Управление логистической деятельностью на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 12:58, курсовая работа

Описание работы

Цель данного исследования: рассмотреть теоретические и практические основы управления логистической деятельностью в организации ООО «Строительные технологии».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы управления логистической деятельностью в организации;
Исследовать текущее состояние организации и планирования материально- технического обеспечения предприятия;
Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Строительные технологии»

Содержание

Введение……………………………………..………………………………………..3
I. Теоретические аспекты управления логистической деятельностью в
организации…………………………………………………………………….……5
Логистика: история, понятия, особенности функционирования…...5
Виды показателей логистической деятельности…………………...10
1.3. Организация управления службами в логистике………………..…..13
II. Анализ управления управления логистической деятельностью в ООО «Строительные технологии»…………………………………………………..…..18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Строительные технологии» …………………………………………..…..18
2.2. Управление логистической деятельностью в ООО «Строительные технологии»………………………………………………………………....23
III. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления логистической деятельностью в ООО «Строительные технологии» ………..….36
Заключение…………………………………………………………………….……44
Список литературы………………

Работа содержит 1 файл

курсовая ЛОГИСТИКА.doc

— 351.50 Кб (Скачать)

       Ктех - капитальные затраты на  покупку технического обеспечения;

       Крм - капитальные затраты на  создание рабочего места пользователя;

       Кпр - капитальные затраты, связанные  с приобретением и установкой 

     программы;

       Кн - капитальные затраты, связанные с настройкой программы.

       Определим капитальные затраты  на покупку технического обеспечения  и на создание рабочего места:

     Крм = (Sпл*Цпл+Змеб)*Тм/Тобщ = (6 * 2645 * 10 + 5000) * 132 / 1689,6 = 12789 руб.

     где Sпл - площадь, необходимая для создания рабочего места;

       Цпл - цена 1 кв. м площади; 

       Змеб - затраты на приобретение  мебели.

       Тм - время использования персонального  компьютера для решения задачи  с приобретенной программой:

       Тм = Вт * Др = 6 * 22 = 132 ч.

     где Вт - ежедневное время работы с программой;

       Др - количество рабочих дней, в  течение которых используется

       программа.

     Тобщ - общее время использования компьютера в течение года:

     Тобщ = Ds * S * Др * Nm * Кис = 8 * 1 * 22 * 12 * 0,8 = 1689,6 ч.

     где Ds - длительность смены;

       S - число смен;

       Др - среднее число рабочих дней  в месяце;

       Nm - число месяцев эксплуатации ЭВМ;

       Кис - средний коэффициент использования  ЭВМ в течение смены. 

       Капитальные затраты на покупку  технического обеспечения (Ктех) рассчитываются по следующей формуле:

       Ктех = (Цком + Цтех) * (1 + Кт) * (1 – Киз) * Тм / Тобщ               ( 5 ) 

     где Цком - рыночная цена компьютера. На предприятии  установлен компьютер Celeron 3600, HDD 120 Gb, 512 Mb, цена которого составляет 30000 руб.;

       Цтех - рыночная цена дополнительного обеспечения. Техническое обеспечение на предприятие составляет лазерный принтер Canon LBP-3200 стоимостью 5600 руб., также имеется факс Panasonic (термо, автоответчик, автообрезка, спикер) стоимостью 5000 руб. Общая рыночная цена дополнительного технического оборудования составит 10600 руб.

       Кт - коэффициент транспортных затрат  по доставке технического обеспечения;

       Киз - коэффициент износа технического  обеспечения. 

       Ктех = (30000 + 5600 + 5000) * 1,05 * 0,95 * 132 / 1689,6 = 3164 руб.

       Подставив в первую формулу все значения, определим общие капитальные затраты, связанные с автоматизацией задач управления:

       КЗа = 18000 + 3164 + 12789 + 18000 * 0,1 + 18000 * 0,05 = 36653 руб.  

       На втором этапе рассчитаем текущие затраты пользователя, связанные с автоматизацией задач управления. Расчет годовых текущих затрат предприятия, связанных с использованием персонального компьютера и компьютерной программы (Зпосле авт), определим по следующей формуле: 

       Зпосле авт = Тм * См + Зтех + Цпо / Тс + Зот                          ( 6 ) 

     где См - стоимость одного часа эксплуатации ПК;

       Зтех - затраты на техническое  обеспечение (30% от рыночной цены  компьютера);

       Тс - время использования компьютера.

       См = (1 + Кнр) * Ом / (Др * Ds )

     где Кнр - коэффициент накладных расходов, связанных с работой ПК;

       Ом - месячный оклад специалиста,  работающего с программой (с учетом  районного коэффициента 1,15).

       Рассчитаем стоимость одного  часа эксплуатации персонального  компьютера:

     См = (1 + 0,7) * 5865 / (22 * 8) = 56,65 руб.

       Затраты на оплату труда (Зот)  определим по следующей формуле:

       Зот = Р * Нм * (Ом + Осн) = 5 * 12 * (5865 + 5865 * 0,26) = 443394 руб.

     где Р - количество пользователей после  внедрения программы;

       Нм - количество рабочих месяцев  в году;

       Осн - отчисления на социальные нужды.

     Определим текущие затраты предприятия, связанные  с использованием ПК и компьютерной программы:

     Зпосле авт = 132 * 56,65 + 0,3 * 30000 + 30000 / 5 + 443394 = 465872 руб.

