Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 18:26, реферат
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Введение………………………………………………………….………………..3
Что такое кризис..................................................................................................... 4
Классификация кризисов………………………………………………………... 4
Микроэкономические проявления кризисов…………………………………... 7
Роль и функции антикризисного регулирования…………………………….... 8
Государственное регулирование кризисных ситуаций…………………….....10
Российские особенности антикризисного регулирования
предприятий. ……………………………………………………………………12
Заключение ………………………………………………………………………14
Список используемой литературы…………………………………………….. 15
2. Одной из
важных характеристик
3. Для антикризисного
управления особое значение
Существуют
разные стратегии, наиболее
Антикризисное
регулирование и управление так
же, как и любое другое, может
быть малоэффективным или более
эффективным. Эффективность характеризуется
степенью достижения целей смягчения,
локализации или позитивного
использования кризиса в
Государственное регулирование кризисных ситуаций
Государственная
политика в регулировании
Антикризисная политика государства реализуется на трех уровнях:
В сферах, имеющих особое значение для экономической и социальной жизни, государство применяет специальные меры предупреждения кризисных ситуаций.
Такие меры можно разделить на две группы:
1. финансовая поддержка,
2. особое администрирование
Подобные
превентивные меры позволяют
минимизировать риски
Основные формы финансовой поддержки:
Особое администрирование деятельности предприятий выражается в следующих формах:
Российские особенности антикризисного регулирования предприятий
К середине 90-х годов большинство российских предприятий характеризовались полной или частичной неплатежеспособностью. Поэтому, усилия государства по антикризисному регулированию были направлены прежде всего на разработку и корректировку федерального законодательства о несостоятельности (банкротстве).
Исследование
взаимосвязи антикризисных
- совершенствование налоговой системы;
- устранение неравенства конкуренции между предприятиями;
- создание
и государственная поддержка
реально действующей сети
- совершенствование
нормативно-правовой базы, особенно
в разделах о
- разработка,
внедрение и поддержка новых
программ по подготовке кризис-
На уровне предприятия:
- определение
предприятия как сложного, многофакторного
механизма, функционирование
- учёт
российской специфики при
- устранение
сложившейся негативной
- разрешение
повсеместно возникающих
Заключение
Можно сделать
вывод о том, что некоторые
антикризисные шаги, такие как
снижение издержек, повышение эффективности
управления персоналом, реорганизация
управленческих структур
Однако, наряду с ними, применялись и другие методы, полезность которых можно считать спорной, поскольку есть примеры как удачного, так и неудачного их применения. К числу таких мер относятся: привлечение заемных средств для финансирования реструктуризации, разукрупнение предприятия путем выделения из его состава дочерних обществ.
В качестве одной из важнейших антикризисных мер можно выделить как подготовку антикризисных управляющих. Антикризисные управляющие - это уникальные специалисты, обладающие знаниями в области экономики, финансов, математики, права и оценки. Их подготовка включает изучение следующих основных учебных курсов: разработка стратегии развития предприятия; бизнес-планирование несостоятельных предприятий; проблематика финансовой устойчивости предприятия; маркетинговая стратегия предприятия; бухгалтерский учет и аудит; управление персоналом в условиях банкротства; оценка недвижимости предприятий; оценка доходности и риска инвестиционных проектов; оценка бизнеса предприятий; система критериев определения платежеспособности и удовлетворительности структуры баланса предприятия; законодательство о несостоятельности (банкротстве) предприятий; обязательственное и договорное право; продажа активов предприятия должника, организация аукционов и конкурсов.
В настоящее
время антикризисное
Список используемой литературы.
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Лунев В.Л.
Тактика и стратегия
3. Поршнев А.Г.
Управление инновациями в
4. Теория и
практика антикризисного
5. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэкспорт», 1999.
Информация о работе Роль и функции антикризисного регулирования