Бізнес-план створення ПП «Палітра+»

Причинами, що вплинули на ринок зовнішньої реклами у 2008 році можна назвати наступні:

• збільшення кількості компаній, які можуть собі дозволити рекламуватися на бігбордах, унаслідок їх зростання;
• зростання кількості компаній, реклама яких йде в аутдор із-за збільшення вартості телевізійної реклами [8].

52% рекламодавців заявили що під час кризи вони готові спробувати послуги нових підрядчиків. Мотивація очевидна: нові підрядчики можуть зробити вигідніші пропозиції і при цьому прагнутимуть максимально позитивно себе проявити [7].

Основними рекламодавцями за витратами на зовнішню рекламу в 2008 році були компанії, що надають послуги мобільного зв'язку: "МТС", "Київстар", "Астеліт" і "Українські радіосистеми". Їх сумісна частка в загальному бюджеті вітчизняної "наружки" склала 5,9%. Друге місце по цьому показнику, з сумарною часткою 4,3%, зайняли тютюнові компанії: J.T.I. компанія, Imperial Tobacco Inc.и Gallaher LTD. Третім став корейський виробник електроніки – компанія Samsung Electronics (1,5%).

По кількості рекламних  площин серед міст України як і  раніше лідирував Київ, в якому  на кінець 2008 року було зафіксовано 28% всіх рекламних поверхонь країни.

Прогноз на 2009 рік

Не дивлячись на економічні проблеми, прогнозують в 2009 році зростання кількості рекламних площин на 2-4%. Це зростання буде пов'язано з тим, що оформлення дозволу на установку рекламних конструкцій займає певний час, і, через інерційність цього процесу, оператори ще не встановили конструкції, що планувалися, на які вже отримали дозволи. Відзначимо, що поява нових площин відбуватиметься на тлі позбавлення ряду операторів від частини низкоэффективных конструкцій. Вказану тенденцію можна побачити вже в даних моніторингу за грудень 2008 року. Крім того, в році, що наступив, чекає підготовка до президентських виборів, яка приведе до рекламної активності політичних партій. Виходячи з вищесказаного, прогнозують таке зростання кількості площин, хоча у разі форс-мажорних ситуацій картина може змінитися.

Проте передбачається зниження витрат на аутдор тютюнових і алкогольних  брендів, викликане очікуванням, в  період формування рекламних бюджетів, заборони їх реклами на зовнішніх  носіях (вже введеним з 01.01.2009 р.);

Про що сьогодні можна  сказати достатньо достовірно, так  це про продовження процесу консолідації ринку зовнішньої реклами в новому році [8].

Втім, крім стиснення  ринку і скорочення його об'ємів, цього року сильніше колишнього повинен  спостерігатися перерозподіл бюджетів між каналами комунікації. Принаймні, 78% респондентів відповіли, що планують такий перерозподіл. Загальна картина виглядає наступною образів: кажучи про скорочення крупні рекламодавці найчастіше згадують ТБ, пресу і зовнішню рекламу, коли ж мова йде про посиленні деяких складових медиамикса, то частіше говорять про промоакциях, Інтернет-рекламі і PR. Втім, ТБ також часто згадується [7].

Загальна кількість  фірм в Україні, що займається широкоформатним  друком становить 238, з них працюють у Києві – 78. Наприклад, "Futuris", "City Style", "Olymp APM Group", "Print House", "Аверс ЛТД", "Армас", "Апельсин", "Арена 2000", "Артмедиа", "АРР", "Вита АРТ", "Визинформ", "ПОЛЕ", "Гранд-принт", "Вольф груп" та інші [6].

 

 

3. Бізнес-план створення ПП "Палітра+"

У даному розділі представлено розрахований бізнес-план ПП "Палітра+", яке буде займатися випуском широкоформатної рекламної продукції.

 

 

БІЗНЕС-ПЛАН

Приватне підприємство

«Палітра+»

(ПП «Палітра+»)

 

 

Поштова адреса: 02094, м. Київ, вул. Магнітогорська 28.

