Антикризисное управление

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2013 в 15:38, контрольная работа

Описание работы

Любая организация начинает свою хозяйственную деятельность, имея первоначальный собственный капитал. В дополнение к собственному капиталу она принимает на себя обязанности по оплате поставленной ей продукции, банковским займам, расчетам за работы и услуги, по обязательным платежам . Таким образом у организации появляются заемные средства.

Содержание

Введение……………………………………………..2
Причины неплатежеспособности организации……3
Заключение………………………………………….11
Список литературы………………………………….13

Работа содержит 1 файл

Антикризисное управление.doc

— 62.50 Кб (Скачать)

В составе внутренних причин следует назвать нерациональную политику управления активами, сбои в  механизме движения денежных потоков, низкую конкурентоспособность продукции, дефицит собственных оборотных средств, отсутствие финансового планирования и прогнозирования. Как показывает опыт, многие внутренние причины являются типичными для большинства российских предприятий и возникают вследствие неэффективного управления.

Отдельные причины  неплатежеспособности связаны с  политикой собственников или  руководителей предприятий, преследующих определенную цель - извлечение выгоды в результате банкротства и ликвидации предприятия.

Неплатежеспособность  может быть случайной, временной, длительной и хронической. Длительная и хроническая  неплатежеспособность представляет угрозу банкротства, т.к. приводит к разрушению экономических отношений организации  на всех уровнях.

Всю совокупность факторов (причин) финансовой несостоятельности следует разделить на две группы.

Внешние по отношению  к организации, т.е. те, на которые  оно не может влиять:

a) банкротство должников; б) усиление конкуренции; в) чрезвычайные ситуации; г) несовершенство финансовой, денежной, кредитной, налоговой систем, нормативной и законодательной базы реформирования экономики; д) высокий уровень инфляции и др.

Внутренние, проявляющиеся  в зависимости от деятельности самой  организации: a)дефицит собственного капитала в обороте; б)нерациональная структура оборотных активов; в) рост объема бартерных операций; г) рост дебиторской и кредиторской задолженности; д) снижение объемов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы; е) снижение объема производства, качества и цены продукции; ё) неоправданно высокие затраты и низкая рентабельность продукции; ж) разбалансированность экономического- механизма воспроизводства капитала предприятия и т.д.

Решения о банкротстве  предприятий принимаются по заключению арбитражного суда на основании поданных заявлений конкурсным кредитором, уполномоченным органом или самим должником.

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Федеральный  закон "О несостоятельности  (банкротстве)" от 31.12.2004

2. Антикризисное  управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. 2006

3. Антикризисное  управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Ответственный  редактор Г.А. Александров. 2007

4. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное  управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. - М.: Издательский дом "Грааль", 2007.

5. Курс экономического  анализа. / Под ред. Бакланова Н.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы, 2007.

6. Лунев В.П.  Тактика и стратегия управления фирмой. 2008

7. Попов Р.А.  Антикризисное управление. 2007

8. Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2007

9. Севрук М.  Экономический анализ в условиях  самостоятельности предприятия. 2008


 


Информация о работе Антикризисное управление