Управление инновационными проектами

Федеральное агентство по образованию

Саратовский государственный социально-экономический университет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

на тему:

«Управление инновационными проектами»

                                                          Выполнила: студентка 4 курса                                                                                   Факультета экономики и менеджмента                                                      Специальность: «Менеджмент организации»                                           Специализация: «Производственный менеджмент»

Соколова Юлия Геннадьевна

                                                                         Проверила: доц. Семина Н.Г.

Саратов

2011 г.

Содержание:

Введение………………………………………………………... 3-4

Глава I. Инновационный проект, как форма организации управления инновационной деятельностью…………………………………………..……... 5

1.1 Понятие и классификация инновационных проектов……………… 5-7

1.2 Структура инновационного проекта…………………..…………… 7-14

1.3 Особенности инновационного проекта…………..………………. 14-17

Глава II. Управление и анализ эффективности инновационных проектов……………………………………………………………….………….18

2.1 Управление инновационным проектом………………...………… 18-25

2.2 Экспертиза и методы оценки эффективности инновационного проекта……………………………………...………………………………...26-29

2.3 «Зворыкинский инновационный проект»………………...……... 29-38

Заключение…………………………………………………………………39

Список используемой литературы

Введение.

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связаная с ним инновация является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.

Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия. Таким образом, актуальность исследования методов управления инновационными проектами вполне очевидна в современных рыночных условиях.

Цель курсовой работы заключается в изучении инновационных проектов.

Задачи курсовой работы:

1)               рассмотрение основного понятия «инновационный проект» и его виды;

2)              Изучить структуру инновационного проекта;

3)              Рассмотреть систему управления инновационными проектами;

4)      Рассмотреть реализацию «Зворыкинского инновационного проекта».

Предметом исследования курсовой работы являются процессы управления инновационными проектами на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента, различные статьи из журналов, а также мною была задействована информация из Интернета.

Глава I. Инновационный проект, как форма организации управления нновационной деятельностью.

1.1    Понятие и классификация инновационных проектов.

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;

• процесс осуществления инноваций;

• комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

В целом можно сказать, что инновационный проект – это частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.

Классификация инновационных проектов.[1] Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

• по уровню решения - федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;

• по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

• по типу инновации — создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;

• по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

• формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

• разработка проекта - поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

• реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

2.2 Структура инновационного проекта.

При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы.

Инновационный проект содержит следующие разделы:[2]

1.      Титульный лист инновационного проекта, утвержденный заявителем (подпись, печать) с указанием его наименования.

2.      Информация о претенденте.

3.      Вводная часть (резюме проекта).
Раздел содержит общую информацию о проекте и дает его краткую характеристику. Резюме должно содержать обоснование необходимости реализации проекта, инновационную составляющую, потребность в инвестициях, соотношение заемных и собственных средств, срок окупаемости проекта, показатели экономической, социальной и бюджетной эффективности. В резюме должно быть указано на имеющиеся риски неполучения ожидаемого эффекта и основные пути их снижения.

4.      Научно-техническая часть инновационного проекта:

1.      назначение, область использования инновационного проекта.

2.      современное состояние исследований по данному направлению;

3.      описание ожидаемого научно-технического результата инновационного проекта, который предполагается коммерциализировать (описание новых видов или качественного изменения продукции, появляющихся в результате реализации инновационного проекта);

4.      преимущества инновационного проекта по сравнению с инновационными разработками аналогичного назначения в Российской Федерации и за рубежом (повышение производительности, увеличение выхода получаемого продукта, улучшение его качества, экономия материалов, возможность использования отечественных, в том числе местных материалов, снижение энергоемкости, упрощение и ускорение производственного цикла и другие преимущества);

5.      краткое описание инновационного проекта с раскрытием сущности используемых изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программ ЭВМ и других решений, имеющих официальную защиту (регистрацию), но без раскрытия сущности решений, на которые еще не поданы заявки на выдачу охранных документов или которые планируется сохранить в качестве «ноу-хау» (секретов производства);