Антикризисное управление

    Содержание

Введение …………………………………………………………………….. 3

1. Общая характеристика системы менеджмента ОАО «МЦБК»………. 6

2. Диагностика этапов кризиса ОАО «МЦБК» …………………………...13

3. Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус ОАО «МЦБК».18

4. Экспресс-диагностика финансового состояния ОАО «МЦБК» ……… 24

5. Альтернативные методы диагностики банкротства ……………………27

6. Кризисное поле ОАО «МЦБК» ………………………………………….31

7. Предложения по технологиям антикризисного управления ………….36

Заключение  ………………………………………………………………….. 37

Список  литературы ………………………………………………………….38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В современной России в ходе рыночных преобразований банкротства опять  становятся реальностью. Возникает  необходимость нормативно-правового  и государственного регулирования  механизма банкротства предприятий.

     Несмотря  на складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных промышленных предприятий, по данным Роскомстата России, продолжают оставаться в кризисном (предбанкротном) состоянии, проявляющемся в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетом и кредиторами.

     Анализ  причин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективной реализации государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий промышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействия негативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента, с другой.

    Актуальность  темы данной работы обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата

     долга неплатежеспособными партнерами. В  связи с этим руководители предприятий, менеджеры различных уровней  управления, руководители предприятий  должны проводить антикризисную  диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику.

     Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния.

     Цель  написания работы состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

     Для достижения поставленной цели требуется  решение следующих задач:

     - рассмотреть роль кризисов в  экономической жизни предприятия;

     - провести диагностику этапов кризиса организации;

     - рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;

     - провести анализ финансово- хозяйственной деятельности ОАО "МЦБК";

     - разработать предложения по технологиям актикризисного управления.

     Объектом  исследования является ОАО «МЦБК».

     Предметом исследования является – антикризисное управление на предприятии.

     Информационной  базой исследования послужили данные статистической и бухгалтерской отчетности ОАО "МЦБК". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика системы  менеджмента ОАО  «МЦБК»

 

          В данной работе рассматривает  Открытое акционерное общество «Марийский целлюлозно-бумажный комбинат», оценивается  экономическая безопасность объекта. Закрепляются навыки аналитической  работы при диагностики кризисного состояния вышеуказанной организации.

    В настоящее время Марийский целлюлозно-бумажный комбинат является открытым акционерным обществом, имеющим статус юридического лица  и действующим на основании устава и законодательства  Российской Федерации.

    Место нахождения и юридический  адрес ОАО «МЦБК»: Российская Федерация, Республика Марий-Эл, город Волжск, улица Карла Макса, 10.

    Впервые вопрос о строительстве целлюлозно-бумажного  комбината в Марийской АССР встал  в 1929 году. Вначале предполагалось, что здесь будет вырабатываться газетная бумага. Позже в 1932 году Главбумпром  пересмотрел первоначальный и принял решение комбинат для производства технических бумаг.

    Строительство комбината началось в 1935 году. В 1937 году  строительство основных цехов было закончено.

    5 декабря  1938 года  была получена  первая тонна бумаги на бумагоделательной  машине  № 1. в последующие 2 года в эксплуатацию вступили  бумагоделательные машины № 2, 3, 4, 5.

    Пуск  МЦБК явился заключительным вкладом  в дело индустриализации нашей страны.

    В суровые годы ВОВ комбинат выполнял задания по выпуску специальной  продукции. Примечательно, что наряду с зарубежным оборудованием  на комбинате были установлены первые образцы  бумагоделательных машин отечественного производства.

    После войны началось расширение и реконструкция  комбината.

    В настоящее время в комплекс МЦБК входят: лесная биржа, целлюлозное производство, ТЭЦ, цех №1 и № 2  по производству бумаги и картона, цех древесно-волокнистых плит, цех бумизделий и ряд вспомогательных цехов: ТЭЦ, ремонтно-механический цех, цех капитального ремонта и строительства, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики, транспортный цех, цех коммуникаций, электромонтажный и наладочный участок и цех автохозяйства.

    Открытое  акционерное общество «Марийский целлюлозно-бумажный комбинат» относится к целлюлозно-бумажной промышленности, выпускающей технические  виды бумаги и сопутствующие материалы.

    В течение 2010 года целлюлозно-бумажная отрасль, хотя и потеряла несколько предприятий, восстановила докризисный объём  производств.

    Доля  ОАО «МЦБК» на внутреннем рынке составляет порядка 5%. Комбинат ориентирован на Приволжский Федеральный округ. Несмотря на снижение объёмов в начале года, итоги 2010 ода подтверждают то, что    ОАО «МЦБК» сохранил свои позиции среди предприятий отрасли. Комбинат имеет малую, но стабильную долю на рынке картонов 2,2% и бумаги 1,6%.

    Чистая  прибыль в отчётном периоде составила  – 179 млн. 379 тыс. руб., годовой оборот составляет – 476 млн. 560 тыс. руб., а среднесписочная  численность сотрудников в 2010 году составляет 2180 человек, 1710 из них рабочие.

    Миссия  ОАО «МЦБК» - обеспечение потребителей высококачественной, экологически чистой продукцией. Это достигается за счёт:

    - гибкой организационной структуры  управления;

    - освоения новых технологий;

    - внедрения современного оборудования;

    - непрерывного обучения персонала;

    - создания морально-психологического  климата, способствующего заинтересованности  каждого в высоком качестве  производственной деятельности.

    Основными направлениями деятельности ОАО  «МЦБК» являются:

    - производство технических видов  бумаг и картона;

    - изготовление целлюлозы, древесноволокнистых плит, корделя и бумажной пряжи;

    - производство тепловой и электрической энергии.

    Общество  имеет право и несет обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещённых  законодательством, в том числе  вправе осуществлять внешнеэкономическую  деятельность в установленном законодательством  порядке. Кроме того, общество вправе заниматься другими видами деятельности, незапрещенными законодательством  Российской Федерации.

    В настоящий момент большой вклад в развитие предприятия и внедрение в него стратегических целей формируется за счёт его организационной структуры, которая является линейно-функциональной организационной структурой и соответственно отвечает стратегическим целями ОАО «МЦБК», таким как:

    Постоянное  развитие производства;

    Увеличение  товарной продукции;

    Повышение конкурентоспособности ОАО «МЦБК» за счёт завоевания и поддержания  репутации поставщика и перспективного партнёра на отечественном и международном  рынках.

    Выбор надёжных поставщиков качественного  сырья и материалов.

    Снижение  негативного экологического воздействия  на окружающую среду.

    Открытое  акционерное общество «Марийский ЦБК» имеет также в своих владениях автохозяйство, пожарную часть, тепличное хозяйство, столовую, больничный пункт.

    Представим  некоторые показатели имущественного комплекса ОАО «МЦБК»:

    - Величина актива баланса составляет 1481909 тыс. руб. 

    - Чистые активы предприятия составляют  782111 тыс. руб.,

    - Уставный капитал на 01.01.2011 г. составляет 126 млн. 837 тыс. 500 руб.;

    Видно, что величина чистых активов намного меньше величины уставного капитала. Значит необходимо снизить величину уставного капитала до величины чистых активов.

    Обобщая можно сделать вывод о не совсем эффективном использовании собственного капитала организации.

    - Резервный капитал составляет  6342 тыс. руб.

    Далее представим географию продаж продукции комбината за текущий год:

    Центральный Федеральный округ;

    Северо-западный Федеральный округ;

    Южный Федеральный округ;

    Северо-Кавказский Федеральный округ;

    Приволжский Федеральный округ;

    Уральский Федеральный округ;

    Сибирский Федеральный округ;

    Северо-Западный Федеральный округ;

    Дальневосточный Федеральный округ;

    За  последние три года предприятие  активно использует инновации такие  как:

    Внедрение новых технологий и нового оборудования;

    Установление  взаимовыгодных отношений с поставщиками и потребителями;

    Рациональное  использование сырья;

    Постоянное  повышение квалификации работников.

    Каждый  год ОАО «МЦБК» участвует в  выставках и часто завоёвывает  различные награды и дипломы. Генеральный директор комбината  Александр Михайлович Сташкевич имеет награды и дипломы за профессиональную работу и высокие показатели в достижении поставленных целей общества.