Создание предприятия по предоставлению услуг организации детского досуга

 

Утверждено: решением городской  инвестиционной комиссии протокол

№______от_______________2012г.

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

 

Создание предприятия  по предоставлению услуг организации детского досуга

 

 

 

 

 

Стоимость проекта: 150000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПАНЬКИВ

Елена Викторовна

 

 

 

 

 

г. Славгород

2012 год

Резюме

 

Предпринимательская деятельность заявленного предприятия будет  осуществляться на основе личного вклада и субсидии на организацию предпринимательской  деятельности из средств федерального бюджета, в рамках программы «Дополнительные меры по снижению напряженности на рынке труда».

 

Форма собственности - частная;

Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель;

Основной вид  деятельности – организации детского досуга.

 

Место расположения: г. Славгород, ул. Ленина

 

Ф.И.О. индивидуального предпринимателя, телефон: Панькив Елена Викторовна, телефон: 8-923-648-32-83.

 

Услуги индивидуального  предпринимателя: организация детского досуга.

 

Место и год  составления: г. Славгород, июль 2012 г.

 

Малый бизнес по созданию детских игровых комнат и площадок как никакой другой лучше подходит женщине с ребенком. Да и кому еще в первую очередь заниматься устройством досуга детишек, как не маме, не понаслышке знающей как важны для ребенка, познающего мир, активные занятия. И как необходимо его родителям свободное время.

Название моего предприятия: Развлекательный комплекс «Карусель». Основная идея осуществления данного  вида деятельности – это организация  досуга для детей и подростков. Развлекательный комплекс будет  включать в себя игровой лабиринт и игровые приставки.

Игровой лабиринт рассчитан  на детей в возрасте от 1 года до 12 лет. Двух уровневая площадка оборудована  горками с сухим бассейном, наполненным  пластиковыми шарами, и различными мягкими препятствиями, что обеспечит комфортное время препровождения малышей. Одновременно находиться внутри лабиринта могут до 10 детей, групповые игры разовьют наибольший интерес прохождения лабиринта,  а общение между детьми будет развивать речь и кругозор детей. Полностью мягкое и безопасное оборудование обеспечит спокойствие родителей за своего ребёнка. Время ожидания родители могут провести на расположенных вдоль лабиринта лавках и полностью наблюдать за своим чадом.

Возрастной диапазон для игровых приставок не ограничен. Прийти в развлекательный комплекс, чтобы насладиться очередной игровой новинкой могут как школьники, так и их родители, которые,  к примеру, ожидают своего ребёнка в игровом лабиринте. А недавние мои наблюдения за подобным игровым клубом показали, что играть приходят и родители со своими детьми и даже супружеские пары. Одновременно на одной приставке могут играть от 1 до 4 человек.

Так же игровые приставки  могут быть использованы для просмотра  видео фильмов. Планируется организация  показов мультфильмов для маленьких  зрителей как в обычном формате 2 D, так и в 3D. Установленные диваны могут вместить до 8 человек.

Ранее в нашем городе было затруднительно организовать оригинальный день рождения для своего ребёнка, теперь с появлением развлекательного комплекса, это станет возможным. Аренда комплекса или отдельно лабиринта для проведения праздника будет отличным подарком для малыша.

 

Целью бизнес-плана  являются:

 

1. Обоснование целесообразности и законности получения субсидии на организацию предпринимательской деятельности в рамках программы «Дополнительные меры по снижению напряженности на рынке труда».
2. Получение прибыли, которая покроет расходы на рекламу, приобретение необходимых материалов и оборудования.
3. Удовлетворения спроса населения г. Славгорода и близлежащих районов в услугах по организации детского досуга.

 

График планируемой прибыли отображён в таблице.

 

 

Наименование  товара	Стоимость	Предполагаемое  количество клиентов в день	Доход в день	Доход за месяц (25 дней)
Игровой лабиринт	50 руб./15 мин	40	2000	50000
Игровые приставки	100 руб./30 мин.	10	1000	25000
Расходы за месяц				-32500
Прибыль:				42500

 

 

Характеристика  рынка услуг :

 

г. Славгород и близлежащих  районов.

Потенциально постоянными  клиентами является население г. Славгорода и близлежащих районов. Уровень конкуренции – средний. Спрос имеет тенденцию роста, особенно в летний период, с учетом планов по расширению ассортимента продукции, в связи с приездом отдыхающих и детей в период каникул.

 

Инвестиционный  замысел:

 

Закупить в счет выделенной субсидии основные необходимые материалы  и оборудование: детский игровой  лабиринт, игровые приставки, телевизоры и мебель.

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимый объём денежных средств для организации развлекательно комплекса.

 

Наименование  товара	Стоимость
Игровой лабиринт	80000
Мебель	10000
Телевизоры	13500
Игровая приставка SPS 3	13500
Игровая приставка Xbox	11000
Акустика	3000
Крепёж для TV	3000
Реклама	12000
Итого:	150000

 

 

Результаты  реализации инвестиционного проекта.

 

При полном запуске процесса оказания услуг по организации детского досуга доход в 3 квартале составит -  рублей.

Выплаты в налоговую  инспекцию и ПФ –рублей.

Расходы на заработную плату -  рублей.

Чистая прибыль за год работы составит рублей.

Рентабельность ИП Панькив Е.В. в 3 квартале составит -

 

Конкурентный анализ.

 

Рассматриваемое предприятие  займет прочное положение на рынке  услуг по организации детского досуга, т.к. имеется потребность населения  г. Славгорода а также близлежащих  районов. Основным конкурентом в летний период является городской парк культуры. Стоимость аттракционов там составляет 30-50 рублей, что соизмеримо со стоимостью в развлекательном комплексе. Преимуществом комплекса является его оригинальность и место расположения. Слабой стороной парка является его сезонность работы, в то время как развлекательный комплекс будет работать постоянно.

Наличие и появление  конкурентов, заставляет вести своевременный  и точный учет имеющихся обстоятельств  с целью обеспечения гарантий спроса на изготовление полиграфических и сувенирных изделий в запланированных объемах по рентабельной цене.

Цена на услуги будет  определяться исходя из цен конкурентов  и спроса на данную услугу. В зависимости  от ситуации на рынке возможно изменение  цены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственный  план.

 

Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах:

 

№ п/п	Наименование	Кол-во, шт.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1.	Телевизор	1	20000	20000
2.	Игры для приставок	5	1500	7500
3.	Очки 3D	8	150	1200
Итого:				28700

 

 

Организационный план.

 

В качестве привлечения  клиентов будут использоваться различные  методы рекламы. Основной рекламой будет  огромный баннер на всём игровом комплексе, также будет подана реклама на телевидение за неделю до открытия, раздача рекламных листовок в  детских садах, школах и лагерях, реклама в газете. Ещё одним рекламным ходом будет открытие развлекательного комплекса. Он будет проходить в игровой форме, приглашены ростовые куклы, которые будут вручать призы наиболее активным ребятам. Данный ход привлечёт клиентов, заинтересует детей и послужит хорошей рекламой.

Для полного функционирования комплекса наём дополнительных сотрудников  не требуется.

 

Финансовый  план.

 

Источники финансирования

 

Наименование  источника	Сумма
Собственные средства	100000
Субсидия, выданная центром занятости населения	58800
Итого:	158800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчёт расходов.

 

Единовременные (первичные) расходы

 

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, руб.
1.	Затраты, связанные  с регистрацией собственного дела
1.1.	Регистрационный сбор	800
1.2.	Изготовление печатей и штампа	300
1.3.	Оплата открытия банковского  счета	2500
2.	Организационно-технические  затраты
2.1.	Аренда помещения	24000
2.2.	Оборудование и инструменты	120000
2.3.	Мебель	10000
2.4.	Реклама	5000
2.5.	Заработная плата персоналу  до получения прибыли	4000
2.6.	Начисления на заработную плату персонала	1400
3.	Непредвиденные  расходы	5000
	Итого:	173000

 

Текущие расходы  на месяц.

 

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, руб.
1.	Аренда помещения	24000
2.	Оплата электроэнергии	2000
3.	Заработная плата персоналу	2000
4.	Оплата охраны	500
5	Налоги	3000
5.	Непредвиденные расходы	1000
	Итого:	32500

 

Расчет годовой  прибыли (чистого дохода):

 

Годовая прибыль = годовой  доход – годовой расход = доход, облагаемый налогом – налоги –  доход без налогов – средства на личные потребления = чистый доход.

 

Годовая прибыль = 510000 - 390000 = 120000 руб.

 

Оценка рисков.

 

Факторами риска в  проекте являются: форс-мажорные обстоятельства, связанные с изменениями экологии окружающей среды, а также экономической ситуации на рынке услуг; резкий спад доходности населения (падение спроса).

 

Выводы.

 

Приведенные в бизнес-плане  анализ и обстоятельства дают основание  полагать о рентабельности деятельности рассматриваемого предприятия и  позволят получать прибыль.