Профилактика банкротства в управлении предприятием

   Оглавление 

Введение………………………………………………………………….2

1.Профилактика  банкротства……………………………………………3

2. Профилактика  банкротства в управлении предприятием…………..8

Заключение……………………………………………………………….11

Библиографический список…………………………………………..…12

 

   Введение

   Меры  по профилактике банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики и реализации.  
Реализация мер по профилактике банкротства возможна только при соответствующем управлении предприятием. Управление предприятием в условиях кризиса в настоящее время многие авторы называют "антикризисным управлением". Антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный, системный характер и направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы. 

   Профилактика банкротства предприятия является актуальной для предприятий, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы. Целью реферата является изучение профилактических мер, применяемых  руководством предприятия. В соответствии сданной целью можно выделить такие задачи:

   1) выявить наиболее популярные  профилактические меры по антикризисному регулированию,

   2) рассмотреть систему профилактики банкротства зарубежом,

   3) раскрыть меры профилактики банкротства   применяемые на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.Профилактика банкротства 

   К профилактическим мерам, предупреждающим наступление кризисного состояния у предприятий, относятся антикризисные 
процедуры по улучшению правовых, экономических, социальных и иных 
условий внешней среды предприятий, стимулирующих их деятельность в 
направлении, важном и полезном для социально-экономического 
развития региона и страны в целом. Суть профилактических мер 
сводится к созданию поощрительных и запретительных стимулов по отношению к деятельности предприятий.

   Популярные  профилактические меры по антикризисному 
регулированию:

• Консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам 
  законодательства о банкротстве.
• Создание специализированных компаний по антикризисному 
  управлению.
• Обеспечение условий для инновационной деятельности 
  предприятий, а именно:

   -осуществление институциональных преобразований;

   -разработка  и совершенствование нормативно-правового обеспечения;

   -развитие  инфраструктуры инновационного  процесса; 
      -защита интеллектуальной собственности в инновационной сфере, вовлечение ее в оборот;

   -создание  доступного информационного банка о достижениях научно-технического прогресса;

   -обеспечение доступа предприятий к результатам научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ;

   -продажа  или передача на взаимовыгодных  условиях пустующих 
объектов и объектов незавершенного строительства;

   -стимулирование  спроса у отечественных производителей на конкурентоспособные технологии;

   -лоббирование  возможностей экспорта результатов  инновационной 
деятельности;

   -формирование  региональных фондов перспективных  проектов.

• Формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, повышение 
  инвестиционной привлекательности региона, подготовка предприятий к 
  взаимодействию с потенциальными инвесторами.
• Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер 
  экономики.
• Совершенствование законодательства и усиление контроля его 
  выполнения.
• Предоставление гарантий при финансировании, а также прямое 
  бюджетное финансирование проектов.
• Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям.
• Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.
• Создание условий для добросовестной конкуренции.
• Целевая переподготовка персонала с целью воспитания 
  профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования.
• Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства.
• Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.
• Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий.
• Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых 
  объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.

   В большинстве развитых стран потенциальные банкроты выжимаются из деловой сферы задолго до официального обретения ими этого статуса. Например, во Франции существует специальная «система тревоги», предупреждающая экономических партнеров о симптомах возможного банкротства.

   Мониторинг  управления банкротством предприятии  представляет 
собой сформированную на макроуровне систему сбора данных о состоянии предприятий и расчета показателей, позволяющих диагностировать возникновение банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений и на этой основе принимать оптимальные управленческие решения по региону и стране в целом.

   Объективная необходимость применения мониторинга в этой области диктуется тем, что применяемые ранее, в условиях планово-распределительной экономики, методы анализа и прогнозирования 
практически перестали работать. Возникла необходимость создать соответствующую современным задачам систему изучения и управления 
сложными процессами, включая несостоятельность предприятий. Следует учитывать опыт зарубежных стран в этой области. Он весьма различен. Так, законодательство Великобритании рассматривает должника 
с точки зрения изыскания возможности возвращения денег кредиторам. 
За объявлением о банкротстве предприятия следует распродажа его 
имущества. Американское и японское законодательства, напротив, преследуют цель реабилитации должника всевозможными разрешенными 
способами, включая предоставление ему определенной помощи. Во 
Франции предпочитают своевременно предупреждать банкротство.

   В нашей стране мониторинг осуществляется на основании распоряжения Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 31 марта 1999 г. «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их 
платежеспособности». Сформирована система управления банкротством предприятий, содержащая следующие элементы.

