Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации

4. Учитываемые  или не учитываемые при принятии  управленческих решений (релевантные или иррелевантные). Будет рассматриваться практическая ситуация (см. ниже). В зависимости от выбора альтернатив будут учитывать те или иные издержки. Здесь также стоит специально выделить безвозвратные издержки . Их нельзя изменить ни при каком решении в будущем.

Пример. Определить релевантные издержки:

основные материалы - 100

зарплата основных рабочих - 50

прочие переменные издержки (вспомогательные материалы, зарплата вспомогательных рабочих  и проч.) - 100

постоянные издержки

(общецеховые,  общезаводские) - 120

Итого: 370

Что Вы предпочтете:

1) производить  самому или купить товар по цене 280?

Ответ: производить  самому, т.к. релевантные издержки в  данном случае равны 250 (не включают постоянные) и они меньше внешних издержек на покупку товара (280);

2) производить  самому или покупать товар  по цене 280 при условии, что для производства в нужном объеме у Вас не хватает производственных мощностей и Вам придется отказаться от производства изделия №100, которое сейчас дает доход фирме в 40 единиц?

Ответ: покупать, т.к. релевантные издержки для собственного производства равны 250 + 40 = 290, что меньше внешних издержек на покупку товара на стороне (280);

3) производить  самому или покупать за 280 при  сохранении всех условий задания  2) и сокращении общезаводских  расходов на 10 при замене изделия  №100. (Фирма узкоспециализированная, рынок поделен)?

Ответ: производить  самому. Релевантные издержки в данном случае (250 + 40 - 10 = 280) равны внешним  издержкам, но решающим становится узкоспециализированный характер фирмы. Поиски другого заказа, вероятность получения которого не равна единице, .связаны со значительными дополнительными затратами.

5. В связи  с выделением центров финансовой  ответственности и центров финансового  учета (этот класс задач непосредственно  связан с основными вопросами  теории организации и построением  организационных структур) следует различать регулируемые и нерегулируемые издержки. Они отражают возможность и невозможность менеджера влиять на издержки в рамках данных ЦФО. 

6. Следует заметить, что некоторые виды издержек (в  том числе и некоторые из  отмеченных выше) не могут быть получены из бухгалтерских документов. Такими являются:

неявные издержки (см. выше),

вмененные издержки (см. выше),

трансакционные  издержки, которые возникают в  случае изменения организационной  структуры фирмы (создание холдингов, выделение дочерних фирм и т.д.), а также заключения контрактов. Эти издержки специально выделяются нами, так как им принадлежит большая роль в определении размеров и границ организации, способа внутреннего упорядочивания элементов в организации (соответственно первый и второй вопросы, решаемые теорией организации).

7. Издержки, возникающие  в связи с появлением монополистических  тенденций во внутренней среде  фирмы (еще один срез организации  фирмы, когда она представляется  нам совокупностью фактически  только трех функциональных подразделений, охватывающих стадии движения капитала: закупка ресурсов - производство - реализация продукции. Монополистические тенденции могут возникнуть на стадиях закупки ресурсов и реализации продукции, когда у соответствующих служб появится и оформится свой экономический интерес, который будет реализовываться посредством закупки ресурсов у "своих" поставщиков по более высоким ценам и продажи продукции "своим" клиентам по более низким ценам. Эту ситуацию не нужно путать с наличием у фирмы постоянных партнеров, с которыми отношения строятся либо на основе долгосрочных контрактных соглашений, либо на основе доверительных отношений. Преодоление монополизма - определение лимитов денежных средств на закупку и минимального предела цен реализации. На Западе основной источник сокращения издержек находится именно на стадиях закупки и продажи).

8. Издержки, определяемые  в зависимости от пользователя  информации: внешние пользователи  информации - издержки бухгалтерские,  внутренние пользователи информации - все издержки (не только бухгалтерские, см. 1 - 8).

9. Издержки, зависящие  от временного интервала: краткосрочные  и долгосрочные. В определении  краткосрочного и долгосрочного  временного интервала нас интересует  здесь не количество единиц  времени, а качество самого понятия (экономические процессы и явления в жизни фирмы)

Д - Т (с. п., р. с.)...П...Т'- Д'

Краткосрочный период связан с оборотом стоимости  капитала, долгосрочный период - с оборотом капитала в натурально-вещественной форме. Принципиальное значение имеет основной капитал, который полностью принимает участие в процессе производства, но по частям переносит свою стоимость на произведенный товар. Отсюда примеры действия краткосрочного периода - производственная программа, управление текущими активами и текущими пассивами, запасами, дебиторской задолженностью, определение финансово-эксплуатационных потребностей и проч. Пример действий долгосрочного периода - реализация инвестиционного проекта. Соответственно, и решения делятся на краткосрочные и долгосрочные.

Например, основной капитал стоимостью 10000 служит 10 лет, а оборотный капитал осуществляет 4 оборота в год и равен 500. Долгосрочный период - воспроизводство элементов  капитала в натуре, краткосрочный - по стоимости. Имея данные цифры, мы можем определить границы периодов. За один год происходит воспроизводство: 1000 + 2000 = 3000 единиц капитала. Общая величина капитала - 10500. Следовательно, продолжительность краткосрочного периода - менее 3,5 лет, а долгосрочного, соответственно, больше. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

  Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна, что  в рамках курсовой работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет  профессиональный финансист. И это  понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попыталась лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

  Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

  Оперируя  такими финансовыми инструментами  как:

• Ценные бумаги (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);
• Оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);
• Банковское кредитование;
• Лизинг, селенг, трансферт;
• Залоговые операции, ипотека;
• Страховые операции;
• Валютные операции;
• Офшорные операции

  и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового, менеджмента могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

  Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

  Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером, и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.

  В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия. И только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

  Если  раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. 
 
 

Список  литературы 

    1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2006г. – 384с.

    2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый  менеджмент: Полный курс: В 2-х  т. / Пер. с англ. под ред. В.В.  Ковалева. 2009. – т1. – 497 с.

    3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501 с.

    4. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело  и Сервис, 2008. – 304 с.

    5. Финансовый менеджмент: теория и  практика: Учебник / Под ред. Е.С.  Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 656 с.