Телефон: (044) 417-37-12, тел./факс (044) 417-48-56

E-mail: palizra+@kiev.ua

http://www.palitra+.kiev.ua

Банківські реквізити: р/р 3200117535

Банку "Фінанси та кредит"

МФО 321024

Код ЄДРПОУ 95609756

Свідоцтво платника податку  номер 45123993

Інд. податковий номер 473933161856

 

 

РОЗРОБЛЕНО:

_______________Козир Н.

..2009 р.

тел./факс 417-48-56

E-mail: palitra+@kiev.ua

 

3.1. Резюме

Вашій увазі пропонується бізнес-план створення малого поліграфічного підприємства "Палітра+".

Ми будемо спеціалізуватися на випуску високоякісної широкоформатної продукції: зовнішня реклама, внутрішня реклама. Клієнти зможуть, за бажанням, друкувати продукцію як з великою чіткістю зображення (роздільною здатністю), так і з низькою.

Продукція буде виконуватися з високою якістю у стислі терміни та при необхідності доставлятися замовнику у зручне для нього місце та час. Ціни на продукцію будуть досить конкурентноспроможними і не перевищуватимуть споживчу вартість товару. Цінова політика є нашою основною перевагою – ми плануємо пропонувати продукцію за найнижчими можливими цінами.

Ринок зовнішньої реклами  розвивається дуже стрімко і потребує все нових потужностей для  задоволення потреб усіх споживачів.

Організаційно-правовою формою створення підприємства буде приватне підприємство. Засновник – студент, що навчається на 3-му курсі ВПІ НТУУ "КПІ" та володєь достатніми знаннями та навичками для відкриття власного виробництва.

Засновником будуть вкладені кошти у розмірі 130 тис грн. для створення статутного капіталу та відкриття рахунку в банку. Планується взяти кредит у банку в розмірі 500 тис грн. строком на 5 років для купівлі обладнання, запасу сировини, необхідного на перші 2 місяці діяльності, оренди приміщень та ін. початкових витрат.

Планується максимально  завантажити виробництво вже у третьому році. Тоді у перший рік повинні, за розрахунками, отримати чистий прибуток у розмірі 60,1 тис грн., у другому – 658,4 тис грн., у третьому – 770,2 тис грн. Розмір щорічних виплат за кредит становитиме 158,1 тис грн.

З огляду на економічну ситуацію, ризики створення підприємства існують, проте вони не є достатньо значними для загрози ефективному функціонуванню підприємству.

Тому ми вважаємо, що будемо здатними повернути отриманий кредит за зазначені 5 років.

 

3.2. Продукція

2.1. Характеристика продукції

Наше підприємство надаватиме послуги по виготовленню широкоформатної  продукції: рекламних вивісок, баннерів, бігбордів.

Зовнішня реклама буде виконуватися на принтері Endac NovaJet 500 60'' з оптимальною роздільною здатністю  у 300 dpi у чотири фарби (СМУК), а також на принтері HP DesignJet 9000s з оптимальною роздільною здатністю у 720 dpi у шість кольорів (даний принтер буде використовуватись для друку більш якісних зображень). Наша продукція задовольнятиме потреби цільових споживачів, так як вона буде високоякісною, відповідатиме вимогам зовнішньої реклами, а саме: чітке зображення, яскравість, стійкість до впливу зовнішнього середовища (до 3-х років при друку сольвентними чорнилами).

За бажанням клієнта  ми будемо замовляти ламінацію продукції на стороні, так як це буде дешевше, аніж надавати дану послугу самостійно.

Технічні характеристики використовуваного нами обладнання:

1. Принтер Endac NovaJet 500 60'':

• Роздільна здатність – 300 dpi;

• Швидкість друку – 13-35 м²/год;
• Габарити – 112×240×71 см;
• Друк на аркушах А4-А0, рулонах 36'', 42'', 60'';
• Можливий друк без участі оператора;
• Вартість – 14095 дол. США;

2. Принтер HP DesignJet 9000s:

• Роздільна здатність – 7200×720 dpi;

• Максимальна ширина матеріалу – 1626 мм;
• Швидкість друку – 8,17-29,9 м²/год;
• Кількість фарб – 6;
• Вартість однієї – 18900 дол. США;
• Габарити – 2540´861´1201 мм;

3. Ріжучий плоттер FC 7000-160:

• Область різки – 1626 мм×50 м;

• Точність різки – 1606 мм×10 м;
• Ширина матеріалу – 50-1834 мм;
• Швидкість різки – 1458 мм/сек;
• Тиск ножа – 20-600 гр;
• Габарити – 1860×1210×715 мм;
• Вага – 59 кг.
• Вартість однієї – 13300 дол. США.

З урахуванням технічних  характеристик машин ми плануємо випускати таку продукцію:

• високоякісна реклама – буде виготовлятись на принтері HP DesignJet 9000s на швидкості до 30 м²/год.;
• рекламна продукція низької роздільної здатності – буде виготовлятись на принтері Endac NovaJet 500 60'' на швидкості до 35 м²/год. з оптимальною роздільною здатністю;

Також з обладнання буде придбано три комп’ютера Everest Enterprise 7075 з моніторами , а також принтер HP Lazer Jet 1022 (Q5912A) вартістю 1380 грн.

Один з комп’ютерів  буде використовуватись безпосередньо  у цеху інженером-технологом, а інші 2 – економічним відділом підприємства (бухгалтером та відділом постачання).

Технічні характеристики комп’ютера Everest Enterprise 7075:

• Intel Core 2 Duo;
• швидкість процесора – 2,33 Chz;
• оперативна пам'ять – 2 Gb;
• оптичний диск – DVD-RW;
• жорсткий диск – 250 Gb;
• гарантія – 36 міс;
• вартість одного – 4315 грн.

До них буде закуплено 2 монітори Samsung NT TFT (17"), та один Samsung NW TFT(19"). Вартість одного – 1630 грн.

Нашими потенційними споживачами будуть рекламні агентства, які не мають власної технічної  бази, або не мають необхідного  обладнання для виготовлення продукції  необхідної якості; юридичні та фізичні особи, які хочуть самостійно розмістити рекламу, або буль-яку дозволену інформацію на біг-бордах.

Для забезпечення потреб цільових споживачів ми будемо виготовляти  продукцію у максимально короткі строки з максимальною якістю за порівняно низькими цінами. Проте для об'єктивної оцінки наведемо переваги та недоліки у табл. 2.1.

Табл. 2.1. Переваги та слабкі сторони товару:

Переваги товару		Недоліки товару
Показники	Фактори, що їх забезпечують	Показники	Шляхи подолання
Висока якість	Сучасні технологічні процеси, нове устаткування, висока якість матеріалів, кваліфіковані кадри.	Відсутність системи контролю якості.	При повному покритті витрат та отриманні  постійного прибутку дане устаткування буде придбане.
Короткий термін виготовлення	Новітня швидкісна технологія і устаткування, раціональна організація виробництва	Необхідність замовлення певних послуг на стороні	Тісні звязки з постачальниками  додаткових послуг.
Більш низька ціна	Недорога технологія, відносно дешеві матеріали.

Кожен товар перебуває на ринку обмежений час. Життєвий цикл товару – це період, протягом якого товар знаходиться на ринку. Життєвий цикл можна уявити у вигляді проміжку часу, поділеного на чотири етапи: впровадження, зростання, зрілість (насиченість), спад.

На етапі впровадження товару будуть вирішуються технічні проблеми виробництва, формуються канали розподілу, створюються запаси, а також відбувається стимулювання збуту.

Після етапу зрілості наступає спад попиту на продукцію, тому ще на етапі насиченості необхідно  впроваджувати заходи, що будуть стимулювати подальше зростання продажів:

• Поліпшення якості товару;
• Розробка нових моделей та модифікація існуючих;
• Освоєння нових сегментів ринку;
• Освоєння нових каналів розповсюдження;
• Підсилення мотиваційної функції реклами;
• Зниження ціни;
• Розширення сервісу.

На етапі зрілості в залежності від складеної ситуації буде застосована одна з таких  стратегій:

• Модифікація ринку: залучення нових покупців за рахунок витіснення конкурентів, освоєння нових сегментів, стимулювання повторних купівель;
• Модифікація товару: поліпшення якості, модернізація товару;
• Модифікація одного або декількох елементів комплексу маркетингу.

Отже, товар, який буде виготовляти  наша фірма являється конкурентноспроможним, оскільки в ньому привілелюють такі характеристики, як висока якість, короткий термін виготовлення, оптимальна ціна.