2. Анализ рекламной деятельности компании ООО «Центр»

1. . Организационно-экономическая характеристика компании

ООО «Центр»

 

     Компания  ООО «Центр» является многопрофильным предприятием, созданным по решению учредителей.

     Предприятие является юридическим лицом, права  которого приобретаются с момента  государственной регистрации. Предприятие  от своего имени может приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в судебных и арбитражных органах.

     Свою  деятельность предприятие начало в  январе 2005 г.

     Предприятие отвечает по своим обязательствам, принадлежащим ему имуществом, на которое согласно действующему законодательству может быть обращено взыскание. Предприятие не отвечает по обязательствам своих участников, участники предприятия отвечают по обязательствам предприятия всем своим имуществом. Государство не отвечает по обязательствам предприятия, равно как и предприятие не отвечает по обязательствам государства.

     Предприятие обладает полной самостоятельностью в  вопросах внутренней организации и  управлении; принятие хозяйственных  решений; организации и режиме оплаты труда; распределении чистой прибыли; распоряжении своим имуществом, а  также иных вопросах своей деятельности, не регламентированных законодательством.

     Предприятие было создано в целях удовлетворения потребностей юридических лиц, граждан  и в целом региона в товарах, работах и услугах.

     Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. Поставка и монтаж систем кондиционирования воздуха производства японской фирмы Mitsubishi heavy industries, LTD.
2. Осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования.
3. Оказывает помощь предприятиям и организациям в доработке проектно-конструкторских работ в промышленности и строительстве, в размещении заказов на их изготовлении; оказание помощи предприятиям и организациям в изготовлении, приобретении и размещении различного оборудования, техники, способствующих совершенствованию производства.
4. Производственная деятельность, строительная, ремонтные работы.

     Для осуществления своей деятельности предприятие имеет право производить  любые операции, заключать любые  сделки, за исключением запрещенных  законодательством, с юридическими лицами и гражданами.

     Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную  деятельность на основе договоров или  иных форм обязательств и свободном  выборе их предмета, порядка хозяйственных  взаимоотношений и определения  ответственности договаривающихся сторон по взятым обязательствам. Договор является основной формой, регламентирующей взаимоотношения предприятия с юридическими лицами и гражданами.

     Предприятие ведет бухгалтерский учет и осуществляет статистическую отчетность, а также  несет ответственность за состояние учета и отчетности в порядке, установленном действующими на территории РФ законодательными нормативными актами.

     Финансовая  деятельность предприятия направлена на создание денежных ресурсов в рублях для производства и социального  развития, обеспечение роста прибыли (дохода).

     Предприятие несет ответственность за соблюдение кредитных обязательств и расчетной  дисциплины.

     Имущество предприятия составляет основные фонды  и оборотные средства, а также  иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе предприятия.

     Рынок систем климат контроля с  ООО «Центр»  делят ООО « Климат контроль»  и ООО « Оникс», которые и  являются его основными конкурентами.

     Сравнение ООО «Центр» с конкурентами приведено в таблице 2.

Таблица 2

Факторы конкурентоспособности

 

В таблице 3 представлено сравнение трех конкурирующих организаций  по средствам SWOT-анализа:

     Итак, из приведенных выше таблиц видно, что  ООО « Центр» является довольно конкурентоспособной организацией, и занимает свой сегмент рынка систем климат контроля.

      Численность  персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда  построена на основе должностных  окладов и зависит от величины фактически отработанного времени  и достижения конечных результатов  деятельности рекламной компании.

     Из  таблицы 4 видно, что численность персонала в 2007 году  не изменилась по сравнению с предыдущим периодом. В коллективе не произошло кадровых изменений, за исключением продвижения по службе двух отличившихся менеджеров (от ведущих до главных менеджеров организации). 
 

Таблица 3 

SWOT- анализ

 
 

      Таблица 4

      Численный состав и структура персонала  по категориям.

 
 

Таблица  5

Численный состав и структура персонала  по образованию

 

      В ООО «Центр» в основном работают  специалисты с высшим образованием, что свидетельствует о высокой образованности персонала организации в целом.

      При этом  уровень образования с каждым периодом повышается, что говорит о стремлении  организации иметь в своём составе людей с высокими интеллектуальными и профессиональными  способностями.

      В таблице 6 приводиться возрастная структура персонала ООО « Центр».

Таблица  6

Возрастная  структура персонала

 
 

     Коллектив ООО «Центр» достаточно молодой, при этом в последнее время появилась тенденции набирать  молодёжь  после институтов  на конкурсной основе. Так за последний период в коллектив были приняты 3 специалиста мужского пола  до 25 лет, обладающие высоким творческим потенциалом и   высокими способностями в области  ведущей деятельности ООО «Центр».

     В таблице 7 приведены показатели ликвидности  ООО «Центр» за 2007 год.

     Таблица 7

     Система показателей ликвидности предприятия