Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2011 в 14:32, курсовая работа
Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:
1.выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов
2.обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
3.соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров
Введение 3
§1. Сущность закупочной логистики 4
§2. Задачи закупочной логистики 6
2.1. Задача «сделать или купить» 7
2.2. Задача выбора поставщика 7
§3. Системы поставок «Точно в срок» и «Kanban» 9
§4. Автоматизация планирования закупок 11
§5. Технология проведения бизнес процесса закупок 14
§6 Правовые основы закупок 20
6.1 Основные элементы контракта 20
6.2 Условия контракта 21
Заключение 23
Приложение 1. 24
Приложение 2. 25
Приложение 3. 26
Список литературы 27
7.5. Если эти обстоятельства будут продолжаться более 1 (одного) месяца, то каждая из сторон имеет право отказаться от дальнейшего дополнения обязательства по контракту, и в этом случае ни одна из ctopoh не имеет права требовать от другой стороны возмещения убытков, причиненных расторжением контракта.
8. Ответственность сторон
8.1. За просрочку оплаты товара покупатель уплачивает неустойку в размере 0,1% стоимости не оплаченного в срок товара за каждый день просрочки.
8.2. Независимо от уплаты неустойки (штрафа, пени) сторона, нарушившая контракт, возмещает другой стороне причиненные в результате этого убытки.
9. Разрешение споров
9.1. Все споры и разногласия, могущие возникнуть из настоящего Контракта или в связи с ним, разрешаются сторонами путем переговоров. Если же они не могут быть урегулированы сторонами путем переговоров, то подлежат рассмотрению в Арбитражном суде при ТПП РФ в г. Москве согласно его регламенту.
10. Прочие условия
10.1. Настоящий контракт вступает в силу с момента подписания и действует до полного исполнения сторонами обязательств.
10.2. Настоящий контракт может быть расторгнут только по письменному соглашению сторон.
10.3. Все изменения и дополнения к настоящему контракту имеют юридическую силу, если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными представителями обеих сторон.
10.4. Настоящий контракт составлен и подписан в двух экземплярах, по одному для каждой стороны, и каждый имеет одинаковую юридическую силу.
Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность.
Поэтому, сделаем вывод, что развитие логистики как прикладной науки является важной задачей в развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики.
Реализация
функции снабжения в процессе работы различных
подразделений предприятия
Реализация функции снабжения в процессе работы
одного
подразделения предприятия
Схема документооборота “поставщик-предприятие”
(на основе
генерального договора)