Содержание 

Введение                                                                                                                    3

1 Анализ финансового  состояния                                                                            6

1.1 Анализ финансового состояния                                                                         6

1.2 Анализ финансовой  устойчивости                                                                    7

1.3 Анализ ликвидности  баланса                                                                             9

2 Расчет показателей  деятельности предприятия                                                13

3 Расчет признаков  наличия/отсутствия банкротства                                         28

3.1 Расчет критериев банкротства по официальной методики РФ                    28

3.2 Расчет критериев  банкротства по Модели Альтмана                                    30

3.3 Расчет критериев  банкротства по Модели Лиса                                            31

3.4 Расчет критериев банкротства по Модели Таффлера                                   32

3.5 Расчет критериев  банкротства по Модели Федоровой                                 33

4 Разработка  плана мероприятий по финансовому  оздоровлению 

предприятия                                                                                                             35

4.1 Краткая характеристика  предприятия                                                             35

4.2 Комплексный  анализ финансового состояния  предприятия                        37                    

4.3 Мероприятия  по поддержке эффективной хозяйственной  деятельности   40

Заключение                                                                                                              51

Список использованных источников                                                                    53 
 
 
 
 
 
 

      Введение

 

      В современных условиях ведения бизнеса  становится очевидным, что предприятия  и компании для выживания и  сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

     Внешняя среда организации меняется все  быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

     История становления и развития рыночной экономики свидетельствует о  том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов  производства и сбыта, возникновение  глубоких спадов производства следует рассматривать как некую общую закономерность.

     Стихийное преобразование предприятий началось сразу после начала экономических  реформ. Но в силу чрезвычайно стремительной  перемены условий хозяйствования и  неподготовленности руководителей  предприятий, усилия по финансовому оздоровлению, прежде всего имели бессистемный характер, что во многом объяснялось новизной, необычностью ситуации.

     Необходимость финансового оздоровления большинства  российских предприятий вызвана  кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

     В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения  кризиса увеличивается, все большее  значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами.

     Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения  предприятия, предотвращение банкротства  либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее.

     Кризисные ситуации могут возникнуть на любой  стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования  хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления: управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга.

     Объектом  данного курсового проекта работы является МУП г. Кургана «Спецавтохозяйство».

     Предметом курсовой работы служат финансовые ресурсы  предприятия.

      Целью данной работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния.

      Исходя  из указанной цели курсового проекта  ее задачи следующие:

      - провести анализ финансового  состояния предприятия на основе  годовой бухгалтерской отчетности МУП «Спецавтохозяйство» на основе расчета показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой и рыночной активности организации;

      - оценить удовлетворительность структуры  баланса по официальной методике  РФ и на основе многофакторных моделей;

      - разработать план финансового  оздоровления предприятия. 

     Анализ  финансового состояния предприятия  проводился с использованием необходимых  методов, видов, приемов анализа: горизонтальный (временной), вертикальный (структурный), анализ относительных показателей финансово-экономической деятельности (аналитических коэффициентов), сравнительный (пространственный) анализ, факторный анализ, трендовый анализ и др.

      Для проведения анализа финансово-хозяйственной  деятельности организации были использованы основные формы годовой бухгалтерской отчетности (формы № 1, 2, 3, 4, 5 по ОКУД). 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1 Анализ финансового  состояния 

      Финансовое  состояние предприятия – это  комплексное понятие, которое характеризуется  системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и, поэтому, определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

      Финансовый  анализ деятельности предприятия включает:

- анализ  финансового состояния;

- анализ  финансовой устойчивости;

- анализ  финансовых коэффициентов;

- анализ  ликвидности баланса;

     - анализ финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности. 

      1.1 Анализ финансового состояния

      Проведем  анализ финансового состояния предприятия  на основе показателей, представленных в таблице 1.

      Как видно из таблицы 1, общая стоимость  имущества предприятия на протяжении анализируемого периода возросла на 10 561 тыс.р. В том числе за счет роста суммы имущественных активов предприятия на 7 тыс.р. и за счет роста суммы оборотных средств на 10 554 тыс.р.

      Стоимость оборотных активов предприятия  увеличилась в основном за счет повышения дебиторской задолженности. Так же произошел рост суммы высвобожденных денежных средств, которая на конец 2009г. составила 158 тыс.р. 

Таблица 1 – Показатели финансового состояния, тыс.р. 

 

      В течение анализируемого периода  наблюдается снижение  стоимости  собственного капитала, что является отрицательным  моментом финансово-хозяйственной деятельности предприятия.  Сумма собственного капитала на  конец 2009г. составила 1 138 тыс.р., что составляет всего лишь 3,23% общей стоимости имущества предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие осуществляет финансирование своей деятельности в большей части за счет привлеченных средств.

      Величина  заемного капитала увеличилась на 15 081 тыс.р. и составила 34 126 тыс.р. на конец 2009г. Увеличение данного показателя обусловлено в большей степени за счет повышения статей кредиторской задолженности и доходов будущих периодов.

      В течение 2009г. чистые активы предприятия  возросли на 3 266 тыс.р., что составляет 25,5%.  

      1.2 Анализ финансовой устойчивости

      Финансовая  устойчивость — это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

      Анализ  начинается с проверки обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. Внешним проявлением устойчивости является платежеспособность. Типы финансовой устойчивости следующие:

      - абсолютно    устойчивое    финансовое    состояние:     излишек    источников формирования запасов и затрат, встречается крайне редко;

      - нормальное финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных и заемных средств;

      -неустойчивое  финансовое состояние: запасы  и затраты обеспечиваются за  счет собственных и заемных средств;

      - кризисное  финансовое  состояние:  запасы  и  затраты  не  обеспечиваются источниками формирования.

      Для анализа финансовой устойчивости используются данные таблицы 2. 

Таблица 2 – Анализ финансовой устойчивости, тыс.р.