Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 21:37, курсовая работа
Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение заёмных средств. Данные средства будут направлены для приобретения транспортного средства для собственных нужд учредителя Частного предприятия «». Стоимость транспортного средство составляет 27 млн.сум.
Товаровед (на контрактной основе) организуют своевременное составление заявок, заказов, договоров, контролируют поступление товаров от поставщиков по срокам, качеству, количеству и ассортименту согласно условиям договора. Подготавливают претензии поставщикам за нарушение условий договора; контролируют состояние реализации товаров на предприятии по товарным группам, соблюдение правил работы предприятия, рассмотрение жалоб покупателей и принятие по ним решений. Изыскивают дополнительные товарные ресурсы, разрабатывают мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости товаров, принимают меры к недопущению сверхнормативных товарных запасов. Они организуют торговую рекламу, выставки-продажи и другие мероприятия, направленные на стимулирование продаж.
Главный бухгалтер (на контрактной основе) осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля и т.д.
Штатное
расписание предприятия
1. Сотрудники на постоянной основе
Директор 1
Продавцы 2
2. Сотрудники на контрактной основе
Товаровед 1
Главный бухгалтер 1
Всего сотрудников 5
На предприятии
применяется повременно-
Наряду с этим большое внимание на предприятии уделяется вопросам морального стимулирования заинтересованности работников в конечных результатах труда. В качестве моральных стимулов используются: объявление благодарности, награждение грамотой, вручение ценных подарков, выделение путевок, повышение в должности. В перспективе одной из главных своих задач предприятие ставит повышение роли материального стимулирования за результаты работы, наращивание фонда заработной платы и рост размеров средней зарплаты работников до уровня средней по республике.
Значительным
положительным моментом на предприятии
является здоровый морально-психологический
микроклимат. Формы и методы воздействия,
применяемые руководящим
Политика обновления кадрового потенциала, проводимая на предприятии, преследует цель: повышение профессионального уровня работников с ориентацией на достижение нового качества обслуживания покупателей.
Финансовые результаты | изначальный | итог 1 год | итог 2 год |
Продажа | 639 000 000 | 1 350 000 000 | |
Себестоимость | - 555 930 000 | - 1 174 500 000 | |
Банковские расходы | - 912 000 | - 1 824 000 | |
Арендная плата | - 20 760 000 | - 41 520 000 | |
Заработная плата | - 2 400 000 | - 4 800 000 | |
%% по кредиту | - 4 162 500 | - 5 625 000 | |
Единый налог | - 25 560 000 | - 54 000 000 | |
Единый социальный налог | - 1 193 640 | - 2 387 280 | |
Амортизация основных средств | - 5 400 000 | - 10 800 000 | |
Рекламные расходы | - 6 390 000 | - 13 500 000 | |
Чистая прибыль | 16 291 860 | 41 043 720 | |
Баланс | изначальный | итог 1 год | итог 2 год |
активы | |||
Денежные средства | 679 900 | 8 871 760 | 25 523 620 |
ТМЗ | 3 708 900 | 3 708 900 | 3 708 900 |
Основные средства | 27 000 000 | 27 000 000 | 27 000 000 |
Амортизация основных средств | - | - 5 400 000 | - 10 800 000 |
31 388 800 | 34 180 660 | 45 432 520 | |
пассивы | |||
Текущие обязательства | 3 088 800 | 3 088 800 | 3 088 800 |
Заёмные средства | 27 000 000 | 13 500 000 | - |
Собственные средства | 1 300 000 | 1 300 000 | 1 300 000 |
Доход текущего периода | - | 16 291 860 | 41 043 720 |
31 388 800 | 34 180 660 | 45 432 520 |
