Инвестиционная и инновационная стратегии в антикризисном управлении

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 23:00, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – выяснить возможности инвестиционной и инновационной стратегий в антикризисном управлении.

Избранная цель определяет решаемые задачи исследования:

- выявить роль инвестиционной и инновационной стратегии в антикризисном управлении

- обосновать необходимость стратегии, подхода к управлению

- выяснить особенности разработки стратегии в условиях кризиса

- раскрыть возможности инвестиционной стратегии как пути выхода из кризиса

- определить анализ предприятия ЗАО «АРНО»

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3



Глава 1. Теоретические основы антикризисной инвестиционной и инновационной стратегии………………………………………………………………5



1.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении……………...5



1.2. Разработка антикризисной стратегии организации…………………………..7



1.3. Организация внедрения антикризисной стратегии………………………….12



1.4. Стратегия подход к управлению фирмой (предприятиям)…………………14



Глава 2. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО «АРНО» …….18



2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АРНО»…..18



2.2. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «АРНО»………………21



Анализ вероятности банкротства ЗАО «АРНО»……………………………23


2.4. Практика принятия инвестиционного решения в условиях кризиса……….24



Заключение………………………………………………………………………….31



Список использованной литературы……………………………………………...38

Работа содержит 1 файл

Курсовая работа Шарифуллин.doc

— 346.00 Кб (Скачать)
 

Проведя анализ данных в таблицы 3, можно сделать  вывод, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2003 г. составила 0,27, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 27,0 % краткосрочных обязательств, к 2005 г. этот коэффициент уменьшается до 0,19,что ниже рекомендуемого значения, т.е. ежедневно предприятие будет погашать только     19 % краткосрочных обязательств. В 2005 г. коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 0,08, по сравнению с 2003 г., это говорит о том, что предприятие на 8 % меньше может погасить краткосрочных обязательств ежедневно. Коэффициент текущий ликвидности меньше рекомендуемого значения, и он постоянно уменьшается, с 0,34 в 2003 г. до 0,24 в 2005 г. Это значит, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности, т.е. в 2003 г. предприятие могло погасить 34 %, в 2004 г. – 29 %, а к 2005 г. лишь 24%.

Коэффициент покрытия, показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализацией готовой продукции, но и продажи  в случае необходимости прочих элементов материально – оборотных средств. Этот коэффициент   ниже рекомендуемого значения, в 2005 г. он составил 0,32, что на 0,21 ниже, по сравнению с 2003 г., это означает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства.

Коэффициент общей  платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2003 г. предприятие могло заплатить 72,0 % обязательств, то к 2005 г.  Этот показатель снизился до 55,0 %. Чистый оборотный капитал в 2005 г. уменьшился на  1074 тыс. руб., по сравнению с 2003  г.

 

2.3. Анализ  вероятности банкротства ЗАО  «АРНО»»

 

Одна из целей  финансового анализа – своевременное  выявление признаков банкротства  предприятия. Банкротство связано  с неплатежеспособностью предприятия. В международной практике, в нашем случае, для определения признаков банкротства предприятия используется формула Z – счет Э. Альтмана для закрытых акционерных обществ:

Таблица 4

Оценка  банкротства ЗАО «АРНО»  по модели Альтмана, за 2003 – 2005 гг.

(Z= 0,7х1 + 0,8 х2 + 3,1х3 + 0,4х4 + 1,0х5)

 
Наименование  показателей 2003г.  2004г.  2005г.  Прирост 2005г  от 2003г, (+,-)
х1  соотношение оборотных активов с  активами 0,67  0,35  0,31 -0,36
х2 соотношение прибыли до налогообложения и активов 0, 38  0,70 0,29 -0,09
х3 соотношение прибыли от продаж и активов 0,30  0,59 0,20 -0,1
х4 соотношение чистой прибыли и  краткосрочных обязательств 0,29   
0,90  0,35 +0,06
х5 соотношение выручки и активов 10,3  6,1 6,6 -3,7
Z - счет 12,13  9,12 7,79 -4,34
 

Проанализировав  Z – счет Альтмана, для закрытого акционерного общества в таблице 4, можем сделать вывод, что у ЗАО «АРНО» в 2005 г. вероятность банкротства очень низкая, т.к. 7,79 > 2,89.

Z ≤ 1,23 – высокая  степень банкротства;

1,23 < Z ≤ 2,89 –  средняя степень банкротства;

Z > 2,89 – не  высокая степень банкротства.

В Российской Федерации  для выявления государственных  предприятий с неудовлетворительным финансовым состоянием и для выявления признаков банкротства используется модель 498.Рассчитаем в таблице 10, оценку банкротства по российской модели 498. Данная модель отменена Законодательством РФ, но собственники могут ей пользоваться по своему желанию, для выявления признаков банкротства.

