Інноваційна діяльність підприємства

 
 
 
 
 
 
 

      Для того, щоб визначити, яка машина є  ефективнішою для підприємства складаємо  таблицю продуктивність та витрати дорожньо-ремонтних машин «Олекса» та «УЯР-1».

            Таблиця 2.10

      Продуктивність та витрати дорожньо-ремонтних машин «Олекса» та «УЯР-1»

      За  таблицею (2.10) можна зробити висновок, що в нашому випадку більш ефективнішою машиною для дорожнього ямкового ремонту буде «УЯР-1» оскільки в неї вища продуктивність а ніж в дорожньо-ремонтній машини «Олекса», продуктивність «УЯР-1» - із заправкою 1000кг. бітумною емульсією 175м² за 8 годин роботи, кількість працюючих 1 чоловік та нормативні витирати за 8 годин роботи 537,024 грн. Витрати та продуктивність дорожньо-ремонтної машина «Олекса» (див. табл.2.6). 

      ВИСНОВОК  ДО РОЗДІЛУ ІІ

      Чернівецьке міське підрядне шляхоексплуатаційне підприємство є комунальним підприємством. Засноване рішенням Чернівецької міської Ради народних депутатів від 26 вересня 1963 року №623/18. Місцезнаходження підприємства: м. Чернівці, вул. Кошового, 41 А.

        Статутний фонд підприємства складає 701273 тис. грн. За даними П(С)БО 2 вартість основних фондів Чернівецького «міськШЕП» на кінець 2009 року становила 157168 тис. грн. з кількістю працюючих 171 чоловік, з фондом оплати праці усіх працівників 467,9 тис. грн.

      В 2005 році  підприємством було введено  дорожньо-ремонтну машину «Олекса» вартість якої становить 920000 тис. грн.; сезон роботи 7 місяців; заправкою бітумною емульсією 850 кг.; норма виробітку 8 годин 140м², розрахункові нормативні витрати за 8 годин складає 557,614 грн., але за розрахунками дана машина є менше продуктивнішою ніж машина яка була запропонована мною, ціна якої становить на 2010 рік, 25000 000 мл. грн. сезон роботи 7 місяців із заправкою бітумною емульсією 1000 кг., норма виробітку 8 годин 175м² за зміну, кількість працюючих 1 чоловік. 
 
 
 
 
 
 
 

      РОЗДІЛ  ІІІ 

      3.1 Забезпечення ефективності інноваційної діяльності на підприємстві 

      В основу створення будь-якого підприємства має бути покладена організаційна структура, яка б відповідала головній меті його діяльності. У зв’язку з цим підприємство інколи розглядають як організаційну структуру або як організацію[16, c.19К]. У результаті організації не має іншого вибору, крім впроваджених змін. Насправді головною причиною проблем, з якими організації часто стикаються, є невміння передбачати та правильно реагувати на зміни в середовищі. Розрізняють зовнішні і внутрішні фактори змін [18,c.247].

      Фактори зовнішнього середовища поділяють  на фактори прямої і непрямої дії.

      До  факторів зовнішнього середовища прямої дії включають:

• постачальників,
• трудові ресурси,
• закони та установи державного регулювання,
• споживачів,
• конкурентів.

    Факторами зовнішнього середовища непрямої дії  є:

• стан економіки,
• науково-технічний прогрес,
• соціокультурні фактори,
• політичні фактори,
• міжнародні події.

      Розглянемо  найбільш суттєві внутрішні змінні організації, частини системи всередині організації, відмінні від зовнішнього оточення.

      Внутрішні змінні – це ситуаційні фактори  всередині організації.

    Основні змінні всередині організації це: цілі, структура, задачі, технологія, люди.

      Цілі  – це кінцеві стани або бажаний  результат, якого прагне досягти  група, що працює разом.

      Задача  – це приписана робота, серія  робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь установленим способом у заздалегідь обумовлені терміни.

      З технічної точки зору, задачі приписують не працівнику, а посаді. Кожна посада має низку задач, що розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації.

      Технологія: “машини, обладнання та сировину, зрозуміло, можна розглядати як компоненти технології, однак найзначимішим компонентом без сумніву є процес, за допомогою якого вихідні матеріали (сировина) перетворюються у бажаний на виході продукт. За своєю суттю технологія являє собою спосіб, який дозволяє здійснити таке перетворення”.

      Люди: як значний фактор виробництва володіють особовими рисами, що повинні бути враховані в процесі управління.

      До  них відносять: здібності, обдарованість, потреби, очікування, сприйняття, відношення (точка зору), цінності [8.c.24].

      Нажаль  не всі підприємства можуть дотримуватися вище зазначених змін, зумовлено це різними причинами: відсутність мотивації праці, не кваліфікований персонал; низька заробітна плата працівника та відсутності мети підприємства. 

     В результаті досліджень з’ясовано, що тільки внутрішні потреби підприємства в інноваціях спроможні бути основою для ефективного інноваційного розвитку шляхоексплуатаційне підприємство «міськШЕП»

      Під «внутрішньою потребою підприємства в інноваціях» слід розуміти  необхідність у створенні, удосконаленні або реорганізації виробничих, управлінських процесів усередині самого підприємства і його організаційних структур з метою забезпечення ефективності його функціонування.

     Основною  проблемою ефективної роботи для шляхоексплуатаційного підприємства «міськШЕП» полягає відсутність: кваліфікованої робочої сили; мотивації праці, не раціональне використання комунального майна.

     Для того щоб покращити ефективність інноваційної діяльності підприємства, підприємству потрібно здійснити ряд реорганізаційних заходів: по-перше  це підвищення кваліфікації інженерно-технічних працівників та робочого персоналу; по-друге вмотивовувати працівників до підвищення продуктивності праці та якості виконуваних робіт; по-третє використовувати досвід аналогічних підприємств України та країн ЄС.

      Сформульовані висновки та пропозиції стали основою для розробки комплексної обґрунтованої методики забезпечення ефективності інноваційної діяльності шляхоексплуатаційного підприємства. 

      ВИСНОВОК  ДО РОЗДІЛУ ІІІ

      За  висновком ІІІ розділу ми визначили, що в основу створення будь-якого підприємства має бути покладена організаційна структура, яка б відповідала головній меті його діяльності.

      Також були розглянуті найбільш суттєві фактори зовнішніх і внутрішніх змін;

      Основні змінні всередині організації це: цілі, структура, задачі, технологія, люди.

     В результаті досліджень було з’ясовано, що тільки внутрішні потреби підприємства в інноваціях спроможні бути основою  для ефективного інноваційного  розвитку шляхоексплуатаційне підприємство «міськШЕП»

      Всі сформульовані висновки та пропозиції можуть стало основою для розробки комплексної обґрунтованої методики забезпечення ефективності інноваційної діяльності шляхоексплуатаційного підприємства. 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВКИ  ТА ПРОПОЗИЦІЇ 

      За даною досліджуваною роботою можна зробити висновки:

      1. Інноваційна діяльність підприємства — це такий вид діяльності, який сприяє перетворенню досягнень науково-технічного прогресу в реальні нові технології, товари, послуги, методи організації та управління виробничими процесами підприємств.

     2. Економічний аналіз інноваційної діяльності підприємства повинен охоплювати усі сторони роботи підприємства, порівнюючи результати після впровадження інновацій з показниками до їх впровадження.

     3. Гостра проблема перед Україною  активізації інноваційної діяльності, викликана як специфічним станом економіки, так і низкою ресурсних обмежень, що впливають з вимог до перспективної динаміки економічного розвитку.

      4. Підприємство «міськШЕП» здійснює  дорожньо-ремонтні роботи доріг  та нагляд за ними проваджуючи нові технологія. За 2007-2009 роки на підприємстві змінювалися якісні та кількісні техніко-економічні показники за різними напрямками.

      5. В даній роботі були здійсненні  розрахунки двох дорожньо-ремонтних  машин «Олекса» (ВБН Д.1.1.1-218-1-2005), «УЯР-1» Д-144 (ММЗ-243), машина «Олекса» (ВБН Д.1.1.1-218-1-2005) яка була куплена підприємством у 2005 році виконує дорожньо-ремонтні роботи в м. Чернівці.

