Финансовое оздоровление и антикризисное управление предприятием на примере: предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»

Министерство  сельского хозяйства  Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и  образования

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Красноярский государственный аграрный университет»

Ачинский  филиал 
 
 

Кафедра Бухгалтерского учета и финансов 

                                                                                              
 

Курсовая 

по  дисциплине  финансы организации

на  тему: Финансовое оздоровление и антикризисное  управление предприятием

на примере: предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор» 
 
 
 
 
 
 

 
 

Ачинск 2010

Содержание 

Введение

1. Законодательные аспекты финансового оздоровления и антикризисного управления преедприятием ЗАО «Назаровский Элеватор»

2. Экономическая  и финансовая  оценка предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»

1. . Место положение и юридический статус
2. . Размеры производства и специализация
3. . Финансовые результаты от продаж

3. Диагностика банкротства предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»

3.1. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности

3.2. Оценка  ликвидности и плаптежеспособности

3.3. Оценка  финансовой устойчивости

3.4. Анализ  экономической  эффективности и целесообразности деятельности

3.5. Оценка  состояния дебиторской и кредиторской  задолженности

3.6. Анализ  на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства

3.7. Анализ  на предмет наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства

3.8. Анализ  продолжительности финансового  цикла

3.9. Отечественный опыт прогназирования банкротства

4. Антикризисное управление на стадии банкротства предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»

        4.1. Мероприятия по реорганизации производства

Выводы  и предложения

Библиографический список

Приложения

Введение

 
               Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рынка потребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это определяется тем, что возникает необходимость в разработке и обосновании бизнес-планов, комплексной оценке эффективности управленческих решений. Финансовое оздоровление  позволяет определить соответствие деятельности предприятия внешним условиям, которые имеют свойство постоянно меняться и отклоняться относительно ожиданий предприятия. Так, изменяется налоговое законодательство - поставщики повышают цены, ухудшают условия поставки; под влиянием конкуренции или других причин снижаются цены на производимую предприятием продукцию - банк отказывается оформить кредит, а крупный покупатель - от дальнейших закупок и т.д. Очевидно, это неминуемо сказывается на текущем финансовом состоянии, требуя принятия соответствующих мер. Финансовое оздоровление проводится по показателям финансового состояния, которые характеризуют наличие и структуру капитала предприятия по составу его источников и формам размещения, эффективность и интенсивность использования собственных и заемных средств. К показателям финансового состояния относятся также показатели, характеризующие использование прибыли, фондов накопления и потребления, банковских кредитов, платежеспособность, кредитоспособность и инвестиционную привлекательность, риск банкротства, зону безубыточности, финансовую устойчивость предприятия и др. Их уровень зависит от организационно-технического уровня предприятия, объема производства продукции, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов.

Актуальность  проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий. 
Целью курсовой работы является исследование методики проведения финансового оздоровления и антикризисного управления предприятия.

 В соответствии  с поставленной целью решаются  следующие задачи: 
- изучить цели и методы финансовой оздоровления и антикризисного управления предприятия;

 - изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования; 
- исследовать особенности методик финансового оздоровления: финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, экономическая эффективности деятельности предприятия, горизонтальный и вертикальный анализ, состояние дебиторской и кредиторской задолженности,

- провести мероприятий по финансовой стабилизации; 
- провести диагностику банкротства: анализ на наличие фиктивного и преднамеренного банкротства, продолжительность финансового цикла, прогнозирование банкротства на примере предприятия

ЗАО «Назаровский Элеватор»;

- отечественный опыт прогнозирования банкротства;

- антикризисное управление: мероприятия по реорганизации производства и финансов; 
Объектом исследования является ЗАО «Назаровский Элеватор», а предметом процесс анализа финансового оздоровления и антикризисного управления, и состояния предприятия. 
Методы, использованные при подготовке курсовой работы:  
- совокупность диалектических методов (частное – особенное, количество – качество, дедукция, индукция, система часть системы, положительное – отрицательное и др.); 
- методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов, финансового анализа, экономико-математические методы и др.); 
- методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.). 
При подготовке курсовой работы использовались: учебно-научные статьи, публикации специальной периодической печати, аналитические материалы и отчетность ЗАО «Назаровский Элеватор» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Законодательные аспекты финансового оздоровления и антикризисного управления преедприятием ЗАО «Назаровский Элеватор» 

С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государственным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного предприятия, т.е. самостоятельной хозяйственной единицы.

