оборотные средства 297 613 151 387 1 077 229 -269 359 -358 287 -349 226
Индекс  постоянного актива 0.71 0.86 0.5 1.15 1.19 1.18
Коэффициент текущей ликвидности 1.18 1.05 1.31 1.07 1.59 1.86
Коэффициент быстрой ликвидности 0.63 0.66 0.97 0.82 0.98 1.14
Коэффициент автономии собственных средств 0.38 0.27 0.38 0.26 0.25 0.24
 
 

Таблица 3

Достаточность капитала и оборотных средств  ОАО "Пластик", тысяч рублей

Наименование

показателя

2006 2007 2008 2009 2010 2011,

3 месяца

Чистые активы 1 045 164 1 076 007 2 143 690 1 800 280 1 897 729 1 889 190
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % 161.3 271.6 164.08 287.52 305.5 321.1
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % 161.23 271.6 163.88 255.47 180.1 162.9
Уровень просроченной задолженности, %       2.17 2.42 3.5
Производительность труда, руб./чел 917 000 905 200 1 088 124 658 762 1 157 850 302 101 748

Анализ  тенденций развития в сфере основной деятельности

 

      В автомобильной промышленности России происходят существенные изменения, определяемые общеэкономической ситуацией, мировыми тенденциями, государственным регулированием.

      Отмечены следующие тенденции, оказывающие существенное влияние на деятельность ОАО "Пластик":

- стабилизация и рост спроса на выпускаемую продукцию. Вместе с тем уровень спроса остается низким. Темпы дальнейшего роста спроса в 2012 году будут зависеть от общей макроэкономической конъюнктуры в России на рынке автомобильной продукции;

- повсеместная оптимизация производственных мощностей в отечественном автопроме; 
-значение цены и полной стоимости владения продуктом возрастает. Развитие продукта производства будет определяться снижением себестоимости продукции, улучшением качества, внедрением новых технологий; 
- рост стоимости новых технологических и конструкторских решений и комплекса новых технологий;

- глобализация и интеграция производителей автокомпонентов и поставщиков, укрупнение хозяйствующих субъектов, стремление к их объединению для решения общих хозяйственных, научно-исследовательских и инвестиционных задач; 
- рост конкуренции между производителями автокомпонентов на рынке. 
По итогам  2010 года объем товарной продукции ОАО «Пластик» показал рост по сравнению с 2009 годом.

        Крупнейший производитель отечественных автомобилей – ОАО «АвтоВАЗ» – продолжает оставаться основным потребителем продукции российской автокомпонентной отрасли, влияние которого на развитие отрасли переоценить трудно. В настоящее время ОАО «Пластик» занимает прочные позиции на рынке автокомпонентов.  Уникальность предприятия заключается в его многопрофильности, возможности производства всех  видов автокомплектующих  из пластмасс высокого качества.

 Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность ОАО "Пластик"

      Основные факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «Пластик»:  
- несмотря на определенный рост, спрос на выпускаемую продукцию на внутреннем рынке остается низким;

- неопределенность экономической ситуации;

- моральное устаревание производимого модельного ряда и зависимость от успешных результатов новых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

- увеличение ценового преимущества производителей автокомпонентов - конкурентов по причине роста себестоимости производимой продукции;

- снижение рентабельности продаж за счет удорожания себестоимости продукции;

- усиление конкуренции на российском рынке производителей автокомпонентов; 
         Основными действиями ОАО «Пластик», направленными на снижение рисков и их негативного влияния, являются:

- реализация комплекса мероприятий по минимизации рисков; 
- совершенствование производства;

- оптимизация производственных мощностей, внедрение программы снижения издержек, дальнейшее внедрение системы «Бережливое производство»; 
- формирование максимально доступного потребителю конкурентоспособного коммерческого предложения;

- повышение надежности и качества продукции; 
- активизация работы с корпоративными клиентами, удовлетворение запросов корпоративных клиентов, в том числе оригинальные, нестандартные обращения;

- активизация продвижения продукции в регионы России; 
- эффективное использование инструментов клиентского финансирования; 
- ценовое стимулирование;

- дальнейшее снижение уровня складских запасов;

- проведение комплекса мероприятий по продвижению, маркетинговым исследованиям, организация встреч с клиентами;

- реализация комплекса мер по увеличению лояльности потребителей к продукции ОАО «Пластик»;

- совершенствование системы управления бизнес-процессами. 
           Действия, применяемые ОАО "Пластик" в настоящее время и действия, которые  планируется им предпринять в будущем, направлены на получение более высоких результатов от производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также для выполнения разработанных социальных программ для работников.
 

    1. Анализ    среды

      Организация не существует в изоляции (рис.1). С ней непосредственно взаимодействуют партнеры, потребители, поставщики, конкуренты. Это представители, так называемого, ближнего окружения (внутренняя среда). Кроме того, организация подвержена влиянию законодательства, политических, экономических и технологических факторов, социальных и экологических потрясений. Таким образом, сказывается воздействие элементов дальнего окружения (внешняя среда) [11].

         Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал,  который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и

      

      Рис.1 – Окружение  организации 

источником  проблем и даже гибели организации  в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

         Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие Организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

          Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижениях. 

    1.2.1. Анализ внешней среды, STEEP - анализ 

      Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных  подсистем: прямого воздействия (ближняя среда) и косвенного воздействия (дальняя среда).  

      Анализ  среды прямого  воздействия

          Изучение среды прямого воздействия направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. К ним относятся [3, с. 83 – 85]:

Информация о работе Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО "Пластик"