Анализ состояния кадрового обеспечения управления таможенными органами

Дата добавления: 17 Марта 2011 в 22:46
Автор: Пользователь скрыл имя
Тип работы: курсовая работа
Скачать полностью (57.12 Кб)
Работа содержит 1 файл
Скачать  Открыть 

Курсовая менеджмент.docx

  —  60.16 Кб

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия» 

Кафедра управления 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине «Таможенный менеджмент»

на тему «Анализ состояния кадрового обеспечения управления таможенными органами» 
 
 

Выполнила: студентка 3-го курса заочной формы

 обучения  факультета таможенного дела,

группа  Т0843СПВД С.Ю. Головина

                                           Проверил_______________________________

                      _________________________________

            Оценка  __________________________________

            Подпись  _________________________________

                      «     » _____________________ 2011 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Люберцы

2011 г

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

  1. Кадровая служба таможенных органов, контроль и надзор за прохождением службы в таможенных органах, финансирование таможенных органов……………………………………………………..…………………….5
  2. Контроль за деятельностью таможенных органов.............................................7
  3. Управление персоналом в таможенных органах................................................9
  4. О ротации кадров таможенных органов Российской Федерации……………...……………………………………………………….11

    4.1.Государственный  таможенный комитет Российской  Федерации………………………………………………………...………………..12

    4.2. Инструкция  о порядке ротации кадров в  таможенных органах Российской  Федерации………………………………………………………...…………….14

    5.Совершенствование  кадровой службы таможни……………...………………19

Заключение…...………………………………………………………………………..27

Список  использованных источников…………………………………….…………  31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность  темы исследования. Развитие трудовых ресурсов - стратегическая задача российского  государства, одно из основных условий  устойчивого экономического роста  и повышения благосостояния его  граждан. Качество трудовых ресурсов в  значительной степени определяется уровнем их профессионализма. Планомерное  формирование профессионализма персонала  и развитие его в условиях трудовой деятельности, управление этим процессом -важный фактор повышения общей эффективности  деятельности организации.

     За  последнее десятилетие произошли  существенные изменения в экономической, общественной и социальной жизни  российского общества: значительно  возрос общий и профессиональный уровень участников внешнеэкономической  деятельности; широко внедряются новые  информационные технологии во всех сферах жизни; реформируется система образования. Это обусловливает необходимость  глубокого анализа деятельности системы профессиональной подготовки таможенных кадров с учетом требований сегодняшнего дня, с целью определения  путей и способов повышения эффективности  ее функционирования. Создание действенного механизма управления развитием  профессионализма кадров, как реализация современного подхода в управлении персоналом, позволит целенаправленно  формировать кадровый потенциал  таможенного органа с необходимым  уровнем профессионального мастерства, более рационально использовать способности каждого должностного лица, соблюдая баланс интересов личности и таможенной службы в целом. 

Целью курсовой работы является повышение  профессионального качества работы кадровой службы таможенных органов. 

В ходе исследования выполнены  следующие этапы:

обобщены  концептуальные подходы к исследованию проблем развития профессионализма персонала с учетом специфики  управления персоналом государственной службы. Определены основные положения кадровой политики ГТК России в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров и порядок их реализации в таможенных органах; 

- выявлены основные факторы, влияющие на процесс формирования профессионализма служащих таможенных органов. Для этого проведен функциональный анализ деятельности кадровых подразделений таможенных органов с точки зрения их участия в процессе профессионального развития персонала и определена роль региональной системы подготовки кадров в профессионализации должностных лиц таможенного органа, выявлены основные проблемы в организации деятельности подразделений подготовки кадров и намечены пути решения этих проблем;

- разработан организационно-функциональный механизм управления процессом формирования профессионализма персонала таможенного органа и внесены предложения по структурному усовершенствованию системы профессиональной подготовки кадров таможенных органов; 

Объект  исследования - деятельность кадровых подразделений таможенных органов  по обеспечению развития профессионализма должностных лиц.

 

Предметом исследования являются организационно-методические аспекты совершенствования управления процессом профессионального развития персонала таможенного органа. 
 
 
 
 

  1. КАДРОВАЯ  СЛУЖБА ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ, КОНТРОЛЬ И  НАДЗОР ЗА ПРОХОЖДЕНИЕМ СЛУЖБЫ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ, ФИНАНСИРОВАНИЕ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ

Статья 56. Кадровая служба таможенных органов

     1. Кадровая служба таможенных органов  комплектуется специалистами - сотрудниками  таможенных органов, имеющими  соответствующее профессиональное  образование.

     2. Кадровая служба таможенных органов:

1) обеспечивает  реализацию кадровой политики  в таможенных органах;

2) осуществляет  подбор и расстановку кадров  таможенных органов, организует  проведение аттестации сотрудников  таможенных органов;

3) оформляет  решения начальников таможенных  органов, связанные с прохождением  службы в таможенных органах,  ведет личные дела сотрудников  таможенных органов, учет численности  сотрудников таможенных органов  и формирует штатное расписание;

4) организует  проведение воспитательных и  профилактических мероприятий в  таможенных органах, а также  деятельность службы психологов  таможенных органов;

5) консультирует  сотрудников таможенных органов  по вопросам прохождения службы, обеспечивает их правовую защиту, взаимодействует по этим вопросам  с профессиональными союзами  сотрудников таможенных органов;

6) организует  и осуществляет инспектирование  таможенных органов, а также  непосредственный контроль за  прохождением службы в таможенных  органах;

7) организует  и контролирует профессиональную  подготовку сотрудников таможенных  органов. 

