Контрольная работа по "Антикризисное управление"

 
Рис. 9.3. Типы организационных  целей 
Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент». — М., 1994.

Очень часто менеджеры российских предприятий  сосредоточивают свое внимание на краткосрочных  финансовых целях, пренебрегая долгосрочными,

Третий  этап антикризисного стратегического планирования — формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

На этом заканчивается процесс стратегического  планирования и начинается процесс  определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное  планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов. 
 
 

3. Тест

9. На какие  кризисы делятся экономические?

А) Регулярные и  не регулярные;

Б) Циклические  и регулярные;

В) Промежуточные  и постоянные;

Г) Периодические и  циклические.

19. Какие риски  НЕ относятся к экономическим?

А) Повышение  уровня инфляции;

Б) Снижение материальной обеспеченности населения;

В) Сокращение доли ВВП на душу населения;

Г) Утрата богатства  нации.

29. Инновационная  стратегия конкурентного типа  складывается из:

А) Изменения  и улучшения уже существующих продуктов;

Б) Факторов инновационного потенциала;

В) Выявления  управленческого потенциала;

Г) Использования  всех уровней организационного опыта.

39.Принцип равных  возможностей представляет собой:

А) Предоставление всем сотрудникам равных прав;

Б) Строгое и неукоснительное  соблюдение законодательства;

В) Полную координацию  всех процессов формирования и изминения  кадрового состава;

Г) Создание горизонтальных связей в организации для обеспечения  нужного уровня информации и контроля.

49. Какие методы  преодоления конфликтных ситуаций  существуют?

А) Административные;

Б) Организационные;

В) Методы межличностного управления;

Г) Все ответы верны.  
 

5.Заключение.

    В настоящее время для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности  все предприятия должны время  от времени вносить изменения  в свою хозяйственную деятельность. Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом  предприятие может противостоять  изменениям внешней среды (возникающим  часто, нерегулярно и практически  непредсказуемо); с помощью каких  предварительных мер можно сохранить  свою жизнеспособность и достичь  намеченных целей. Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры  и культуры любой социально-экономической  системы, включая частные и государственные  предприятия. Точная, комплексная, своевременная  диагностика состояния предприятия -- это первый этап разработки стратегии  антикризисного управления деятельностью  предприятия. Второй этап стратегического  антикризисного планирования -- корректировка  миссии и системы целей предприятия. Третий этап антикризисного стратегического  планирования - формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия  из экономического кризиса и выбор  стратегии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

1. Конституция  РФ. М, 2003.

2. Гражданский  кодекс РФ. М, 2003.

3. Антикризисное  управление: Учебник для вузов  / Под ред.Короткова Э.М. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 431с. - (Серия "Высшее образование").

4. Антикризисное  управление: Учебник для вузов  / Под ред.Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 431с. - (Серия "Высшее образование").

5. Боумэн  К. Основы стратегического менеджмента/Пер.  с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева,  М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1997.

6. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2000.

7. Интернет-ресурсы.