Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия ОАО "Спецремонт"

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение...................................................................................................................................	5
Глава 1. Теоретическое  обоснование роли анализа финансового  состояния в целях финансового  оздоровления........................................................................................	7
1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия.............................................	7
1.2. Механизм функционирования системы  оздоровления проблемных предприятий….	10
1.3. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях.................	18
1.4. Оценка финансового состояния предприятия.................................................................	23
Глава 2. Методика анализа финансового состояния предприятия...............................	26
2.1. Анализ финансовой устойчивости  строительного предприятия..................................	27
2.2. Анализ деловой активности  строительного предприятия.............................................	28
2.3. Анализ рентабельности строительного  предприятия....................................................	29
2.4. Анализ платежеспособности и  ликвидности строительного предприятия.................	30
2.5. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия...........................................	31
2.6. Прогнозирование вероятности  банкротства строительных организаций   на основе моделей зарубежных  и отечественных ученых.....................................................................	34
Глава 3. Оценка финансового состояния ОАО «Спецремонт»........................................	42
3.1. Краткая характеристика организации..............................................................................	42
3.2. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия..................................	48
3.3. Анализ деловой активности строительного предприятия.............................................	50
3.4. Анализ рентабельности строительного предприятия....................................................	52
3.5. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия.................	53
3.6. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия...........................................	58
3.7. Прогнозирование вероятности банкротства строительных организаций  на основе моделей зарубежных и отечественных ученых.....................................................................	71
3.8. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО "Спецремонт" и оценка их ээффективности...................................................................................................	75
Глава 4. Разработка технологической карты на устройство мастичной кровли с применением мастики Битурэл...........................................................................................	82
4.1. Область применения.........................................................................................................	82
4.2. Технология и организация выполнения работ................................................................	82
4.3. Требования к качеству и приемке работ.........................................................................	90
4.4. Калькуляция затрат труда.................................................................................................	95
4.5. График производства работ..............................................................................................	99
4.6. Ведомость потребности в материалах, изделиях и конструкциях на 1000 м2.............	101
Заключение..........................................................................................................................	104
Библиографический список..................................................................................................	106
Приложение............................................................................................................................	107

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализ финансового состояния  организации чрезвычайно масштабная задача и становится одним из этапов разработки и реализации стратегии организации, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организаций и ее подразделения и цели такой оценки привязываются к конкретным вопросам стратегического планирования.

Перспективы развития финансово-экономического анализа связаны с приближением его результатов к насущным проблемам организации. Ведь в условиях рынка важна не просто констатация фактов отклонения от плановых зданий, а прежде всего оценка результативности осуществляемых управленческих решений, включая преодоление критического экономического состояния, в котором находится большинство отечественных предприятий и организаций, в том числе и строительных.

Возникновение подобной ситуации во многом определяется как субъективными факторами, так и отсутствием механизма мониторинга предпринимательской деятельности, основным компонентом которого выступает система систематического контроля и анализ финансового состояния организаций, что позволяет отслеживать состояние системы в динамике и своевременно принимать меры для ее поддержания в равновесном состоянии.

В этих условиях проблемы анализа финансового состояния  строительных организаций, связанные с повышением эффективности деятельности и обеспечением надежности их функционирования требуют дальнейшего изучения.

Экономический анализ может использоваться как вариант предварительного прогноза при оценке инвестиционных проектов; как инструмент прогнозирования финансовых условий и результатов; для формулирования текущих проблем управления производством, выявления внутренних резервов, присущих каждому функционирующему объекту, оценки финансового состояния предприятия. Оценка финансового состояния предприятия представляет собой систему и последовательность аналитических процедур:

• рассмотрение каждого показателя, полученного в результате анализа с точки зрения соответствия его уровня параметрам, нормальным для данного предприятия;

• выявление факторов, повлиявших на величину показателя, и расчет возможных  изменений показателя при динамике того или иного фактора;

• прогнозирование необходимой величины показателя на перспективу и установление способов достижения этой величины;

• выявление взаимозависимости  показателей финансового состояния  с целью обеспечения их целенаправленного  воздействия на повышение эффективности  деятельности организации;

• обоснование гипотез динамики финансового состояния при изменении  условий деятельности предприятия.