Статья 57. Контроль за прохождением и соблюдением  условий службы в  таможенных органах

     Контроль  за прохождением и соблюдением условий  службы в таможенных органах осуществляют Президент Российской Федерации, председатель Государственного таможенного комитета Российской Федерации и начальники таможенных органов. 

Статья 58. Прокурорский надзор

     Надзор  за соблюдением законодательства Российской Федерации о службе в таможенных органах осуществляют Генеральный  прокурор Российской Федерации и  подчиненные ему прокуроры. 

Статья 59. Финансирование таможенных органов

     Финансирование  таможенных органов осуществляется за счет средств Фонда развития таможенной системы Российской Федерации, формируемого из источников, установленных таможенным законодательством Российской Федерации  и предусмотренных федеральным  бюджетом.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. КОНТРОЛЬ  ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ

     Инспекция кадровой и социальной политики таможенного  органа включает в себя:

  а) проверку кадрового обеспечения (планирование работы с кадрами; подбор, изучение и расстановка кадров; штатное  расписание и работа с кадрами, соблюдение штатного расписания, укомплектованность кадрами; соблюдение Положения о  прохождении службы в таможенных органах; работа с резервом на выдвижение; аттестация кадров; организация повышения  квалификации кадров; уровень профессиональной и физической подготовки сотрудников, их морально-психологическое состояние, состояние дисциплины труда, уровень  воспитательной работы, внешний вид  личного состава; организация и  эффективность мер по профилактике и предупреждению гибели сотрудников  таможенных органов);  

  б) проверку социально-бытового обеспечения  сотрудников и социальной защиты (наличие нормативных документов по вопросам социально-бытового обеспечения, положений и рабочих инструкций; выполнение приказа ГТК России от 27 июня 1994 г. «О временном положении  о порядке постановки на учет и  предоставления жилья должностным  лицам таможенных органов Российской Федерации»; состояние делопроизводства жилищно-бытовой комиссии; выполнение нормативных актов ГТК России по вопросам социальной защиты сотрудников);  

  в) проверку медицинского обеспечения  сотрудников (наличие нормативных  документов по вопросам медицинского обеспечения сотрудников и их выполнение, наличие положений и  рабочих инструкций; укомплектованность медицинскими специалистами; заключение договоров на медицинское обслуживание сотрудников; расходы на медицинское обеспечение; анализ заболеваемости сотрудников).2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ

     Управление  персоналом в таможенных органах - система  кадровой работы по формированию, развитию и использованию кадрового потенциала таможенной службы. Она включает поиск  и отбор, подбор и расстановку, обучение и оценку профессиональных и деловых  качеств, обеспечение профессионального  роста и карьерного продвижения  должностных лиц, мотивацию труда, организацию и охрану труда, и  иные направления. Субъектами управления персоналом в таможне являются:

•руководство  таможни (начальник и его заместители);

•кадровая служба;

•линейные руководители подразделений;

•старшие (начальники) смен.

     Управление  таможенной службой и ее персоналом по ряду позиций осуществляется одновременно, причем второе выступает частью первого. Управление таможенной службой в  большей степени связано с  обеспечением наиболее эффективного использования  служащих в реализации задач и  функций таможенных органов, поиском  оптимальной организационной структур аппарата, определением моделей взаимодействия с институтами гражданского общества, а управление персоналом подчинено, прежде всего, подбору и расстановке кадров, повышению их профессионализма, раскрытию способностей служащих и поиску путей их рационального развития.

     Таможенная  служба по своей организационно структуре  является совокупностью органов  государственной исполнительной власти и управление ею осуществляется на основе принципов общей теории управления организациями.

     Управление  персоналом и кадровая политика - эти  два понятия в последние годы прочно вошли в наш лексикон, во многие нормативные правовые документы. Они выражают исходные позиции, важные моменты государственного регулирования  кадровых отношений и процессов, использования человеческих ресурсов. Рассмотрим подробнее их суть и содержание как экономических категорий.

Страницы:12345следующая →
Описание работы
Целью курсовой работы является повышение профессионального качества работы кадровой службы таможенных органов.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

1.Кадровая служба таможенных органов, контроль и надзор за прохождением службы в таможенных органах, финансирование таможенных органов……………………………………………………..…………………….5
2.Контроль за деятельностью таможенных органов.............................................7
3.Управление персоналом в таможенных органах................................................9
4.О ротации кадров таможенных органов Российской Федерации……………...……………………………………………………….11
4.1.Государственный таможенный комитет Российской Федерации………………………………………………………...………………..12

4.2. Инструкция о порядке ротации кадров в таможенных органах Российской Федерации………………………………………………………...…………….14

5.Совершенствование кадровой службы таможни……………...………………19

Заключение…...………………………………………………………………………..27

Список использованных источников…………………………………….………… 31