Методы антикризисного управления и содержание планов антикризисных мероприятий

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ

И ИНФОРМАТИКИ

ИНСТИТУТ  ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 
 
 
 
 
 
 
 
КУРСОВАЯ  РАБОТА

        ПО ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

        ТЕМА: «МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНОВ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ» 

     Выполнила студентка 3-го курса

     Специальности «Антикризисное управление»

     Группы  ВАУ-311

     Смирнова  В.Ю. 

     Проверил:

     Файншмидт Е.А. 
 

МОСКВА, 2011 

Содержание.

     Введение.

     Планирование  как особый вид управленческой деятельности обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства.

     Отбрасывать систему планирования неразумно. Рыночные начала ещё не являются свидетельством их превосходства над плановыми  рычагами. И планирование не исчерпывается  лишь заданиями, выполнение которых  обязательно. Главное в планировании — это определение целей, путей их достижения, обеспечение сбалансированности и взаимоувязки.

     Когда рыночные отношения стали реальностью, пришло понимание того, что и план, и рынок — это взаимодополняющие элементы одной экономической системы. В рыночных условиях в системе функций управления планирование занимает центральное место в силу следующих причин:

• С планирования начинается процесс управленческого решения и формируется такое решение, в реализации которого впоследствии становится возможной и управленческая деятельность.
• От планирования (качества работ по подготовке управленческих решений) зависит качество самих решений и предполагается успех или неуспех всей управленческой деятельности.
• Управленческое решение обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых процессов, поскольку является конечным результатом процесса планирования и связывает прошлое с будущим через настоящее.

     По  процессу и системе планирования в антикризисном управлении тоже не существует единой точки зрения.

     В современной литературе в основном рассматривается только стратегическое планирование как один из элементов  разработки антикризисной стратегии. А тактическому и операционному планированию должного внимания не уделяется. Однако нельзя не отметить, что именно в антикризисном управлении планирование приобретает особую актуальность и значимость.

       Планирование  в антикризисном управлении является непрерывным процессом изучения путей и методов совершенствования  деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. И планы в условиях антикризисного управления не должны носить директивного характера — они должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

       Целью данной курсовой работы является изучение  методов антикризисного планирования и содержания планов антикризисных мероприятий.

       Курсовая  работа состоит из двух глав: в первой рассматриваются антикризисное планирование и его основные методы, во второй – план антикризисных мероприятий и основные виды данных планов. 
 
 
 

     Глава 1. Методы антикризисного планирования.

1. Антикризисное планирование, общая характеристика.

     Управление  системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

     Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

     Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

     Технология  антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей. Методы антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают: выработку нормативных, законодательных актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности страны на мировом рынке. На уровне менеджмента организации антикризисное управление — это разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков; формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности; своевременное решение конфликтов и выбор оптимальной кадровой политики, проведение реорганизации на сложном этапе банкротства.

     Профессор А.Г. Грязнова в книге "Антикризисный  менеджмент" характеризует антикризисное управление, как систему управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

     Основными причинами осуществления планирования в процессе антикризисного управления являются:

1. Обоснование стратегии вывода организации из кризисной ситуации.
2. Определение основных рыночных перспектив организации, объема продаж, ожидаемых финансовых результатов.
3. Определение источников финансирования намеченных мероприятий.

       В качестве основных задач планирования в антикризисном управлении предприятием можно назвать:

• формулировку долгосрочных, краткосрочных и среднесрочных целей предприятия;
• определение конкретных направлений деятельности предприятия;
• планирование деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка;
• определение объёма продаж продукции предприятия;
• оценку затрат на создание и реализацию продукции;
• разработку процедур по изменению и корректировке маркетинговой политики;
• нвентаризацию имущества и продажу свободных активов;
• определение направлений совершенствования системы оплаты труда и организации деятельности предприятия в целом.

       Помимо  этого, некоторые исследователи  выделяют в качестве отдельного вида антикризисное планирование и определяют его как комплекс мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации в случае её возникновения. Оно включает в себя формальный антикризисный план, проведение обучающих тренингов для персонала и подготовку необходимой документации. 
 
 
 
 
 

2. Диагностика кризисного состояния  предприятия, как  один из методов антикризисного планирования.

     Любая организация, начиная с момента  своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности.

     Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу. Моральное устаревание используемых технологий и потеря конкурентных преимуществ, а также значительный отток ресурсов при увеличении числа банкротств — также являются симптомами нарастающей кризисной ситуации. Любые острые противоречия, возникшие в организации, связаны с ее финансово-хозяйственной деятельностью. Поэтому антикризисное управление, прежде всего, направлено на устранение и недопущение пробелов в системе распределения ресурсов и оптимизацию хозяйственной деятельности.

     Причинами кризисного состояния  организации могут являться: изменение рыночных условий; давление конкурентов; злоупотребления со стороны менеджеров или персонала; деятельность проверяющих или контролирующих государственных органов; введение новых законов или других нормативных актов, изменения в политической ситуации, вызванные перераспределением власти; стихийные бедствия и т. д. Каковы бы ни были явные причины ухудшения финансового состояния, первопричиной любого кризиса в организации является низкий уровень профессионализма менеджмента компании.

     Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

     Методы  диагностики кризиса  в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.