Управленческий риск

Практика показывает, что повышенный риск имеет место при самых различных обстоятельствах, в частности, при неправильном управленческом решении, неудовлетворительно выполненном подчиненным задании, неудачном выборе исполнителя, ошибке в маркетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное предложение менеджера.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ I
Управленческие риски
1.1 Понятие «риск» в управлении……………………………..…..5
1.2 Классификация рисков…………………………………………7
РАЗДЕЛ II
Управление рисками при разработке управленческих решений
2.1 Оценка степени риска………………………………………….. 12
2.2 Основные приемы и методы риск - менеджмента при принятии управленческих решений………………………………………………….14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...19
Список используемой литературы……………………………….. 21