5 сил конкуренции

Этим ключевым, с точки зрения развития конкуренции  в России, вопросам и посвящено  настоящее монографическое исследование, в объект кото-

рого включены следующие ключевые элементы: современные социальные и экономические факты как составные части российской действительности;

правовые нормы  Российской Федерации и зарубежных стран, способствующие развитию, защите и стимулированию добросовестной конкуренции;

нормативные правовые акты о конкуренции, принятые в России и за-

рубежных странах; индивидуальные правовые акты судебной и административной практики по теме исследования; публикации по экономике  и праву в данной области; разнообразные  статистические данные.

Для исследования авторами монографии избраны следующие  методы:

метод отнесения  к ценности, сравнительный метод, системный подход, исторический метод  и метод экономического анализа  общественных отношений и права.

Статистический  метод используется в данной монографии с

учетом того, что для адекватного исследования состояния российской эко-

номики статистические и аналитические отчеты должны ориентироваться

не только на показатели конкурентоспособности, заданные мировым сооб-

ществом, но также учитывать имеющуюся в Российской Федерации нацио-

нальную специфику.

Исследование  охватывает новейшие источники в  данной области, от-

ражающие последние экономические и нормативно-правовые изменения

(в основном  за период с 2000 г. по 2007 г.). В  частности, к ним относятся:

статистические  данные, экспертные оценки, нормативные  правовые акты,

акты судебной и административной практики, научные  публикации экономистов, социологов и  юристов по данной теме. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     Базовая стратегия конкуренции, предложенная М.Портером, представляет собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами, являясь центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.

     В первую очередь сказанное относится  к неправильному представлению  о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Часто считают, что  привлекательные рынки те, которые  развиваются быстрее всех или  используют совершенные технологии.

     Как показывает практика, преуспевающие  и перспективные рынки имеют  высокие входные барьеры, протекции  со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок и наименьшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность банкротства на таких рынках очень велика.

     Необходимо  отметить, что для многих небольших  предприятий конкуренция сводится к тому, чтобы быть похожими на своих  крупных (мощных) конкурентов. Это придает  им уверенность в себе. Но подражать  другим  значит лишить себя какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск.

     Стремление  быть первыми во всех сферах конкурентной борьбы, погоня за сиюминутными прибылями  часто заставляет предприятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.

     Вопрос, где конкурировать, на каком рынке  извлекать прибыль всегда является одним из ключевых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использованная  литература 
 

1. А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М ИНФРА-М, 2001.
2. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб: “Специальная литература”, 1995.
4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/ч.1. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995.
5. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: МГУ, 1998.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического Управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1997.
7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.
8. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 1997.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
10. М. Портер. Конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
11. Портер М. Международная конкуренция./Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.