График гашения кредита и выплат по кредитам | |||||||||||||
месяц1 | месяц2 | месяц3 | месяц4 | месяц5 | месяц6 | месяц7 | месяц8 | месяц9 | месяц10 | месяц11 | месяц12 | ||
На начало периода | 27 000 000 | 25 875 000 | 24 750 000 | 23 625 000 | 22 500 000 | 21 375 000 | 20 250 000 | 19 125 000 | 18 000 000 | 16 875 000 | 15 750 000 | 14 625 000 | |
гашение кредит | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | |
На конец периода | 25 875 000 | 24 750 000 | 23 625 000 | 22 500 000 | 21 375 000 | 20 250 000 | 19 125 000 | 18 000 000 | 16 875 000 | 15 750 000 | 14 625 000 | 13 500 000 | |
выплаты по %% | - 450 000 | - 431 250 | - 412 500 | - 393 750 | - 375 000 | - 356 250 | - 337 500 | - 318 750 | - 300 000 | - 281 250 | - 262 500 | - 243 750 | |
Все выплаты по кредиту | - 1 575 000 | - 1 556 250 | - 1 537 500 | - 1 518 750 | - 1 500 000 | - 1 481 250 | - 1 462 500 | - 1 443 750 | - 1 425 000 | - 1 406 250 | - 1 387 500 | - 1 368 750 |
месяц13 | месяц14 | месяц15 | месяц16 | месяц17 | месяц18 | месяц19 | месяц20 | месяц21 | месяц22 | месяц23 | месяц24 | |
На начало периода | 13 500 000 | 12 375 000 | 11 250 000 | 10 125 000 | 9 000 000 | 7 875 000 | 6 750 000 | 5 625 000 | 4 500 000 | 3 375 000 | 2 250 000 | 1 125 000 |
гашение кредит | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 |
На конец периода | 12 375 000 | 11 250 000 | 10 125 000 | 9 000 000 | 7 875 000 | 6 750 000 | 5 625 000 | 4 500 000 | 3 375 000 | 2 250 000 | 1 125 000 | - |
выплаты по %% | - 225 000 | - 206 250 | - 187 500 | - 168 750 | - 150 000 | - 131 250 | - 112 500 | - 93 750 | - 75 000 | - 56 250 | - 37 500 | - 18 750 |
Все выплаты по кредиту | - 1 350 000 | - 1 331 250 | - 1 312 500 | - 1 293 750 | - 1 275 000 | - 1 256 250 | - 1 237 500 | - 1 218 750 | - 1 200 000 | - 1 181 250 | - 1 162 500 | - 1 143 750 |
Поток денежных средств
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
Д/с на начало периода | - | 359 530 | 777 810 | 1 254 840 | 1 790 620 | 2 385 150 | 3 038 430 | 3 750 460 | 4 521 240 | 5 350 770 | 6 239 050 | 7 186 080 |
Продажа | 50 500 000 | 51 000 000 | 51 500 000 | 52 000 000 | 52 500 000 | 53 000 000 | 53 500 000 | 54 000 000 | 54 500 000 | 55 000 000 | 55 500 000 | 56 000 000 |
Расчет с поставщиками | - 43 935 000 | - 44 370 000 | - 44 805 000 | - 45 240 000 | - 45 675 000 | - 46 110 000 | - 46 545 000 | - 46 980 000 | - 47 415 000 | - 47 850 000 | - 48 285 000 | - 48 720 000 |
Банковские расходы | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 | - 76 000 |
Арендная плата | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 | - 1 730 000 |
Заработная плата | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 | - 200 000 |
Единый налог | - 2 020 000 | - 2 040 000 | - 2 060 000 | - 2 080 000 | - 2 100 000 | - 2 120 000 | - 2 140 000 | - 2 160 000 | - 2 180 000 | - 2 200 000 | - 2 220 000 | - 2 240 000 |
Единый социальный налог | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 | - 99 470 |
%% по кредиту | - 450 000 | - 431 250 | - 412 500 | - 393 750 | - 375 000 | - 356 250 | - 337 500 | - 318 750 | - 300 000 | - 281 250 | - 262 500 | - 243 750 |
возврат кредита | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 | - 1 125 000 |
рекламные расходы | - 505 000 | - 510 000 | - 515 000 | - 520 000 | - 525 000 | - 530 000 | - 535 000 | - 540 000 | - 545 000 | - 550 000 | - 555 000 | - 560 000 |
Д/с на конец периода | 359 530 | 777 810 | 1 254 840 | 1 790 620 | 2 385 150 | 3 038 430 | 3 750 460 | 4 521 240 | 5 350 770 | 6 239 050 | 7 186 080 | 8 191 860 |
Информация о работе Бизнес-план на приобретение транспортного средства