В исследованиях  по антикризисному управлению не выделяются отраслевые и региональные аспекты, проявляющиеся в специфике антикризисных мер применительно к различным предприятиям и разным регионам их расположения.

Цели и задачи антикризисного управления нерентабельными, убыточными предприятиями существенно трансформировались в ходе экономических реформ.

Вначале представлялось, что корень зла - государственные  нерентабельные производства, привыкшие к дотационности, финансовой поддержке за счет федерального и региональных бюджетов. Поэтому и осуществлялась антикризисная политика, направленная на приватизацию государственных предприятий. Когда же оказалось, что негосударственный сектор производства, а также компании со смешанными формами собственности (характеризуемые наличием государственных пакетов акций или долей и паев в хозяйственных товариществах и обществах) убыточны, антикризисное управление стало ассоциироваться с совершенствованием механизмов санации и банкротства, созданием условий для финансового оздоровления предприятий посредством спасения одних и оздоровление нерентабельных предприятий достижимо путем их реструктуризации на основе взаимосвязанных системных преобразований.

Программа реструктуризации убыточных предприятий различается  от названного выше типового плана финансового оздоровления следующим.

Реструктуризация  предусматривает не только улучшение  финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его технико-технологической базы, организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Тем самым охватывается вся финансово-хозяйственная сфера. Типовой план финансового оздоровления основывается на сохранении номенклатуры производства, вида выполняемых работ, характера осуществляемой деятельности, в то время как программа реструктуризации предполагает целесообразную, экономически выгодную диверсификацию производства в соответствии с рыночным спросом на продукцию, товары и услуги, ликвидации других независимо от формы собственности.

       Основная цель финансового оздоровления - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия. Основная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. 
Оценка реального финансового состояния предприятия имеет первостепенное значение в процессе диагностики и предотвращения кризиса на предприятии. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия.  
        Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы: структура активов и пассивов; анализ имущественного положения; экспресс-анализ финансового состояния; ликвидность; финансовая устойчивость; анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия; рентабельность капитала и продаж; эффект финансового рычага; эффект производственного рычага. 
      Финансовый анализ может проводиться в виде экспресс-анализа, детализированного и углубленного анализа. 
В литературе предлагается несколько подходов к методам анализа финансового состояния. Например, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев выделяют следующие методы: 
Горизонтальный – по этому методу определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период. 
Вертикальный – вычисление удельного веса отдельных статей в итоге баланса, т.е. выяснение структуры активов и пассивов на определенную дату. 
Трендовый анализ – заключается в сопоставлении величин балансовых статей за ряд лет (или других смежных отчетных периодов) для выявления тенденций, доминирующих в динамике показателей. 
Коэффициентный анализ – сводится к изучению уровней и динамики относительных показателей финансового состояния, рассчитываемых как отношения величин балансовых статей или других абсолютных показателей, получаемых на основе отчетности или бухгалтерского учета.

    Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в 

процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и

 включающих  формирование и использование денежных доходов,

 обеспечение  кругооборота средств в воспроизводственном  процессе,

организацию взаимоотношений  с другими предприятиями, бюджетом,

банками, страховыми организациями и др.

    Финансовое состояние характеризует, на сколько успешно все эти процессы идут на предприятии. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использования финансовых ресурсов. В конечном итоге финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает в какой мере гарантированны экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям.