Состав бизнес-плана и Метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта

    В странах с рыночной экономикой разработан и широко применяется большой арсенал методов оценки эффективности. Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего бизнес-проект (в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами).

    Эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

    Методы оценки экономической деятельности делятся на два больших класса: а) простые методы и б) методы дисконтирования.

    Простые (статистические) методы позволяют достаточно быстро и на основании простых расчетов произвести оценку экономической эффективности. Это очень полезная информация, так как если проект не проходит по простым критериям, то можно быть почти уверенным, что он не пройдет и по более сложным. В качестве показателей, рассчитываемых простыми методами, используются:

• удельные капитальные вложения на создание единицы производственной мощности или на единицу выпуска продукции;
• простая норма прибыли проекта (в процентах) - отношение чистой прибыли к общему объему инвестиций или к инвестируемому акционерному капиталу;

    - простой срок окупаемости или период возврата инвестиции, 
рассчитываемый как отношение общего объема инвестиций 
к сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений. 
Указанные показатели не учитывают неравномерность одинаковых сумм поступлений или платежей, относящихся к разным 
периодам времени, что приводит к необходимости использования 
более сложных критериев.

     Вывод

    В данной работе был рассмотрен алгоритм оформления составляющих частей бизнес-плана. В итоге было усвоено, что каждая часть подчиняется определенным правилам. Существуют также международные стандарты, по которым оформляется бизнес-план. Необходимо помнить, что титульный лист должен быть ярким и запоминающимся, аннотация бизнес-плана подразумевает лаконичность, простоту и четкость изложения; введение бизнес-плана должно быть оформлено, после проработки всей идеи, содержать краткую выжимку сути предложения или будущих задач.

    Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего бизнес-проект.  В данной работе были рассмотрены основные (простые методы) и методы дисконтирования.

     Список используемой литературы

1. Антоненко И.В. Бизнес-план предприятий сервиса. Учебное пособие,: Издательство ВолГУ, 2006. — 127 с.
2. Интернет источники: http://www.chelbis.ru/ ; http://www.bisgid.ru/ ; http://www.probp.ru/