 

2.4. Практика принятия инвестиционного решения в условиях кризиса

 

     Проанализируем особенности выбора инвестиционного решения для конкретного предприятия.

     Для анализа выберем Закрытое акционерное  общество «АРНО»

     ЗАО «АРНО» создано в целях получения  прибыли на основе развития,  видов  производственно коммерческой деятельности и реализации на этой основе задач развития производства, удовлетворения социально-экономических интересов учредителей-акционеров, а так же социальной защиты членов трудового коллектива.

     Для достижения указанных целей предприятие  осуществляет в установленном  законодательством РФ порядке  следующие виды деятельности:

  • торгово-закупочную деятельность, оптовую и розничную торговлю агрегатами, узлами и запасными частями к автотранспортной технике, другими товарами промышленного, структурного и сельскохозяйственного производства, лесоматериалами, отходами производства;
  • производство и реализация продукции производственного назначения и товаров народного потребления;
  • автотранспортные перевозки и экспедиция грузов;
  • оказание иных услуг населению, предприятиям, другим хозяйствующим субъектам.

     К 2010 году данное предприятие оказалось  в кризисе.

       Для вывода из кризиса предприятия  инвесторы рассматривают возможность модернизации производственной линии за счет покупки нового оборудования.

     Существует  три возможных варианта приобретения и внедрения нового оборудования (таблица 5)

     На  предприятии используется прямолинейный  метод начисления амортизации. Ставка налога на прибыль составляет 25%.

     Сделаем инвестиционного решение по выбору варианта приобретения оборудования  рассчитав чистый дисконтированный доход и индекс рентабельности инвестиций, если проектная дисконтная ставка составляет 12%. Заданная величина налога на прибыль 25%.

Таблица 5

Начальные данные для оценки эффективности  инвестиционных проектов

(по трем  вариантам)

Показатели Значения  показателей по вариантам
1 2 3
Объемы  продаж за год, шт 2900 4300 3240
Цена  единицы продукции, тыс. руб. 0,33 0,3 0,31
Переменные  затраты на производство единицы продукции, тыс. руб. 0,23 0,2 0,22
Годовые постоянные затраты без учета амортизации основных фондов, тыс. руб.. 45 57 58
Годовая ставка амортизации основных фондов, % 8 8 8
Начальные инвестиционные затраты, тыс. руб. 420 510 690
- в том числе в основные фонды, тыс. руб.. 410 450 520
Срок  реализации проекта, лет 7 8 8
 

     Определим размер денежных потоков за время  реализации проекта при первом варианте. Данные занесем в таблицу 6.

Таблица 6

Денежные  потоки реализации инвестиционного  проекта

код Статья 0-й год 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 7-й год
1 Выручка от реализации, руб..   957000 957000 957000 957000 957000 957000 957000
2 Инвестиции, руб. 420000              
3 Переменные затраты, руб.   667000 667000 667000 667000 667000 667000 667000
4 Постоянные затраты, руб.   45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000
5 Амортизация   32800 32800 32800 32800 32800 32800 32800
6 Прибыль(01-03-04-05)   212200 212200 212200 212200 212200 212200 212200
9 Чистая прибыль (06*0,75)   159150 159150 159150 159150 159150 159150 159150
9 Чистый денежный поток, руб. (05+09) -420000 191950 191950 191950 191950 191950 191950 191950
 

     Определим дисконтированные показатели оценки экономической эффективности проекта, если проектная дисконтная ставка составляет

     i =12%.

     NPV = – Iс , где   (1)

      - денежные поступление за  k-й год;

     Iс - первичные инвестиции.

     i – дисконтная ставка.

     NPV = – 420000 = 876013,07 - 420000 = 456013,07 руб.

     Чистый  дисконтированный доход NPV положителен, проект пригоден для реализации.

     Рентабельность инвестиции R.

     R= ,     (2)

     R= = 2,08  R > 1

     Определим размер денежных потоков за время  реализации проекта при втором варианте. Данные занесем в таблицу 7.

Таблица 7

Денежные  потоки реализации инвестиционного  проекта

код Статья 0-й год 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 7-й год 8-й год
1 Выручка от реализации, руб..   1290000 1290000 1290000 1290000 1290000 1290000 1290000 1290000
2 Инвестиции, руб. 510000                
3 Переменные затраты, руб.   860000 860000 860000 860000 860000 860000 860000 860000
4 Постоянные  затраты, руб.   57000 57000 57000 57000 57000 57000 57000 57000
5 Амортизация   36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000 36000
6 Прибыль(01-03-04-05)   337000 337000 337000 337000 337000 337000 337000 337000
9 Чистая прибыль (06*0,75)   252750 252750 252750 252750 252750 252750 252750 252750
9 Чистый денежный поток, руб. (05+09) -510000 288750 288750 288750 288750 288750 288750 288750 288750

Информация о работе Инвестиционная и инновационная стратегии в антикризисном управлении