   1. Участники системы, к которым относятся предприятия -банкроты. их кредиторы, государство, трудовые коллективы, руководитель должника, арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий, 
конкурсный управляющий), арбитражный суд, инвесторы, дебиторы, саморегулируемая организация арбитражных управляющих.

   2. Государственное регулирование, включающее:

• правовое (законодательное, методическое, информационное) 
обеспечение;

   • налоговое регулирование;

• реструктуризацию — очистку от несвойственных бизнесу 
предприятия объектов, выделение самостоятельно функционирующих элементов бизнеса или их продажа (осуществляется в соответствии с постановлением Правительства РФ от 22 мая 1998 г. N° 476) *0 мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства»;

• обучение арбитражных управляющих;

• финансово-кредитную политику государства, выражающуюся в 
оказании финансовой поддержки на безвозмездной основе и 
на условиях льготных кредитов жизненно важным для экономики предприятиям в соответствии с Положением о порядке предоставления государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям и использования средств федерального бюджета, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов в целях реорганизации или ликвидации неплатежеспособных предприятий (Приложение N° 2 к постановлению Правительства РФ от 20 мая 1994 г. N° 498);

• социальную защиту работников предприятия-банкрота, выражающуюся в создании рабочих мест для них, переподготовке, выплате пособий (регулируется в соответствии с Положением об организации работы по содействию занятости в условиях 
массового высвобождения, утвержденным постановлением 
Правительства РФ от 5 февраля 1993 г. № 99);

• методическое обеспечение проведения диагностики деятельности предприятий, профилактики банкротства, а также санации в случае его возникновения;

   3. Система государственных органов и служб на федеральном и территориальных уровнях, обеспечивающих государственное регулирование.

4. Принципы управления банкротством, к которым относятся;

• создание правовой основы предпринимательских отношений 
в условиях банкротства;

• уменьшение влияния государственного и административного 
управления банкротством, т.е. демократический подход к решению судьбы предприятия-должника;

• предоставление честным должникам возможности возобновления своей деятельности;

• введение системы безопасных мер при банкротстве;

• создание мер для возрождения бизнеса;

• защита предприятия от влияний споров, тяжб на ускорение 
его разрыва:

• сохранение перспективных предприятий, имеющих временные финансовые трудности;

• защита интересов всех участников банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов;

• справедливое распределение конкурсной массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и подлежащее распродаже.

   Таким образом, в России существует мощная система профилактики банкротства предприятий на макроуровне, которая впитала в себя успешный зарубежный опыт многих развитых стран. 
 
 
 

   2. Профилактика банкротства в управлении предприятием 

   Для успешной реализации профилактических мер на предприятии 
необходимо соблюдение следующих условий:

1. формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;
2. разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;
3. создание регионального центра обучения, экспертизы и 
   консультирования;
4. оснащение ведущих предприятий региона передовыми 
   программными продуктами.

   Бескризисное  функционирование предприятия в  условиях 
неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции 
руководителя при появлении любого негативного симптома в состоянии 
подведомственного ему хозяйствующего субъекта. С этой целью разумно 
иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в 
конкретных обстоятельствах.

   Все профилактические меры по степени их важности и в зависимости от требуемой срочности их проведения можно объединить в три группы: косметические, экстренные и чрезвычайные. Среди таких 
мер могут быть следующие:

• инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;
• умелое проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, а во-вторых — эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов участникам;
• факторинг — уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;
• лизинг;
• сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта 
  или передача их в муниципальную собственность;
• прекращение убыточных видов деятельности;
• создание эффективной системы управления предприятием;
• внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;
• непрерывное обучение руководящего состава предприятия;
• реструктуризация предприятия — это его структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников; различают добровольную и принудительную реструктуризацию;
• консолидация как период постреструктуризации — объединение 
  разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных структур в холдинг, который сможет аккумулировать товарные и финансовые потоки, упорядочить ценообразование, повысить имидж осуществляемой деятельности; разумное объединение добывающих и перерабатывающих предприятий; формирование комплексной информационной системы;
• повышение конкурентоспособности продукции;
• разработка методик по диагностированию деятельности 
  предприятия;
• управление запасами при минимуме оборотных средств;
• распространение передового опыта;
• развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;
• сокращение производственного цикла и цикла обращения;
• электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.