      6. Не ефективне використання нововведеного  обладнання зумовлюються впливом внутрішніх чинників: не кваліфікована робоча сила, як інженерно-технічні працівники так і робочий персонал; відсутність мотивації праці працівників; не достатність іноземного досвіду використовувати нове обладнання.

      6. Для того, щоб покращити ефективність використання машин необхідно провести реорганізації заходів, щодо перекваліфікації інженерно-технічних працівників та основного персоналу; проводити заходи, щодо мотивації персоналу; використовувати досвід інших підприємств України або країн ЄС. Також для кращої якості ремонту доріг підприємству необхідно вводити нові технології. 
 

      СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту  – Львів Світ, 1995. -  295 с.
2. В.О.Василенко. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – К: ЦУЛ, Фенікс, 2003. – 440 с.
3. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д.Олесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624 с.
4. Денисенко, М.П. Інноваційна діяльність підприємств України: суть, оцінка та напрями активізації [Текст] / М. П. Денисенко, Я. В. Шабліна // Проблеми науки. - 2008. - N 6. - 9-17 с.
5. Данько М. Проблеми прогнозування інноваційно–технологічного розвитку    економіки // Економіка України, 2000. №5.– 35–40 с.
6. Закон України «Про інноваційну діяльність», № 40–IV від 04.07.2002 р.
7. Зубро, С. В. Інноваційна діяльність та роль держави як фактор її розвитку / В. Зубро // Формування ринкових відносин в Україні. - 2006. - N 7. - 66-72с.
8. Ксьондз С.В., Осадца З.І. Економіка підприємства: Опорний конспект лекцій для модульно-рейтингової системи навчання „Крок за кроком”, Крок 1/Укл.: - Чернівці: Рута, 2005.- 24 с.
9. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навчальний Посібник. - КНЕУ – 2003.- 245.
10. Лазарев В.С., Мартиросян Б.П. Нормативный подход к оценке инновационной деятельности школы // Педагогика.– 2003. -№ 3.– 17 с.
11. Л. Федулова, М. Пашута. Розвиток національної інноваційної системи України//Економіка України.-2005.- №4
12. М’якушева О.П. Основи інноваційного менеджменту– Харків, 2003, - 247 с.
13. Микитюк П.П.  Название: Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник: Тернопіль, 2006 -37 с.
14. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
15. Наукова та інноваційна діяльність в Україні. Статистичний збірник. – К.: ДП ІВЦ Держкомстату України, 2006. – 362 с.
16. О. Луцків. Інноваційна діяльність як передумова підвищення конкурентноспроможності економіки регіону// Регіональна Економіка.-2005.-№1
17. Патон Б. Інноваційний шлях розвитку економіки України // Вісн. НАН України, 2001. – №2.– 11–16 с.
18. Пересунько, Є. С. Принципи інноваційної діяльності підприємств України / Є. С. Пересунько // Проблеми науки. - 2007. - N 8. - C.23-27
19. Правик, Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст] : навчальний посібник / Ю. М. Правик. - К. : Знання, 2007. - 431 с.
20. Русанов, Ю. Ю. Особенности банковского риск-менеджмента в инновационных
21. Русанов, М. М. Прошин // Финансы и кредит. - 2008. - N 9. – 22 с.
22. Статистичний щорічник України за 2004 рр. / За ред. - К.: Техніка, 2004. - 348-355 с.
23. Статистичний щорічник України за 2009 рр. / За ред. - А.В.Ротарь.: Чернівці, 2009. - 300-302 с.
24. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент/ Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2002. - 400 с.
25. Федулова, І. В. Теоретичні положення з визначення категорій інноваційний процес і інноваційна діяльність/ І. В. Федулова // Проблеми науки. - 2007. - N 8. - 2-8 с.
26. Федулова, Л. І. Інноваційний менеджмент в Україні: проблеми та шляхи формування / Л. І. Федулова // Економіст. - 2002. - N 2. - 52-55 с.
27. Шабранська, Н. І. Інноваційна діяльність як чинник прискореного розвитку малого підприємництва/ Н. І. Шабранська // Проблеми науки. - 2007. - N 9. - 20-26 с.