Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Так завершилось  в свое время конкурсное производство ОАО "Кондпетролеум". Был принят бизнес-план для "ТНК-Нягань" на три  года, в рамках которого разработаны  четыре инвестиционные программы, направленные на реконструкцию системы сбора  и транспорта нефти, на бурение, на жилье  и социальные проблемы, на закупку  импортного оборудования.  

Конкурсное производство на Ликинской мануфактуре ознаменовалось введением системы оперативного реагирования на любую информацию с  производства, увеличением загрузки оборудования, ростом объемов производства, ростом производительности труда.  

Изменения на УралАЗе  коснулись в основном системы  управления предприятием. Команда, пришедшая  на завод вместе с арбитражным  управляющим, несмотря на постоянный дефицит  финансовых ресурсов, внедрила новую  информационную систему управления. Была изменена номенклатура выпускаемой  продукции — в сторону увеличения ее ассортимента. Вырос объем продаж, были осуществлены расчеты с кредиторами как посредством живых денег, так и за счет продажи акций.  

Основные способы  вывода производственного предприятия  из кризиса, являющегося неплатежеспособным — банкротом 

1. На этапе внешнего  управления:

а) изменение системы  управления;

б) создание холдинга из ряда предприятий, заинтересованных в активах должника;

в) продажа активов (оборудования, площадей, акций);

г) использование  толлинговых схем;

д) введение режима экономии;

е) продажа акций;

ж) проведение реструктуризации долгов;

з) заключение мирового соглашения с кредиторами.

2. На этапе конкурсного  производства:

а) продажа имущества  предприятия;

б) реструктуризация предприятия-должника;

в) образование на базе предприятия-должника новых организационно-правовых форм;

г) выпуск и продажа  акций вновь созданной на базе предприятия-должника организации;

д) мировое соглашение с кредиторами;

е) внедрение новых  инвестиционных программ, способных  кардинально изменить профиль деятельности предприятия и сделать его  конкурентоспособным.  

Как показывает практика отечественных производственных организаций, эффективность реорганизационных  мероприятий, осуществляемых в ходе процедур банкротства, зависит, прежде всего, от компетентности менеджмента  компании. Имеются примеры предприятий, которые проходили банкротство  с огромными долгами. Однако благодаря  последовательности действий управляющего, удавалось частично ликвидировать  задолженность уже на коротком этапе  внешнего управления, и затем в  процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В ходе таких кардинальных перемен приходилось  продавать имущество, активы должника, формировать новый бизнес-портфель, практически создавать другие предприятия  на базе должника. Частично удавалось  сохранить и выпуск первоначальной номенклатуры изделий, теперь уже ориентированных  на конкретного потребителя.  

Как известно, в период экономического кризиса наибольшим циклическим колебаниям подвержены именно те предприятия, которые выпускают  средства производства. Данный факт нашел  яркое воплощение в современной  экономике России, претерпевшей кардинальные структурные сдвиги. Поэтому менеджеры  отечественных предприятий должны владеть всем арсеналом средств  антикризисного управления, чтобы своевременно реагировать на внешние изменения  среды, уметь предвидеть кризисы, устранять  и преодолевать их негативные проявления.

Список литературы

"Антикризисное  управление". Учебное пособие  под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2002, с. 432.

"Антикризисный  менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.

Кирсанов А.И. "Антикризисное  управление". — М. — 2000.

"Антикризисное  управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2001. —  с. 840.

Попов Р.А. "Антикризисное  управление". — М.: "Высшая школа", 2003. — с. 429.

Александров Г.А. "Антикризисное  управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2002. — 544 с.

"Справочник кризисного  управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999.

Родионова Н.В. "Антикризисный  менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.

"Стратегия и  тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова, Б.И.  Кузина, С.-Петербург, 1996, с. 510.

Анри Файоль. "Общее  и промышленное управление". М., 1992.

".Арбитражное  управление предприятием". Практическое  пособие. — 2-е изд., испр. —  М.: "Дело", 2001. — с. 376с. 

"Введение в  специальность "Антикризисное  управление": Учебное пособие.  — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: "Дело", 2001. — с. 176.

Фомин Я.А. "Диагностика  кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2003. — с. 349.

Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". — М.: "Дело", 2003. — с. 256.

"Экономическая  стратегия фирмы" / Под ред.  А.П. Градова. — Спб.: "Специальная  литература", 1995.

"Государственное  регулирование экономики в современном  мире". — М.: "Наука", 1989.

Абалкин Л.К. "К  цели через кризис". — М.: "Луч", 1992.

Клейнер Г.Б., Качалов  Р.М., Тамбовцев В.Л. "Предприятие  в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность". —  М.: "Экономика", 1997.

Бартоли А., Эрмед  Ф. "Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям". — Париж, 1986.

"Переговоры по  заработной плате" / Под ред.  С.А. Попелло. — М.: "МБТ",1998.

"Социально-трудовые  отношения на предприятиях: конфликт  интересов или поиск согласия?" / Рук. авт. коллектива. Т.Я.Четвернина. — М.: "ИЭ РАН",1998.

Белоусов А.Р. "Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы  развития". — "Проблемы прогнозирования", № 2, 1996.

Яременко Ю.В. "Причины  и последствия экономического кризиса" — "Проблемы прогнозирования", № 4, 1997.

"Теория и практика  антикризисного управления". Учебник  / Под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: "ЮНИТИ", 1996.

Мастенбрук У. "Управление конфликтными ситуациями и развитие организации". — М.: "ИНФРА-М", 1996.

Шредер Г.А. "Руководить сообразно ситуации" / Пер. с нем. — М.: АО "Интерэксперт", 1994.

Твисс Б. "Управление научно-техническими нововведениями". — М.: "Экономика", 1989.

Альгин А.П. "Риск в экономической деятельности". — М.: "Знание", 1991.

В.А.Богомолов, А.В.Богомолова. "Антикризисное регулирование  экономики. Теория и практика". Учебное  пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003. — с. 271.

Самуэльсон П. "Экономика".- М.: НПО "АЛГОН" Машиностроение", 1997. — т. 1. — с. 332; т. 2. — с. 415.

Фатхутдинов Р.А. "Управление конкурентоспособностью организации". Учебное пособие. — М.: Изд-во "Эксмо", 2004. — с. 544.

Портер М. "Международная  конкуренция" / Пер. с англ. — М.: "Международные отношения", 1993.

Алексей Комаха. "Антикризисное  управление" / По материалам журнала "Финансовый директор" (Киев) — http://www.kareta.com.ua// www.cfin.ru.

Артем Карапетян. "История  образцового банкротства" / По материалам журнала "Время и Деньги" (Татарстан), www.cfin.ru  

1 Самуэльсон П. "Экономика"  — М.: НПО "АЛГОН Машиностроение", 1997. — т. 1. , с. 238  

2 "Стратегия и  тактика антикризисного управления". Под ред. А.П. Градова, Б.И.  Кузина, С.-Петербург, 1996. — с. 55-69.