Бизнес план магазина одежды

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500 

    Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250 

    Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165 

 Для открытия магазина нам понадобится  следующие виды товара.

 Перечислим  товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене  будем продавать.  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    План  производства.

    Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы  на аренду:

    Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

    Ап = 1647,46 

 

    Численность работников: 4.

    1) Директор-бухгалтер. Обязанности:  поставка товара, выбор нужного  ассортимента, поездки в город,  уплата всех налогов, выдача заработной платы.

      Требования – высшее образование,  возраст от 25 лет и старше, знание  ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского  учета, 1:С Бухгалтерия.

    2) Продавец-консультант. Обязанности:  следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

    Требования: приятная внешность, образование среднее  специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

    3) Водитель: по найму.

    Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки  будут в город Томск на его  машине.

    Требования: возраст не ограничен, без вредных  привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план.

    Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:

 

    Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где 

    Ап – арендная плата за месяц,

    S – площадь помещения,

    Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

    Км – коэффициент массы,

    Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

    Кз – коэффициент районности,

    Ктд – вид деятельности,

    Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

    Ксо – благоустройство. 

    Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб. 

2. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

 

3. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.

 

4. Чистая  прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

 

5. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.

 

6. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

 

7. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%

 

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

 

9.Коммунальные услуги: 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

Срок  _{окупаемости} = Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок _{окупаемости} = 496800/173706=3года 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  безубыточности:

1.переменные  издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа  (ВМ)

 ВМ= Выр. от  реализации – Пер. изд.

 ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент  ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности  в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой  прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от  реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной  продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей. 
 
 
 

График  достижения безубыточности

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Анализ  рисков.

    Каждый  новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

    Необходимо  отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и  потери.

    Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали. 

    Возможные риски:

• снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;
• появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;
• повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;
• недостаточный анализ риска.

 

    Финансово-экономические  риски.