Антикризисное управление предприятием

    Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации  в полосу кризисного развития. Игнорирование  этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

    Суть  антикризисного управления выражается в следующих положениях:

    1) кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;

    2) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

    3) к кризисам можно и необходимо  готовиться;

    4) кризисы можно смягчать;

    5) управление в условиях кризиса  требует особых подходов, специальных  знаний, опыта и искусства;

    6) кризисные процессы могут быть  до определенного предела управляемыми;

    7) управление процессами выхода  из кризиса способно ускорять  эти процессы и минимизировать  их последствия.

    Кризисы различны, и управление ими также  может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах  управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.

    Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

    - гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

    - склонность к усилению неформального  управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

    - диверсификация управления, поиск  наиболее приемлемых типологических  признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

    - снижение централизма для обеспечения  своевременного ситуационного реагирования  на возникающие проблемы;

    - усиление интеграционных процессов,  позволяющих концентрировать усилия  и более эффективно использовать  потенциал компетенции.

    Антикризисное управление имеет особенности и  в части его технологий:

    - мобильность и динамичность в  использовании ресурсов, проведении  изменений и преобразований, реализации  инновационных программ;

    - осуществление программно-целевых  подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

    - повышенная чувствительность к  фактору времени в процессах  управления, осуществлению своевременных  действий по динамике ситуаций;

    - усиление внимания к предварительным  и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

    - использование антикризисного критерия  качества управленческих решений  при их разработке и реализации.

    Механизм  управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

    В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

    - мотивированию, ориентированному  на антикризисные меры, экономии  ресурсов, избежание ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

    - установкам на оптимизм и уверенность,  социально-психологическую стабильность  деятельности;

    - интеграции по ценностям профессионализма  и компетентности;

    - инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

    - корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

    Все это в совокупности должно найти  отражение в стиле управления, который надо понимать не только как  характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

    1.5 Эффективность антикризисного управления

    Развитие  управления всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. В  свою очередь, повышение эффективности  управления определяется ростом его  потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.

    Антикризисное управление, так же как и любое  другое, может быть менее или более  эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

    Можно выделить основные факторы, которые  определяют эффективность антикризисного управления - их понимание и дифференциация помогают его анализировать и  успешно осуществлять.

    1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае имеются в виду не только общий профессионализм управления, который, безусловно, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления. Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

    В последние годы в России уделяется  большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны вывести предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.

    Но  и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять  развитию их способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное управление должно быть необходимым элементом любого управления - стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

    2. Искусство управления, данное природой  и приобретенное в процессах специальной подготовки, следует особо выделить в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому для антикризисного управления особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать из них тех, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять организацией в экстремальных ситуациях.

    3. Методология разработки рискованных решений. Подобная методология должна быть создана и освоена, потому что в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном управлении.

    4. Научный анализ обстановки, прогнозирование  тенденций. Эти факторы не могут  не влиять на эффективность  антикризисного управления. Видение  будущего -- не субъективное, а основанное  на точном, научно обоснованном анализе -- позволяет постоянно держать в поле зрении все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

    5. Важным фактором эффективности  антикризисного управления является  также корпоративность, которая  в организации или фирме может  проявляться в различной степени.

    Корпоративность - это понимание и принятие всеми  работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для  их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм. Корпоративность является надежной опорой антикризисного управления. Но она не возникает сама по себе, а является результатом управления и элементом его цели, и, кроме того, средством в механизме управления.

    6. Лидерство также входит в совокупность  факторов эффективного антикризисного  управления. Существует множество  оттенков и модификаций лидерства,  которое определяется не только  личностью менеджера, но и сложившимся  стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.

    Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или  его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство - это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы и организации управления.

    7. Особую роль в эффективности  антикризисного управления играют  оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

    8. Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях  возникает потребность в изменении  стратегии управления и разработке  специальных программ антикризисного  развития. Качество программ и  стратегических установок могут  быть различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

    9. Человеческий фактор в определенной  мере отражает факторы корпоративности  и лидерства, искусства управления. Но необходимо иметь в виду, что в антикризисном управлении  существует понятие антикризисной команды - ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций могут преодолеть только те люди, которые верны обшей идее и общему замыслу и безоговорочно доверяют друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.

    10. Значительным фактором эффективности  антикризисного управления является  система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для своевременного его обнаружения и распознавания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел 2

     Анализ  и оценка результативности проведения антикризисного управления ОАО «Авторалли» 

     Конечно, единого рецепта по выведению  предприятия из кризиса на все  случаи жизни не может быть, но научиться  решать названную проблему - это  не то же самое, что приложить какую-то универсальную формулу к предприятию, которое попало в тяжелейшую финансово-экономическую ситуацию, чтобы оно начало действовать бесперебойно. Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный момент решения. В частности, необходимо глубоко проанализировать все аспекты этой проблемы и понять, что необходимо для того, чтобы вывести предприятие из кризисной ситуации.

     OАО "Авторалли" к началу 2007 г. оказалось неспособным исполнять свои текущие обязательства, и к нему постановлением администрации Минской области была возбуждено судебное дело о банкротстве. Во время временного управления был проведен экспресс-анализа финансового состояния предприятия.

     Экспресс-диагностика  финансового состояния предприятия  характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового  развития предприятия, осуществляемых на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Основной целью экспресс-диагностики является предварительная оценка масштабов кризисного состояния предприятия. Такая оценка проводится на основе анализа отдельных сторон кризисного развития предприятия за ряд предшествующих этапов. Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния предприятия три принципиальных характеристики: