Антикризисное управление

-фирмы, имеющие один рынок сбыта, не способны диверсифицировать производство.

       Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путем роста производительности и по крайней мере временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых и более совершенных стратегических решений. 

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать  следующие выводы:

  -Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. При  рассмотрении альтернатив для принятия управленческого решения можно выявить наиболее острые - это реструктуризация организационной структуры предприятия, за счет различных мероприятий, таких как увеличение объёмов продаж за счет рекламных мероприятий гражданской продукции, внедрения инноваций и других мероприятий. Также необходимо высвобождение административных работников из других отделов для расширения отдела маркетинга и пополнение работников определенных специальностей, проведение мероприятий по повышению заработной платы основных рабочих. Все эти предложенные варианты  приведут к положительному экономическому эффекту.

   Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Все методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений. В ОАО ИЭМЗ «Купол» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений на данном предприятии являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение различных методов и предложенных мероприятий позволит предприятию эффективно работать и получать прибыль. 
 

Список  используемой литературы 

1.Распоряжение  Правительства РФ от 9 января 2004 г.  №22-р // Собрание законодательства  Российской Федерации. - 19 января 2004 г. - №3. - Ст.208.

2. Постановление  Правительства РФ от 19 сентября 2003 г. №586 «О требованиях к кандидатуре  арбитражного управляющего в  деле о банкротстве стратегического  предприятия или организации  « // Собрание законодательства  Российской Федерации. - 29 сентября 2003 г. - №39. - Ст. 3769.

3. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. Залесского В.В. - М.: Издательство г-на Тихомирова М.Ю., 2003 г.

4. ⁷Абрютина М.С., Грачев.А.В. Анализ фин.-эконом. Деятельности предприятия: Учебно-практ.пособие.-Изд-е 2-е, испр.-М.: Дело и Сервис,2000

5. Теория и  практика антикризисного управления. Учебник./Под ред. С.П.Беляева и  В.П.Кокошкина. М.:ЮНИТИ,1996

6. Экономика  предприятия: Учеб.пособие 3-е изд. доп./ Под общ.ред. профессора Х.З.Бадаш. При участии ст. преподователей З.И.Агаповой, Л.А.Имамутдиновой/УдГУ,2002

7. Основы экономического  анализа. Курс лекций. Ижевск: Издательство  Удмуртского Государственного Университета.2006.