Экономический анализ способствует повышению  обоснованности бизнес-планов и нормативов, определению экономической эффективности  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявлению и измерению внутренних резервов, усилению контроля за выполнением и оптимизацией хозяйственных решений.

Объектом исследования данной работы выступает организация ОАО "Спецремонт", тогда как предметом исследования является антикризисное управление предприятием.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по финансовому оздоровлению организации ОАО "Спецремонт".

Исходя из поставленной цели, можно  определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:

- провести ретроспективную оценку финансового состояния организации;

- рассчитать показатели оценки  эффективности деятельности ОАО  "Спецремонт";

- определить пути финансового оздоровления организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. . Теоретическое обоснование роли анализа финансового состояния в целях финансового оздоровления

1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия

В современных  условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Внешняя среда организации  меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

История становления  и развития рыночной экономики свидетельствует  о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов  производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства следует рассматривать как некую общую закономерность.

Стихийное преобразование предприятий началось сразу после  начала экономических реформ. Но в силу чрезвычайно стремительной перемены условий хозяйствования и неподготовленности руководителей предприятий, усилия по финансовому оздоровлению, прежде всего имели бессистемный характер, что во многом объяснялось новизной, необычностью ситуации.

Необходимость финансового оздоровления большинства  российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

В настоящее время структура  производительных сил такова, что  уже нельзя просто продать имущество  крупной несостоятельной компании и распределить вырученные средства среди кредиторов. Сохранение целостности  технологического комплекса должника выгодно не только кредиторам, но, и в первую очередь, всей экономической системе и государству.

В большинстве случаев предприятие  становится неплатежеспособным в результате системных просчетов его собственников  или менеджмента, поэтому перед принятием решения о поддержке должника, необходимо провести тщательный анализ его бизнеса. Может оказаться, что гораздо эффективнее оперативно удовлетворить требования кредиторов, чем финансировать безнадежное предприятие, сохраняя устаревшую производственную базу и в то же время, ухудшая финансовое положение кредиторов. При разработке стратегии действий в отношении неплатежеспособного должника необходимо смоделировать все возможные сценарии и просчитать последствия.

В прежних  условиях предприятие в первую очередь было нацелено на выполнение плана, увеличение объема. Для функционирования в рыночных условиях предприятия должны были переориентироваться на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности.

Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерство, главк, объединение). Модель предполагала стабильное функционирование, производство плановой продукции, жестокое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт при относительно сложном получении дополнительных ресурсов. Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб долгосрочным. Характерной чертой была перегрузка высших руководителей решениями о преобладании краткосрочных интересов над стратегическими целями.

Можно заключить, что преобразования, которые осуществляются российскими предприятиями, являются в какой-то мере уникальными ввиду масштабности решаемых проблем. В отличие от предприятий в промышленно развитых странах, на которых реформирование и реструктуризация проводятся регулярно при изменении конъюнктуры, условий конкуренции и на которых уже существуют отлаженные системы стратегического анализа и планирования, маркетинга, управления кадрами, информационные системы, эволюционно развивающиеся в соответствии с рыночными условиями, перед российскими предприятиями стоит более глобальная задача: в процессе реструктурирования необходимо коренным образом преобразовать и, по сути, создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления, кардинальным образом отличающиеся от прежних, сформированных еще в условиях плановой экономики.

Ключевая  задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.

Важным направлением реформирования, обеспечивающим реализацию активной стратегии, является смена поставщиков. С одной стороны, это следствие возросших требований к качеству традиционной продукции, в том числе к качеству комплектующих, материалов и сырья, освоения производства новой продукции и прекращения производства нерентабельной продукции, а с другой – реализуемых мер по снижению энергоемкости и ресурсоемкости производства.

В отличие  от активной стратегии, где наблюдается  четкая соподчиненность реализуемых  направлений реформирования, пассивная стратегия – это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.

Отсутствие  превентивности мер со стороны большей  части предприятий как по освоению производства новой продукции, так  и по сокращению ресурсоемкости производства повышает риск утраты существующих конкурентных преимуществ в условиях либерализации торговой политики и внутреннего энергетического рынка.

В условиях постоянно  меняющихся параметров макромира, когда  вероятность возникновения кризиса  увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.