     На  третьем этапе рассчитаем текущие годовые затраты предприятия до внедрения компьютерной программы:

     Здо авт = Рручн * Нм * (Ом + Осн) + Зпр = 6 * 12 * (5865 + 5865 * 0,26) + 4000 = 536073 руб.

     где Рручн - количество пользователей, обрабатывающих информацию вручную;

       Зпр - прочие затраты, связанные  с обработкой информации.

       На четвертом этапе рассчитаем годовую экономию, связанную с использованием персонального компьютера и пользовательской программы, а также срок окупаемости общих капитальных затрат. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 13 - Технико-экономические показатели эффективности  внедрения  мероприятия «Автоматизация закупок»

Наименование

показателя

До прове-дения

меро-приятий

2008 год

После внедрения меро-приятий

2009 год

Откл.(+/-) 2009 г. от 2008 г. Темп роста, % 2009 г. к 2008 г.
Выручка от продажи работ, услуг (без НДС), тыс. руб. 123170 142673 19503 116,0
Себестоимость проданных работ, услуг, тыс. руб. 192613 201023 8410 104,3
Стоимость основных средств, тыс. руб. 34786 35176 390 101,1
Численность

работников, чел.

634 634 - 100,0
Фонд  оплаты

труда, тыс. руб.

60761,7 60761,7 - 100,0
Производительность

труда, руб./чел

194 201 7,0 103,6
Фондоотдача, руб./руб 3,5 3,6 0,1 102,8
Средняя

заработная плата, тыс. руб./чел

95,8 95,8 - 100,0
 

     Далее определим годовую экономию, связанную  с автоматизацией учета, по следующей  формуле:

       Эг = Здо авт - Зпосле авт = 536073 – 465872 = 70201 руб.

       Таким образом, после внедрения  компьютерной программы предприятие сможет каждый год иметь экономию в размере 70201 руб.

       Затем рассчитаем срок окупаемости  капитальных затрат по следующей формуле:

       Ток = КЗа / Эг = 36653 / 70201 = 0,5 года.

       Следовательно, внедрение программы  окупится на ООО «Строительные  технологии» через 0,5 года.  
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   При растущих темпах развития экономики  и, соответственно, при возрастающих объемах строительно-монтажных работ, ввода жилых домов, школ, детских учреждений, объектов здравоохранения, культуры, образования, прирост потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях в основном должен быть обеспечен за счет крупномасштабных мероприятий по ресурсосбережению и дальнейшему развитию материально-технической базы строительства, коренному совершенствованию организационных форм и экономических методов обеспечения строек материальными ресурсами.

   Ускоренное  развитие материально-технической  базы капитального строительства, наращивание производства строительных материалов должны занять первостепенное место в деятельности всех центральных и местных органов.

   В настоящее время основные научно-технические  направления экономики строительных материалов реализуются за счет совершенствования проектных решений, внедрения достижений научно-технического прогресса.

            Основными направлениями работы  службы снабжения являются:

  • Отбор поставщиков;
  • Связь с поставщиками;
  • Управление поставщиками;
  • Планирование снабжения.

   В строительном комплексе большая  роль принадлежит прогрессивной  системе производственно-технологической  комплектации, уровень развития которой  оказывает значительное влияние  на конечные технико-экономические  показатели деятельности строительной организации, а также в целом на интенсификацию строительного производства. 

           Основными задачами управления  логистической деятельностью  являются:

  • минимизация суммарных затрат, связанных с закупками;
  • минимизация запасов;
  • снижение риска возможных срывов производственной программы.

     ООО «Строительные технологии» –  одна из немногих фирм г. Кирова, занявшая прочное место на рынке строительства  жилья. В результате многоуровневого  и многокритериального отбора ООО  «Строительные технологии» вошло  в состав 200 лучших предприятий крупного бизнеса Кировской области. Основными видами деятельности предприятия являются строительство зданий и сооружений, выполнение строительно-монтажных работ и производство железобетонных изделий.

      Степень обновления основных средств в 2008 году на предприятии уменьшилась на 16% по сравнению с 2007 годом. За 2006-2008 гг. наблюдается рост дебиторской задолженности на 86,6%. С 2006 – 2008 гг. структура собственных оборотных средств существенно изменилась, практически все показатели уменьшились, однако на протяжении данного периода дебиторская задолженность постоянно увеличивалась.

      Оборачиваемость капитала уменьшилось на 7,7%, т.е. в 2008г. капитал совершил меньше оборота, чем  в 2006г., продолжительность которого увеличилась на 24 дня и составила 310 дней, что говорит о более не рациональном использовании капитала по сравнению с 2006г.

    Анализ  МТО позволил выявить следующие  недостатки на предприятии: необходимо минимизировать затраты на закупку  материальных ресурсов; устранить случаи несвоевременных поставок и совершенствовать структуру управления материально-техническим снабжением.

   С этой целью в проекте предлагаются следующие мероприятия:

    1. Внедрение автоматизированной учетной работы;
    2. Совершенствование системы материально-технического снабжения.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

       Законы  и нормативные акты: 

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть  I и II. М: Проспект, 2008.
  2. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия. Постановления Правительства РФ от 14.07.2008 № 517.
 

       Учебники  и учебные пособия: 

Информация о работе Управление логистической деятельностью на предприятии