Пути вывода предприятия из состояния кризиса

     В 1994 году было проведено сокращение персонала с 3,5 до 2,7 тыс.человек. 2-е массовое сокращение ( в начале 1997 года на 200 человек ) сопровождалось серьезной перестройкой организационной структуры. Из состава ЗАО был выведен отдел исследований и конструкторских разработок, а отдел сбыта был подчинен коммерческому директору (бывшему зам. по снабжению).

     На  балансе предприятия находится  жилищный фонд – общежитие и ведомственные  дома, а так же детский сад, водная станция и Дворец Культуры – единственный в городе. Попытки передать «соцкультбыт» городу были не слишком удачливы: администрация города Н ставила не выгодные условия, и соглашение до сих пор не было достигнуто.

     С декабря 1998 года обязанности Генерального директора исполняет Начальник  производства. Прежний Генеральный  директор ушел на пенсию в возрасте 69 лет, отработав на предприятии 35 лет, из них 5 в должности Ген.директора. До ухода с предприятия , в ноябре 1996 года, он по решению Совета учредителей ЗАО «Двигатели России» обратился в арбитражный суд М-ской области с заявлением о признании предприятия банкротом. Основной причиной была невозможность удовлетворить требования областной администрации по уплате векселей, выпущенных предприятием в 1993 году, а также требований Администрации города Н о погашении долгов перед местным бюджетом (всего около 5 млн.рублей, или 30% от суммы кредиторской задолженности). С середины 1995 года на заводе отмечается спад производства, в средней 14% в год, не смотря на то, что предприятию удалось сохранить своих покупателей. Основные потребители – машиностроительный заводы Центра и Юга России (около 10 предприятий, а так же совместное  Российско-Вьетнамское предприятие в городе Хошимине,  стабильно закупающей 5000 двигателей в год. Производство товаров народного потребления так же падает, причем особенно заметно (на 30%) – за 1998 год. На заводе понимают, что потребителя не устраивает качество стиральных машин и кухонных комбайнов. И что очередей у отдела сбыта, как в прежние времена, уже не будет. Но в то же время производить эту продукцию считается выгодным: средняя з/п рабочих в цехах ТНП на треть больше, чем на сборке электродвигателей. Практикуется выплата з/п и пособий товарами народного потребления (по отпускной цене предприятия). З/п и пособия не выплачиваются вовремя ( в среднем задолженность составляет 7 мес.).

     Экономический кризис негативно отразился на состоянии  дел на данном предприятии, в частности, на структуре сбыта план реализации электродвигателей в 4-м квартале выполнен лишь на 43%. В 1-м квартале 1999 года по расчетам ПО, ожидаемое выполнение плана реализации не более 20-25% (потенциальные потребители не могут оплачивать поставки, однако производство пока не останавливается).

     Социально-психологический  климат, по данным социологического исследования, характеризуется высоким уровнем  напряженности, негативным отношением к руководству, а также чувством неопределенности перспектив: свыше 60%  работников считают, что у завода есть шансы выйти из кризиса, но не видят реальных путей и реальных действий.

     Перечень  материалов, которые  могут быть доступны на данном этапе.

Документы:

1. организационная структура
2. сведения о кадровом потенциале
3. отдельные характеристики продукции и сведения об объемах производства
4. экономические показатели: плановые показатели выпуска продукции
5. экономические показатели: плановые показатели реализации продукции и затрат
6. сведения о производственных площадях
7. бухгалтерский баланс предприятия за 1998 год
8. отчет о прибылях и убытках ( форма №2) за 1998 год
9. ведомость поставщиков и сведения о кредиторской задолженности
10. ведомость потребителей и сведения о кредиторской задолженности

     Организационная структура

1. Генеральный директор ( в подчинении – заместители )
2. Начальник производства (Зам. по организации производства), в подчинении которого:

 А)  отделы – производственный, главного диспетчера, внешних работ;

 В)  цеха – механический, 2 сборочных и 1 по товарам народного потребления;

 С)  участки – гальваники, пластмассовый,  деревообработки.

3. Главный инженер (Зам.по технологии производства) в подчинении которого:

 А)  отделы - главного технолога, главного механика, инструментальный, технический.

 В)  цеха – инструментальный, ремонтно-механический;

 С)  участки – производственных испытаний  и приемки готовой продукции.

4. Коммерческий директор (Зам.по сбыту и маркетингу) в подчинении которого:

 А)  отделы – снабжения, сбыта  (продукция производственно-технического  назначения), маркетинга (товары народного  потребления);

 В)  участок тары и упаковки;

 С)  транспортный цех;

 Д)  склад готовой продукции.

5. Директор по экономики (Зам.по экономике), в подчинении которого:

 А)  отделы – планово-экономический,  труда и з/п, финансовый;

 В)  бухгалтерия;

 С)  отдел информатизации и АСУ.

6. Зам.генерального директора по капитальному строительству, в подчинении которого отдел капитального строительства.

7.  Зам.генерального директора по кадрам и быту, в подчинении которого:

 А)  отделы – кадров, административно-хозяйственный,  социально-бытовой;

 В)  участок благоустройства;

 С)  Жилищно-эксплуатационное управление.

 

ЗАО «Двигатели России»

Экономические показатели

Плановые показатели выпуска продукции (данные на 1 января 1999)

 

ЗАО «Двигатели России»

Отчет о прибылях и убытках

 
 

     ЗАО «Двигатели России»

     Отдельные характеристики продукции  и объемы производства.

     Структура производимой продукции (в % к общему объему производства):

1. продукция производственно-технического назначения (тип производства – мелкосерийный):

   А) Электродвигатели 10-15 кВт –  27,5%;

   В) Электродвигатели 1-3 кВт – 15%;

   С) Электродвигатели 0,1-0,6 кВт – 5%;

   Д) Запчасти – 7,5%

2. товары народного потребления (тип производства серийный):

А) Автоматические стиральные машины – 22,5%;

В) Кухонные комбайны – 12,5%;

С) Деревянная дачная мебель – 2,5%

Д) Пластмассовая  домашняя утварь – 2,5%

 3.  производственные услуги – 5%