Планирование: сущность, методы и виды

международных;

российских;

западных.

3. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться  деятельность следующих субъектов:

инвестиционного проекта;

предприятия;

группы предприятия;

бизнес-единицы (направления бизнеса).

Бизнес-план может быть нацелен  как на развитие предприятия, так  и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его  отдельного подразделения.

Назначение бизнес-плана  инвестиционного проекта состоит  в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

1. Изучить емкость и  перспективы будущего рынка сбыта.

2. Оценить затраты необходимые  для изготовления и сбыта продукции,  и соизмерить их с ценами, по  которым можно будет продавать  свои товары, чтобы определить  потенциальную прибыльность.

3. Обнаружить "подводные  камни", подстерегающие новое  дело в первые годы его существования.

4. Определить те показатели, по которым можно будут регулярно  определять - идет ли дело на  подъем или к развалу.

В зависимости от назначения различают следующие типы бизнес-планов:

1. Внутренний бизнес-план  необходим предпринимателю, чтобы  оценить перспективность своей бизнес-идеи. Он позволит увидеть будущую деятельность во всех подробностях, выявить объемы необходимых для её реализации средств, определить риски, связанные с его осуществлением.

Этот тип бизнес-плана  необходим как на самых первых этапах деятельности начинающих предпринимателей, так и тем, кто имеет опыт профессиональной предпринимательской деятельности.

2. Бизнес-план для кредиторов. Осуществление бизнес-проектов происходит не только за счет собственных средств, но и путем привлечения средств из внешних для предпринимателя источников.

3. Бизнес-план для получения  государственных заказов. Бизнес-план  представляет собой неотъемлемую  часть заявки претендента на  участие в конкурсном распределении  централизованных инвестиционных  ресурсов государства. На его  основе оценивают преимущества  претендентов и выбирают наиболее  рациональных.

4. Антикризисный бизнес-план. В связи с этим иногда возникает  потребность в финансовом оздоровлении, предупреждении кризисных явлений  на предприятии, а иногда и  проведении совокупности мер  антикризисного управления, которое  требует своего типа бизнес-плана.  Бизнес-план становится инструментом  антикризисного управления предприятием.

Рассматривая антикризисные  бизнес-планы, необходимо учитывать, что  бизнес-план должен системно отразить изменение целей деятельности предприятия, предусматривать его структурную  перестройку в соответствии с  потребностями рынка.

Возможны две тактики  выхода из кризисной ситуации предприятия: защитная и наступательная.

Защитная тактика включает в себя действия, направленные на устранение неблагоприятных изменений во внешней  среде. Её применяют при стечении обстоятельств, уменьшающих, нейтрализующих конкурентные преимущества предприятия.

Наступательная тактика  применяется при выходе из кризисных  состояний. Её применение связано с  модернизацией производства, совершенствованием всех направлений менеджмента. Для  оздоровления предприятия меняются концепции производства, финансирования, сбыта. Эта тактика включает разработку программ инвестирования, технического переоснащения, маркетинга, работы с  персоналом.1

Таким образом, бизнес-план представляет собой документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная  и тщательно продуманная система  данных о целях и перспективах развития предприятия, рассматриваемого проекта. Грамотное проведение модернизации, расширения бизнеса, внедрения новых  производственных технологий или открытия нового направления деятельности базируется на разработке бизнес проекта, экономическая  целесообразность которого излагается в бизнес-плане.

3. Разработка бизнес-плана:  основные этапы

Бизнес-план оценивает перспективную  ситуацию как внутри предприятия, так  и вне его. Он необходим руководству предприятия для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании таких обществ. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры предприятия, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских  предприятий, организовывать совместное планирование развития группы предприятий, связанных кооперированием и  изготовлением одного или взаимодополняющих  продуктов.

Первым шагом в составлении  бизнес-плана является определение  целей функционирования предприятия. Если предприятие ориентировано  на рост, его основными целями будут:

- повышение общего объема продаж;

- увеличение доли предприятия на сложившихся рынках;

- освоение новых рынков.

Для каждого раздела бизнес-плана  выбирается своя стратегия и определяются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием исполнителя - подразделения предприятия и конкретного менеджера. На основе стратегии разрабатывается бизнес-план конкретных мероприятий с их перечнем, сроком выполнения и конкретными исполнителями, то есть для каждого раздела и стратегии по существу готовится свой мини-бизнес-план, который должен стать основой будущего бизнес-плана.1

Система показателей эффективности  проекта развития предприятия, представляется двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия  и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателей  характеризует эффективность оперативной  деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта - прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей  характеризует эффективность инвестиций в проект развития предприятия: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности.

Структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

· Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес-плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы  банк был заинтересован продолжить более детальное знакомство с  предприятием, желающим получить кредит.

Документ должен содержать  следующую основную информацию: краткое  описание предприятия, продукции и  рынков, на которых работает предприятие; краткую характеристику руководства  предприятия; краткую характеристику основных финансовых показателей предприятия  за последние 2 года; краткое описание стратегии развития, инвестиционного  проекта, рисков; прогноз финансового  развития на 3-5 лет.

· Описание предприятия и  анализ его финансового состояния;

Для того чтобы банк имел представление о финансовом состоянии  предприятия, представляются отчеты этого  предприятия за последние 2 года и  на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запасов. Для банка самым важным моментом при рассмотрении бизнес-плана предприятия является его платежеспособность, то есть реальная возможность вернуть кредит. При этом источником погашения кредита может служить прибыль предприятия.1

На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние предприятия в динамике: ликвидность; финансовая зависимость  и платежеспособность; прибыльность; рентабельность; оборачиваемость ресурсов.

· Описание планируемой к  производству продукции.

Описываются продукты или  услуги, которые предприятие представляет на рынке сегодня и планирует  предложить в будущем. Необходимая  техническая документация о новом  продукте (приобретаемом оборудовании) представляется в приложении к бизнес-плану.

· Анализ рынка

В данном разделе должны быть отражены состояние спроса и  предложения на планируемую к производству продукции, объем производства, значение данного производства (строительства) для региона (страны), определение собственной доли рынка, потенциальные конкуренты.

· Производственный план

В производственном плане  должна быть указана готовность реализации проекта: наличие квалифицированных  кадров (команды), которые будут работать на новом оборудовании (технологии), сертификация продукции (возможность  ее получения), наличие подготовленной производственной площади с инженерным оборудованием (теплом, электричеством, водой, подъездными путями, подъемно-транспортными  механизмами).

· План по трудовым ресурсам

В этом разделе описывается  система управления персоналом на предприятии, управленческий учет на предприятии, необходимость  и форма привлечения новых  работников, необходимость обучения, создание новых рабочих мест, штатное  расписание.

· Маркетинговый план

Данный раздел предусматривает  рассмотрение следующих вопросов: изучение и оценка конечных потребителей; определение  спроса на продукцию; анализ сегмента рынка планируемой к производству продукции, прогноз его развития; планируемая рекламная кампания; возможность послепродажного обслуживания и сервиса, предварительные договоры сбыта продукции и наличие собственной сбытовой сети, что существенно уменьшает маркетинговый риск.

· Финансовый план

В нем рассматриваются  объем финансирования проекта; финансовые результаты реализации проекта: выручка, издержки производства; движение денежных средств (основополагающим условием реализуемости  проекта является положительное  значение показателя денежного потока); эффективность инвестиционного  проекта по показателям срока  окупаемости, индекса рентабельности, бюджетной эффективности. Срок окупаемости - время с начала реализации проекта  до момента, когда разность между  дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Во всех расчетах в обязательном порядке проводится дисконтирование  объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

· Организационный план

Представляет собой план по организации деятельности предприятия, в котором указываются статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей, форма собственности претендента, члены совета директоров.

· Резюме проекта

Резюме должно быть построено  таким образом, чтобы банк мог  получить информацию по таким вопросам, как показатели прибыли на полученные денежные средства; спрос на новую  продукцию; конкурентные преимущества для достижения поставленных целей; меры по профилактике и нейтрализации  рисков; программа страхования от рисков; обоснование потребности  в кредитовании; желаемые условия  кредитования. Показываются основные цели проекта и средства их достижения. Необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны  и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.

· Приложения

В качестве приложений представляется отчетная документация предприятия, проектно-сметная  и исходно-разрешительная документация, конструкторские и научно-исследовательские  разработки, договора и протоколы  о намерениях, которые в перспективе  будут способствовать реализации проекта.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных  ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблагоприятные  последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Таким образом, в целом  процесс разработки и анализа  бизнес-плана проекта развития предприятия  является достаточно длительным и трудоемким, он предъявляет высокие требования к знанию целого комплекса разноплановых  факторов и зависимостей, а также  к умению прогнозировать изменения  важнейших показателей и соотношений  между ними.

Заключение

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации  целей развития предприятия, разнообразие методов планирования позволяет  предприятию достичь желаемого  результата, выбрав необходимый метод  с целью максимизации прибыли.

Так, бизнес-план представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное  становление и укрепление позиций  предприятия в выбранной сфере  бизнеса. С его помощью предприятие  определяет цели бизнеса и стратегию  их достижения.