Теоретичні основи бізнес-планування

 

 

Зміст…………………………………………………………………………………..2

Вступ…………………………………………………………………………….……3

Розділ 1 Теоретичні основи бізнес-планування……………………………………4

1.1 Сутність та мета розробки бізнес-плану………………………….……..4

1.2 Загальна характеристик бізнес-плану та його роль на підприємстві.....6

Розділ 2 Бізнес-планування на підприємстві МПП"СОФ"………………………12

Розділ 3 Значення бізнес-плану у фінансовій діяльності підприємства…....…..27

Висновки……………………………………………………………………………30

Список  використаних джерел……………………………………………………..32

 

 

Вступ

Найважливішою функцією управління підприємством  є планування його діяльності. Планування є,власне ,процесом визначення цілей ,що їх підприємство передбачає досягти  за певний період , а також способів досягнення таких цілей.

Планування  об’єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою,надає всім процесам однонапрямленості і скоординованість,що дає змогу найбільш повно її ефективно  використовувати наявні ресурси ,комплексно ,Якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління.

Становлення й розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях практична реалізація будь-якого  комерційного проекту значно ускладнюється  чи навіть стає неможливо без попереднього розробленого бізнес-плану. Цей письмовий  документ є не лише дійовим важелем  управління підприємства,а й засобом  необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або розширення діючого бізнесу.

Бізнес-план підприємства – письмовий документ ,в якому викладено суть ,напрямки і способи реалізації підприємницької  ідеї,

Охарактеризовано  ринкові,виробничі,організаційні та фінансові аспекти майбутнього  бізнесу,а також особливості управління ним. Бізнес-план є дозвільною підставою  для здійснення підприємницької  діяльності,необхідною передумовою  залучення інвестицій для розробки та реалізації підприємницької ідеї,будь-яких інноваційно-інвестиційних проектів.

У ринковій системі господарювання бізнес-плану  виконує дві важливі функції:

Зовнішню  – ознайомлення заінтересованих  ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької  ідеї.

Внутрішню – відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту.    

Таким чином ,викладене вище зумовлює актуальність дослідження курсової роботи.

Об’єктом  дослідження курсової роботи є теоретичні засади економіки підприємства.

Предметом дослідження даної курсової роботи є розробка бізнес-плану підприємства,тобто  призначення бізнес-плану його зміст  та особливості розробки бізнес-плану.

Метою курсової роботи є дослідження призначення ,змісту та особливостей розробки бізнес-плану.

Мета  роботи передбачає виконання таких  завдань:

• Дослідити сутність бізнес-плану підприємства;
• Здійснити аналіз структури бізнес-плану підприємства;
• Визначити особливості розробки бізнес-плану залежно від виду.

На  вирішення цієї проблеми спрямовані дослідження таких видатних економістів, як Грузинов М.П, Круглов М.У, Яцків Т.І, Поддєрьогін А.М, Василик О.Д, Опарін В.М. 

 

1.1 Сутність та мета  розробки бізнес-плану.

Виникнення  будь-якої підприємницької ідеї ставить  багато різноманітних запитань: хто  виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які  кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план. Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів. У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту. Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

Метою складання бізнес-плану є планування господарської діяльності підприємства на найближчий та віддалений періоди. Бізнес-план відповідає на багато питань щодо майбутнього існування фірми, а саме:

-  визначення виду діяльності фірми, цільових ринків і місця підприємства на цих ринках;

-  формулювання стратегії та тактики підприємства;

-  вибір конкретного виду послуг, які будуть надаватись фірмою;

-  оцінка виробничих та невиробничих затрат;

- розробка маркетингових заходів з вивчення ринку, реклами, стимулювання попиту тощо;

-  оцінка фінансових затрат фірми для передбачених завдань;

-  підбір кадрів для підприємства;

-  передбачення труднощів на шляху до виконання планів.

Основним  змістом бізнес-плану є організація  підприємницької діяльності та її планування.

 

1.2 Загальна характеристик бізнес-плану та його роль на підприємстві

У ринковій економіці бізнес-план є робочим  інструментом для діючих фірм, який використовують у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не уявляють, наскільки наявність  гарного бізнес-плану здатна допомогти  новому бізнесу добути капітал, визначити  плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, за якими можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожен  елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в  цьому процесі виявиться безліч слабких місць, усуненню яких прийдеться приділити істотну увагу. Там, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їхнього виявлення  дозволить прийняти рішення про  відмову від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти.

Ціль  розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і  віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання  необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає  підприємцю вирішити такі основні завдання:

визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми  на цих ринках;

- сформулювати довгострокові та короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;

- вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі та торгові витрати на їхнє створення і реалізацію;

- виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей;

- визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;

- оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;

- передбачити труднощі, "підводні камені", що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Не  складаючи бізнес-план, підприємець  може виявитися не готовим до тих  неприємностей, що чекають його на шляху  до успіху. А найчастіше це закінчується жалюгідно як для нього, так і  для бізнесу, яким він займається. Тому краще не пошкодувати часу і  серйозно зайнятися бізнес-плануванням. Письмове оформлення бізнес-плану має  дуже істотне значення для організації  робіт з його виконання. Не слід зневажати  складанням бізнес-плану навіть в  умовах, коли ситуація на ринках змінюється досить швидко.

Планування  діяльності фірми за допомогою бізнес-плану  обіцяє чимало вигод, зокрема:

-   змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;

-   дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль з досягнення поставлених цілей;

-   визначає показники діяльності фірми, які необхідні для подальшого контролю;

-   спонукає керівників конкретніше визначити свої цілі та шляхи їх досягнення;

-   робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій;

-   чітко формалізує обовґязки і відповідальність усіх керівників фірми.

Головне достоїнство бізнес-планування полягає  в тому, що правильно складений  план дає перспективу розвитку фірми, тобто, у кінцевому підсумку, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, чи окупляться всі витрати сил і засобів.

Як  правило, потреба в бізнес-плані  виникає при вирішенні таких  актуальних завдань, як:

-  підготовка заявок існуючих і знову створюваних фірм на одержання кредитів;

-  обґрунтування пропозицій з приватизації державних підприємств;

-  відкриття нової справи, визначення профілю майбутньої фірми й основних напрямів її комерційної діяльності;

-  перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових видів, напрямів і способів здійснення комерційних операцій;

-  складання проспектів емісії цінних паперів (акцій і облігацій) приватизованих і приватних фірм;

-  вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій. У залежності від спрямованості й масштабів задуманої справи обсяг робіт зі складання бізнес-плану може змінюватися в досить великому діапазоні, тобто ступінь деталізації його може бути різним. В одному випадку бізнес-план вимагає менш обґємного пророблення, частина розділів може взагалі бути відсутня. В іншому -бізнес-план має бути розроблений у повному обсязі, здійснюючи для цього трудомісткі і складні маркетингові дослідження.

При складанні бізнес-плану важливим є ступінь участі в цьому процесі  самого менеджера. Особиста участь керівника  в складанні бізнес-плану настільки  істотна, що багато закордонних банків та інвестиційних фондів відмовляються  взагалі розглядати заявки на виділення  засобів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантом  з боку, а керівником лише підписаний.

Це  не означає, що не слід користуватися  послугами консультантів. Мова йде  про інше - складання бізнес-плану  вимагає особистої участі керівника  фірми чи людини, що збирається відкрити свою справу. Приєднуючись безпосередньо  до цієї роботи, він як би моделює  майбутню діяльність, перевіряючи доцільність  усього задуму.

Бізнес-план - документ перспективний і складати його рекомендується мінімум на 3-5 років  уперед. Для першого і другого  років основні показники рекомендується давати в поквартальній розбивці (якщо можна - навіть помісячно). Починаючи з третього року, можна обмежитися річними показниками.

Основні рекомендації в підготовці бізнес-плану - це стислість, тобто виклад тільки найголовнішого з кожного розділу  плану; доступність прочитання і  розуміння, тобто бізнес-план повинен  бути зрозумілий широкому колу людей, а не тільки фахівцям. Бізнес-план повинен  бути переконливим, лаконічним, викликати  інтерес у рецензента. Тільки зацікавивши  потенційного інвестора, підприємець  може сподіватися на успіх своєї  справи.

Бізнес-план складається з таких розділів.

Розділ 1. Вступ (загальна характеристика майбутньої діяльності)

Розділ 2. Характеристика товарів (послуг)

Розділ 3. Ринки збуту товарів (послуг)

Розділ 4. Конкуренція на ринках збуту

Розділ 5. План маркетингу

Розділ 6. План виробництва

Розділ 7. Організаційний план

Розділ 8. Правове забезпечення діяльності фірми

Розділ 9. Оцінка ризику і страхування

Розділ 10. Фінансовий план

Розділ 11. Стратегія фінансування

Дуже  важливо максимально оцінити  наявний реальний ринковий потенціал  фірми. В умовах ринку керівництво  кожної фірми постійно ставить перед  собою такі запитання:

• Що являє собою фірма?
• Хто є покупцем товарів і послуг фірми?
• Які потреби цих покупців і що саме для них цінне в товарах і послугах фірми?
• Якою стане фірма в перспективі?

На  ці запитання потрібно дати докладні відповіді, що, власне кажучи, є основою  формування програми діяльності фірми. Добре пророблена програма дозволяє працівникам фірми відчути себе учасниками загальної справи в освоєнні потенційних можливостей, відкриває їм перспективу, підкреслює їхню значимість, націлює на досягнення поставлених цілей.

Розробляючи програму, чітко визначаються спрямованість  і сфери діяльності фірми. Межами цих сфер є вироблені товари, існуючі  ринки чи їх сегменти, технологічні можливості фірми.

Слід  відмітити, що товари і технології в  кінцевому підсумку швидко застарівають, тоді як запити ринків можуть залишатися незмінними більш тривалий час. Розробляючи  програму керівництво фірми зобовґязане  прагнути, щоб вона не виходила занадто "вузькою", однак не можна робити її і занадто обґємною. Межі програми повинні відповідати реальним можливостям  фірми.

Стандартний бізнес-план містить у собі такі зведення: